摘要：建筑工程招投标是当前建设工程发展的重要环节，其中经济管理的合理应用能够提高企业经济效益、降低不正当竞争关系，保证市场环境的和谐发展。对此文章对招投标工作中建筑经济管理展开探讨。
关键词：招投标；建筑经济；经济管理；投标管理
引言
在建筑经济管理过程中，建筑工程可谓是一项十分特殊的商品，招投标是整个工程建设过程中较为重要的一个环节，主要指的是在国家颁布法律监督指导之下而展开的商品交易行为，所以具有公正、公平与公开等特点。招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。
1建筑工程招投标中的相关概念阐述
顾名思义,建筑工程招投标就是指工程项目建设过程中的工程招标和工程投标两个环节,这种工程项目的交易模式是我国商品经济发展的必然结果。工程项目招投标的目的在于为工程建设中的各方提供一个公平的交易平台,通过科学分析和多方面评测的方式来筛选出最佳的招投标企业。另外,在市场经济背景下,只有通过招投标的方式才能够最大程度地发挥工程项目的经济价值。但是,在开展建筑工程招投标的过程中,最关键的是在于确保招投标工作的公开、公正和公平,确保招投标工作能够严格遵守国家相关的法律法规和相关部门机构的监督。具体来讲,招投标工作主要分为三个部分,首先是以制定建筑企业为核心开展研究和商讨并将定标结果向参与招投标工作的各方进行公示。其次以之前公示的条件为标准,向符合该条件的建筑企业发出邀请。最后定标建筑企业对各个招标建筑企业进行综合评测和分析,确定最终中标建筑企业,招投标双方签订交易合同。
2在招投标工作中建筑经济管理的重要性
2.1控制企业的投资成本，加强企业资金的有效利用
建筑工程能否顺利实施招投标工作起到的作用非常重要，只有做好这项工作才能保证工程顺利实施。而招投标工作的作用要想得到最大程度的发挥，建筑经济管理工作是企业必须要重视的环节，它可以科学合理的分配企业中人力、物力、财力资源，可以进行最合理的调度，把建筑工程的造价控制在合理的范围内，制定出符合工程实际情况的预算策划。在保证工程质量的同时，帮助企业实现经济效益的最大化制作出最有利于企业发展的招投标文件。
2.2合理报价，减少不正当竞争关系
建筑工程招投标行为为了确保招投标企业公平竞争，每个工程项目的质量、工期及其他任务要求都有一定标准。招投标行为中的经济管理，就是合理报价，保证招投标项目的报价在合理范围内争取，这样才能有效减少资金成本费用。而有些招标人会以项目吸引综合实力较强的大型承包企业，会设置较高的报价要求，减少竞争。还有一类情况，就是部分企业在并没有招投标意向，但是在招投标过程中恶意抬价，产生不正当竞争关系。这些主要是由于建筑行业中施工企业单位数量不断增加，招标人或公司无法在短时间内对全部的企业都有充分了解，只能通过相关工程完成情况和企业形象、口碑、企业综合实力做基本判断。报价不合理存在招标人和招投标企业两方面，只有双管齐下，让招投标人或公司做好相关调查，合理提出报价要求范围，加大监督管理工作，减少恶意竞争关系，促进招投标行为公平公正的进行。
2.3能够避免价格垄断
招投标在建筑工程经济管理中的重要性还体现在其能够有效避免价格垄断这一点上，这就能够让整个建筑市场秩序得到有效维持。招投标制度在实施之后具有公正、公开以及公平等优势，若能构建出公平、合法且透明的招投标交易平台，就能有效避免建筑市场一人独大的情况。除此之外，在市场经济不断发展过程中，招投标在建筑工程经济管理中的应用，还能起到相互监督的效果，进一步提高管理效率。
2.4提高企业建筑经济管理水平，建立健全监管体系
提高建筑经济管理水平能够实现企业整体管理水平的提高，与此同时还可以表现出经济管理的重要性，使企业的监督体系更加健全。结合招标需要和实际的工程情况不断优化合同和监管体系，保障建筑工程招标工作的顺利进行。除此之外，施工管理成本也是需要考虑的，建筑经济管理水平的提高可以帮助企业制定科学的整改措施，运用现代化的手段高效的审查招投标相关人员，保障工程质量。
3建筑工程经济管理中强化招投标管理的方法措施
3.1树立正确的发展和管理意识
在建筑工程项目建设的过程中,负责经济管理的相关人员必须要具有较强的预防能力。在工程开展建设之前,首先要对整个工程项目进行系统的梳理,结合建筑企业的实际情况对项目的造价进行合理预算,并对工程项目建设过程中可能出现的各种情况进行预测,确保在出现问题之后能够第一时间进行解决和处理。除此之外,在工程项目开展施工之后,还要确保工程建设的各个环节符合预算的相关标准和要求,以此来避免工程建设成本无法控制的现象出现,从而保障建筑企业的经济效益。
3.2做好招投标监督管理工作
在社会不断发展过程中，整个经济市场也因此而出现了较为显著的变化，建筑工程行业出资按这种时代背景之下自然也面临着较多的挑战。对此在发展过程中需要进一步做好招投标监督管理工作，以此来充分发挥出招投标的重要作用。对于这一点，首先需要加强对建筑工程经济管理人员的建设，借助于有效教育与培训手段来提高管理人员业务能力，在招投标过程中为了能够进一步提高工作实施效果，还可以制定出相应的招投标负责人制度，这样就能有效应对一系列问题的发生。其次，在工作过程中对招投标一系列文件、人员都应该要做好保密工作，这样才能有效避免资料外泄等情况发展。最后，为了能够真正有效应对建筑市场发展需求，还可以对相应的组织机构加强监督，这也能够进一步为招投标工作的顺利实施奠定基础，具体而言可以在监督过程中借助于条例、制度体系来进行监督，这样就能进一步提高招投标工作的公平以及公正度，从而真正有效发挥出招投标在建筑工程经济管理中的重要性。
3.3加强工程招投标报价环节的重视
在控制招投标风险问题时需要加强对报价环节的管理力度,在设置投标策略时注重全面考虑,要综合分析市场行情和企业自身情况来制定策略,以此来更好地发挥报价作用。最终的招投标方式会受多重因素影响,其不仅受招投标双方报价差异性影响,而且受企业经济效益和经营情况影响,这就要求工程招投标管理部门综合了解多项要素来制定报价,同时要注重最低评标价法的推进,以此来不断完善报价环节机制,进而降低招投标成本并规范市场资源。
3.4提高成本测算与辨别技术水平
现阶段，建筑市场的竞争越来越激烈，因此建筑企业要加强成本控制工作，同时提高工程质量。目前，大多数建筑企业在工程造价中，使用传统的计算方法和判断方法，导致施工成本费用较高。为了对工程造价成本进行控制，提高资金的利用率，为企业的投资效益提供保障，就必须要对成本测算和辨别技术水平进行提升。因此，企业要合理的使用审核漏项法、报价分析法等先进的技术方法，以实现提升企业招标竞争能力的目的。
结语
总而言之，由于我国建筑行业的快速发展，建筑经济管理下招投标的地位越来越重要，它既可以有效提高建筑工程的施工质量，还有利于促进企业经济效益的提升，提高建筑企业的竞争力。因此，建筑企业必须要做好招投标全过程的管理工作，并不断优化经济管理制度，提高经济管理水平，从而增强企业的竞争力。
参考文献
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