摘要：建筑工程具有体量大、投资高等特点，对于建筑单位来讲，既要保证建筑工程的质量，也要保证自身获得足够的经济效益，这样才能在市场竞争中保持优势。然而，成本控制对于不少建筑单位来讲，都没有达到理想中的效果，超预算的问题不时发生，这说明成本控制还有不少需要注意的地方。对于管理人员来讲，就需要认清建筑工程的具体成本构成，从目前存在的问题切入，对成本实现有效的控制，这样才能切实避免成本超预算的问题，保证企业取得可观的经济效益。
关键词：建筑；成本控制；影响因素
1建筑工程的成本构成解析
（1）材料成本。对于建筑工程来讲，材料成本在整体成本中是一个大头，占据了很高的比例。甚至在一些工程中，材料成本占比能够超过50%。所以，在对工程的成本进行管控的时候，一定要对材料成本做好控制，在这个方面取得良好的管理效果，对于缩减整体成本效果明显。
（2）设备成本。除了材料之外，各类机械设备，也是建筑工程成本支出的重要部分。从一项工程的实际建设情况来说，机械设备一般分为两类，即自购与租赁。自购设备就是企业自行出资采购的设备，而租赁设备就是从专门的租赁公司或其他单位租借的设备。这两个不同的配置方式，产生的成本是不同的，需要区别对待。
（3）人力成本。在建筑工程施工建设中，还需要大量的人员参与，尤其是基层施工人员，数量较多。此外，还会涉及到一些其他方面的人力需求。各岗位人员的薪水、福利以及其他相关成本，统称为人力成本。
（4）办公成本。建筑工程项目并不只是施工，还有很多非施工的工作需要做，比如检验检测、报表编制、会计工作等等，这些非施工的工作，会产生办公成本，如差旅费、办公设备费用等等。
（5）变更与索赔。在建筑工程建设中，还可能出现工程变更的问题，这会导致成本产生变化。如何控制工程变更引起的成本风险，需要管理人员形成重视。与此同时，一些合同的执行可能会出现违约情况，如何进行索赔，挽回损失，也是需要关注的工作要点。
2建筑工程成本管理控制存在的问题
建筑工程成本管理控制工作开展的过程中，由于多方面因素的影响，使得成本管理控制存在成本目标不明确、管理控制方法落后等问题，这些问题如果得不到妥善的解决，将会大大影响建筑工程成本控制的质效，对施工企业的发展产生不利的影响。
2.1成本管理控制目标设置不合理
为保证各项建筑工程成本管理控制工作的有序开展，施工企业应当结合自身的实际情况，明确成本控制的基本目标，细化成本控制的主要内容，以确保各项成本管理控制工作能够落实到位。但从实际情况来看，部分施工企业在成本管理控制之初，没有形成明确的管理控制目标。这是由于没有将价格因素纳入到建筑工程成本评估环节，导致施工企业对建筑材料费用以及人工费用的管理控制能力削弱。同时，忽视了外部环境因素对于建筑项目施工进度的影响，施工周期的延长将会进一步增加成本管理控制的难度。
2.2成本管理控制方式落后
建筑工程涉及多个领域，成本管理控制人员需要耗费大量的时间与精力，采取针对性的措施，对成本管理控制方法进行完善，以确保成本管理控制的有效性，实现成本管理的全覆盖。在这一前提下，越来越多的施工企业开始使用计算机等现代化的设备，进行成本管理控制，但由于缺乏必要的经验，计算机在成本管理控制中的使用大多局限于资料存储、预算编制以及文字处理等方面，造成成本管理控制的方式较为落后，计算机技术难以在施工进度管控等方面发挥作用。
2.3建筑工程成本预算不科学
在建筑项目的运行和管理过程中，管理人员对于预算管理存在一定认知上的误区，部分管理人员认为成本预算与自身工作的关联度不高，没有正视成本预算在建筑工程成本管理控制中的积极作用。
从实际情况来看，成本预算作为综合性的管理机制，其不仅涵盖了施工企业财务工作的相关内容，还与施工企业的成本管理有着极为密切的联系。建筑工程成本预算在编制的过程中，与实际的施工活动脱节，将成本管理控制与成本预算割裂开来，造成成本预算的实用性下降，无法满足现阶段建筑工程成本管理控制工作的相关要求。
3对于建筑工程成本管理方面的建议
3.1制定完善的成本管理制度
在建筑工程成本管理中，只有建立了完善的制度，才能够使成本管理工作有据可依，有章可循。完善的成本管理制度还能够在一定程度上激发工作人员对成本控制工作的积极性，使他们认识到自身工作对于项目整体的影响。因此，实际工作中，必须结合项目实际制定科学、合理、完善的成本管理制度。
3.2 提升成本管理意识
提高建筑企业成本管理意识为提升成本管理效率的基本条件。提高企业成本管理意识能够从下述三点入手：第一，提高企业管理层的成本管理意识，加大企业领导对成本管理工作的重视力度，且在企业各部门大力宣传成本管理工作开展的重要性与必要性。第二，需在建筑企业内部全面实施成本管理制度，推动建筑企业把成本管理落实到各个环节之中，另外，定期组织培训教育活动，提高施工人员、管理人员以及财务人员的综合素养，积极推广成本管理观念；第三，给予成本管理中各职能部门间协调合作高度重视，实际上，企业成本管理工作为一项繁杂的工作，需要通过各职能部门把义务与责任落到实处，才会保证企业成本管理目标得以实现，从而提升企业的经济效益与社会效益。
3.3构建良好的成本管理制度
第一，构建行之有效的成本管理制度，企业成本管理效率提高需要多种制度支持，为此需在企业内构建行之有效的成本管理级制度，推动企业成本管理目标构建与落实，进而提升企业成本管理落实效果，防止发生企业成本管理形同虚设的情况；第二，强化企业项目成本核算体系建设，企业需在项目施工中对施工材料、施工仪器、施工人员等方面的耗费增强成本核算，在确保工程施工进度与质量的前提下，加大成本核算管理力度；第三，建筑企业需结合自身状况，构建一套行之有效的成本管理体系，且在建筑企业内部设专门的成本管理小组，构建高效的成本预算方案，编制预算报表，把企业成本预算落到实处，实现企业控制成本的终极目标。
3.4 实施成本精细化管理
实际上，在整个工程中，诸多阶段都需要展开成本管理工作，为此需要对建筑工程进行精细化管理，实现成本全程管理。第一，在工程施工的准备环节，原材料及半成品的选取同整个工程质量息息相关，为此需要对其进行全面控制，在物资进入施工场地之前对其进行全面检查，确保质量、参数以及规格等都满足有关标准。对于水泥需结合有关标准展开试验工作，对于玻璃钢筋等一些比较易坏的物资，在运输或是堆放中皆需进行有效管理，防止发生损坏导致资源浪费，加大施工成本。第二，在施工实践中，需依据施工图纸展开操作，在极特殊的状况下，设计尽管满足标准，但是由于施工难度比较大，需在确保成本与质量的前提下，变更施工图纸，以确保最优计划实行的同时节省施工成本，减小施工难度。另外，还需核算工程竣工环节的成本管理，其中包含材料数量、财务成本，验收中存在的瑕疵需返修支出的材料人工等成本是否满足标准，在核算准确以后，再进行汇报工作。
4结语
在当前经济新时期，市场竞争激烈，建筑企业需要在工程建设中做好成木控制，才能确保经济效益。因此，在管理实践中，就要全面管理控制细节，并且要对信息技术有效利用，还需要和其他管理有效协调，让成本管理可以达到更高的水平。
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