摘要：装饰装修工程中对施工质量的管理以及控制是贯穿项目始终的一项关键性工作。项目经理需组织好各相关部门,比如施工科、技术科、质检科、材料科、安全管理科等，技术科依据项目规模、难易程度并进行项目重难点的分析进而确定项目组织架构并明确相应岗位的工作职责，项目经理作为项目的第一负责人，在公司职能部门分管领导的领导下，组织本项目技术人员认真研习图纸，与生产部门沟通现场施工人员使用情况,及与材料部门沟通材料进场计划及控制材料用量。统筹安排施工人员及设备机具计划，根据业主、招标文件和合同约定的工期对项目各部位进行有效分解,拟定详实的并可付诸实施的施工进度计划。
关键词：装饰工程；负责人；部门沟通；熟悉图纸
要想做好建筑装饰技术的过程控制与管理工作，就要找出做好的关键问题所在。建筑装饰技术的施工涉及着建筑企业生产活动的方方面面，在每一个环节的管理以及控制过程中，企业需要做到精益求精，这样不仅能够维护企业的利润，更能够使企业建立好的诚信方式。为了保证企业建筑装饰技术的质量得到肯定以及得到好的企业管理效果，关于建筑装饰技术中的过程控制与管理我们有一下几点，希望能够为你们带来新的思考。
1当前建筑装饰工程成本管理存在的问题
1.1成本管理意识落后
成本管理是一个企业全体员工都应该参与进来的活动。对于装饰企业以及管理层来说，如果装饰企业没有对员工加强意识管理，员工们意识落后，对成本没有合理的控制，则会造成成本无意识的亏损。每一个项目都需要许多建筑装饰材料供应商来参与，企业需要加强对供应商的管理，对于重要材料的供应商应加强考察，需要多角度多渠道的对供应商的信誉度，包括供应商的经济状况、供货质量、供货周期、服务质量等情况进行了解，因每一个项目都对应着相应的工期，若因材料未能及时供应，可能会对工期有所影响,造成项目进度滞后；或因供应商供货质量有问题，导致客户不满意，不能最终的验收合格，最终可能导致企业无暇顾及成本以及工期的权衡，造成企业亏损。
1.2内部成本管理层面落后
对于内部的成本管理，各部门之间不能及时分享信息以及缺乏有效的沟通现阶段主要存在的问题。一个装修项目的完成，不仅仅只是一个团队的事情，首先，分工要明确，各个岗位必须明确知晓自己的工作职责。但是分工明确却不能解决所有的问题。各岗位人员仅仅负责本职工作，如果中间任何一点，各部门员工之间没有好好沟通的话就会出现岔子。因此，为了追赶工期而忽略了员工之间的交流，便可能会对企业的利润与成本造成一部分影响，造成二次浪费。如果技术人员与设计人员加强沟通，理解各自的意图，避免造成许多不必要的麻烦。
1.3企业适应性差,需加强竞争意识。
随着社会的发展，科技的不断进步，越来越多的企业涌入建筑装饰业，这使得建筑装饰行业的竞争变的逐渐强烈起来。个别企业因为承受不住企业之间的竞争，原地踏步，不谋发展，导致了企业发展出现岌岌可危的现状。当今时代是环保的时代，有些企业盲目的追随时代发展，忽视了最本质的脚踏实地的发展方式，因而盲目中标，缺乏管理意识，使得企业生存越来越岌岌可危，承接没有实力来完成的项目，不能完成客户要求的质量及进度上的要求，直接影响公司在客户心目中的印象，进而影响公司的信誉度，甚者会导致客户的流失，造成不可预见的损失。
2如何有效的提升建筑装饰过程中的控制与管理
2.1加强管理，落实岗位责任制，加强领导部门的指导监督作用
（1）建筑装饰公司的项目往往与一般企业公司的项目不同，其设计、建造、装修全由一个建筑装饰公司承包。建筑装饰企业在工程开始之初，就下达任务并且将预算认真整理，在公司的领导和监督下完成任务。这样过程中所发生的的一切失误，都由经营建造的公司承担，有利于项目进行的更加和谐，提升公司员工对待工作的积极性，保证了工程完成的进度以及好的质量。
（2）在工程开始之前，作为项目最重要的管理部门的工程部，应该根据公司的指示，对负责任的员工进行考核，评定他们是否有能力完成这个项目。并且依据平时对员工们的考核、培训进行综合的测评。
（3）在项目施工之前，工程部除了对员工们进行考核，也应当对员工们进行项目前期的培训，让员工们熟悉自己要做的工作，从而更加有利于接下来工作展开和高效率的完成。作为建筑装饰公司最核心的质量把关部门品管部，需要认真对待每一次核对项目完成质量的优劣程度，并且对项目进行定期检查，对质量不达标的部位要整理成清单,指定专人限时完成整改，明确岗位职责,并在限期内对完成项目进行再次检查，从而保证项目能够高质量的完成。核心技术管理部门公办处也要制定完美的施工计划，并且紧跟时代潮流，认真并且创新的定制合理的设计方案，为公司未来的发展贡献力量。
2.2装饰装修工程施工前期准备工作可划分如下：
（1）施工的项目人员主要包括项目经理、施工人员、技术人员、安全防卫人员等等，作为项目最核心的人员，项目经理要积极的发挥自己的个人优势，带动项目各个人员积极的展开自己的工作，并且认真分好每一位人员应该做的事情，定期的检查项目完成的情况，对人员的尽职程度进行检查。
（2）在制定好合理的施工计划后，需要对计划进行仔细多次的核查，结合项目的可行性，根据实际情况进行更新项目进度，并且与顾客进行深入的探讨达成一致的观点。项目的实施成员与工程部交流方案后，结合项目特点做好施工计划，其内容要包括施工的里程碑节点、地点、以及各个人员自己的责任与需要在规定时间内完成的进度，明确自己的工作任务，使项目工作效率得到大幅度提升。
（3）建筑装饰离不开建筑材料，要使建筑达到其本身的预想程度，那么材料的重要性是不可忽略的，企业在对项目的材料进行核对时，需要及时的对材料费用的预算进行处理。做好预算并检查之后将预算的材料计划表发给采购，让采购按照计划来进行购买，从而使项目的错误率大大降低，提高了工作人员的能力。
材料进场时，现场对材料的质量要进行严格把关，确保进场的材料符合本项目的招标和设计要求，避免因材料质量不符合相应要求造成不必要的成本损失。
（4）施工前，要对仪器进行全面的检查和测试,确保施工的准确性以及安全性，从而确保工作人员的安全以及项目的正常进行。在开工之前，项目经理也应当组织领导对项目的开端进行审查，出现有准备不充分的现象要及时的进行改正，避免再次出现。
3加强专项检查、及时的解决问题
3.1开展自我检讨、互检活动，培养员工们对建筑质量的安全意识
在一天的工作完成之后，各个班组的负责人代表，组织员工们集合，对一天的工作进行总结，让员工们踊跃发言，发现施工中出现的问题，相互指正共同进步，由各班组负责人代表做好笔记，对检查中出现的问题进行及时的记录，以确保在以后的工作中避免再出现同样的错误。同时对于踊跃承认错误的员工及时的进行鼓励，鼓励员工们积极的改正，共同的进步，使项目高效率的完成。
3.2认真开展交接检活动
每一项工作结束之后，在交接过程中，要确保高效高质的完成。在一项流程完成之后，在下一个工作开展之前，质量检查人员，要及时的对上一个工作进行完成的质量检查，对完成的不好的地方要及时的指出，并且改正他们，提出自己应该给出的建议，以确保他们下次在完成时能够避免这些不必要的错误。质量检查人员认真做好交接的笔记，确保无误之后，下一个流程的人员才可以开展工作。这个流程不仅使员工们认识到质量合格的重要性，也锻炼了员工们对于自身的工作的完成要求，提升了员工们的自身责任感。如果没有进行质量检查就进行项目的交接的话，出现问题的几率也会大大提升。无法保证工作质量的完美，是对顾客的不负责任，同时也会对员工产生不良影响。
3.3各司其职分清责任
每次下班前除了要对前一天的工作进行总结之外，也要总结员工们出现的失误。要确保每一个员工都有事可做，各司其职，认真完成自己分内的事。如果一些员工在进行操作时，技术不当，应当受到相应的惩罚。所以，企业要制定相应的惩罚措施，以此来提高员工们对于工作负责任的态度，同时也让员工们更加认识到自己工作的重要性，避免错误再次发生。当然也应当根据情况来对员工们进行奖惩，不能一味的压榨员工，应当让员工们意识到公司也是为了顾客考虑，公司也是有人性的。
3.4定期对完成质量进行抽查
除此之外，定期的抽查也是非常有必要的。企业对员工们完成质量的定期抽查，有利于加强企业的管理，避免工作中出现失误，造成公司的重大损失。
4结束语
最后，建筑装饰技术的过程控制与管理离不开企业员工以及企业的共同努力，希望这篇文章能够提供相应的参考资料。
参考资料：
[1]李志高.装饰工程的施工质量管理与控制之浅[J].建材网,2018(03):314-314.
[2]王晓智.装饰工程的施工质量管理与控制[J].建设工程教育网，2015（06）
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