1.身份证：32128319870328XXXX 江苏泰州 225300；2.身份证：32128419931022XXXX 江苏泰州 225300
摘要：现阶段随着时代的发展，我国社会经济水平的进一步提高，带动着我国建筑行业的快速发展；而随着我国科技水平的提高，越来越多的现代化设备与技术应用于建筑工程的施工建设过程中，极大地提高了建筑工程施工建设的质量与效率，降低了建筑工程施工故障与问题出现的概率，对建筑工程自身的质量进行了较大的保障。不过，随着时间的推移，我国建筑工程在进行施工的过程中，由于外界不良因素的影响，以及部分施工人员自身专业素质与技术水平不足，导致建筑工程自身的质量受到一定影响。因此，相关的工作人员需要在日常工作构成中加强对建筑工程施工建设进行管理，确保施工质量与效率不受影响。
关键词：建筑工程；施工技术；管理现状；控制措施
引言
建筑工程施工现场技术管理要遵循一定的原则，加强技术管理，从而有效的提升施工质量和效率，确保建筑工程施工的每个环节都能够符合技术施工要点。因此，施工现场管理人员在管理工作中一定要加强各环节的技术管理，确保每个阶段每个环节能够实现有效衔接，从而有效的提升工程施工的整体质量。
1建筑施工技术管理意义
对施工单位来讲，施工技术是当中最重要的组成部分之一，具有十分重要的意义。重点体现在以下几个方面：①加强施工单位的施工技术管理，不停采取新的施工技术，使施工人员和施工单位的管理可以学习更多的专业学识，有助于人才的培育；②加强施工单位的资源合理分配，使企业资源得到合理分配，把有限的资源应用到最需要和最合适的地方，施展最大作用，增加企业的经济收益；③加强施工单位的工程质量，监督施工项目的施工技术，确保施工项目的质量。施工单位可以结合施工项目的真实状况采取最合适的施工程序与施工方法，来预防施工产生冲突影响工程质量和施工过程。
2建筑工程施工技术管理的现状
2.1没有严格把控材料质量
施工材料质量是建筑工程质量的基本保证，在当前激烈市场竞争背景下，一些企业片面追求经济效益，为了减少成本投入，经常会存在使用不合格材料，或者施工中偷工减料的行为，这导致工程项目存在很大的安全隐患，很可能会由于工程验收不合格而返工，反而增加了成本投入。企业材料采购人员还与供应商之间存在不良交易行为，没有在材料质量上严格把关，导致假冒伪劣材料进入了施工现场。
2.2建筑施工技术缺乏规范性
建筑工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。
2.3施工人员的职业素质不高
施工人员自身的专业素质会对施工技术管理水平产生直接的影响，现在多数一线施工人员都是农民工，他们的文化水平低，安全意识较为薄弱，缺少专业的施工技能，在实际施工中也经常不按照规范进行操作，对于施工图纸没有真正理解和掌握。建筑企业也缺少对施工人员的技术培训和安全教育，导致工程施工质量和安全受到了很大程度上的影响。
3建筑工程施工技术管理控制措施
3.1优化施工材料质量管理，降低成本投入
在建筑工程施工的过程中，需要运用很多不同种类的材料，为了提升施工技术管理水平，还应该注重强化施工材料质量管理，材料采购人员应该重点关注材料的质量和价格等方面，结合实际工程需要，选择符合质量标准的合格材料，并且还要做好材料运输工作，确保材料供应能够满足于工程进度需要。材料采购人员应该首先做好市场调研，分析材料市场的行情，一般应该从生产厂家直接购买材料，降低中间环节的采购成本，材料合格证应该完全，检验符合要求后才能进入施工现场，而且材料领用也要做好出入库记录，避免出现材料浪费的情况。
3.2创立一个健全的施工技术安全管理体系
在开工前，必须建立健全完善的安全管理体系，明确和健全各项技术指标，确保施工安全稳定，要求的技术指标高于国家专业标准。施工单位只有制定高标准的技术指标，才可以在市场份额中竞争优势。所以，在开工过程中，必须明确分工，严格实行技术责任制，防止施工人员互相指责。在动工过程中，我们要认真贯彻执行各种施工技术规范，依照文件和施工程序要求的标准，创立和完善技术管理制度，保证每个职位都有专人负责，增强专业责任，并避免某些情况发生链接脱落。施工单位应分析国家有关法律法规，根据项目实际情况，增强薄弱环节的管理，采用技术举措优化工作方法，创立一套与项目相适应的技术管理方法。
3.3提升施工技术管理人员综合素质
施工技术管理人员自身的素质能力，对于建筑工程施工来说起着十分重要的影响，因此提高他们的综合素质是一个重要的任务。建筑企业应该注重对施工技术管理人员的培训，可以邀请行业专业或优秀技术管理人员进行讲解，做好专业技能培养，增强他们的安全管理意识。要建立科学的考核奖惩制度，重点发现那些在工作中态度不端正，忽视安全保护等情况，一经发现应该给予相应的处罚，督促他们不断规范自身行为。还应该选取优秀的青年员工进行专业培养，建立管理技术骨干人才队伍。
3.4提高施工人员的安全意识
为了确保施工技术的安全，施工单位必须首先加强安全宣传，提高自身的安全意志，使安全意识体现在实际的技术操作中。应组织定期开展安全知识教育，努力克制主观因素引起的安全事件。施工管理技术者不仅要指导安全生产技术，使施工人员全面掌握安全知识，还要提醒他们注意自身的安全。技术管理过程相对繁杂，要求十分严格，要求管理者具有丰富的专业知识和管理经验，以确保施工安全的开展。从施工人员着手，将安全意识融入施工中，努力提升施工人员的综合素养，能够通过培训等方法实施到实际的工作当中，防止因自身原因导致安全事故的产生。施工管理是一个繁杂的流程，对管理者提出了更高的目标，必须引入优异的管理者展开实际工作管理，并通过创立有效的体制来改善施工过程。
3.5技术交底
工程施工技术管理环节，技术交底非常重要。开始施工前投资方要组织施工单位实施技术交底，由施工单位向分包商分发技术文件，并且负责解释文件内容，所有分包商要根据技术文件规定分别展开施工。土建工程内部会涉及到一些隐蔽性项目，那么在设计环节设计的技术交底过程中便要重点强调，保证设计方案中的技术、施工方法解释的全面性，以免在后续施工过程中出现技术交底模糊等问题。与此同时，深入开展技术设计交底，也可以帮助施工与管理人员充分了解工程设计意图与规定，形成技术设计交底意识，规避一些不必要的纠纷。
结语
组织土建工程施工过程中技术管理决定整体质量，所以无论是施工人员还是管理人员，都要树立技术管理意识，从前期管理阶段、施工材料等多个环节入手，明确管理要点，制定针对性的管理方案。同时，加强土建施工技术管理要点，不仅使各个施工环节能够充分衔接，还可以通过技术管理提高经济效益，确保土建施工得到更好的发展。
参考文献：
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