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摘要：在我们建筑行业获得良好发展的今天，在多数建设工程项目之内，工程项目管理与建设工程监理之间不仅涉及两个层面的内容，而且相互之间还具有较强的独立性。在我国建筑行业持续发展的过程中，工程项目管理工作内容日渐增加，在建设工程项目内具有不可或缺的意义与作用。但是针对工程监理工作而言，存有一定的影响因素及制约因素，且极易对建设工程项目产生一定的影响，基于此，对建设工程项目管理与建设工程监理关系进行深入的探析就变得愈发重要。
关键词：建设工程；监理；项目管理；接轨
引言
在我们国家各项经济获得平稳发展的过程中，社会不断发展进步，我国经济科技的发展为各行业逐渐实现转型提供了有利条件。国家大力支持监理企业实现转型，制定一些政策，加大投入力度，让项目的监理和管理工作实现一体化服务，在国家政策的指引下很多监理企业积极探索。
1 建筑工程监理和工程项目管理接轨的重要作用
为了保障企业获得可观的经济效益，需要注重建设工程监理和工程项目管理的接轨工作的落实，加强对整个建筑工程项目的管理工作，将工程项目质量、工程项目施工进度以及工程项目经济效益三者之间的关系予以平衡。在工程项目建设中，开展工程监理工作，可以根据工程项目的实际情况进行工程管理，并且依据工程监理的专业性为工程项目的管理工作提供良好的基础，保障建筑工程项目决策的科学性。建筑工程项目现场施工管理难度较大，工程项目管理人员的管理水平降低，无法应对工程项目施工现场出现的诸多问题。工程项目管理工作和建筑工程监理工作结合，可以将工程监理职能充分发挥，规范工程项目的建设行为，旨在为用户建设高质量的建筑物。在建筑工程项目建设中，落实建筑监理工作制度，可以规范现场施工人员的行为，促使建筑工程项目的质量达到国家标准。
2建筑工程监理和工程项目管理接轨的策略
2.1针对业务层面的对比
按照业务开展层面而言，建设工程项目管理工作所牵涉的内容远远超出工程监理工作的范畴之中，工程监理工作实质上是属于工程项目管理工作领域，并且还是其中最为重要的构成内容之一。在建设工程项目管理工作之内，会涉及许多内容，例如建设范围、建设周期、成本造价及安全风险等多方面内容，是将所有服务予以整合所形成的。但是工程监理工作往往是对建设过程中的各项支出、建设效率、建设质量与建设安全等多方面展开严格的监管，工程监理工作所牵涉的内容并没有建设工程项目管理工作多。在建设工程项目管理工作之内，针对设计层面的管理工作同样包含在内，甚至还涉及前期规划，然而整个工程监理工作中没有涉及这两个层面的工作。
2.2 工程监理在全过程造价控制之中的作用
在建筑工程施工中，工程监理、工程造价与工程质量之间有密不可分的关系，一般来说，工程施工中的人工费用、材料费用等都是由工程造价决定，而如果工程监理只是针对工程质量进行管理，则无法有效实现工程的顺利施工，甚至还会因为忽略对工程造价的管理而造成工程成本投入过高，让工程经济利益出现损失。也就是说，工程监理在对工程进行监理时，需要以工程造价监理和质量进行全面分析，保障工程的顺利施工。因此，在实际的建筑工程管理中，要求对工程施工质量进行科学管理，应用精细化的管理模式实现对工程质量的控制，同时针对工程中应用到的人员材料，设备等费用进行严格把控，建立完善的造价管理控制措施，实现对工程施工的科学化管理。同时需要建立详细的质量控制手册，以制定的质量控制手册实现对工程中每一个细节的管理，对每一项施工中涵盖的造价内容进行核算，确保工程中资金的合理利用率。
另外，在建筑工程施工中还存在一些意外情况，比如说造价中材料的损耗和人员误工等，在进行造价管理时，需要针对这些意外情况加强考虑，做好良好的预防措施。
2.3建立灵活的项目管理信息系统
为了获得更多的数据以及信息为项目管理以及决策提供依据，应该建立信息管理系统，信息管理系统可以将信息进行收集和整理，便于查询，并且更加实时、高效，在文档、结算、进度计划等方面实行集成化计算机管理。所建立的各类工程项目的信息库对于项目全部时期的所有信息、政策动态、计划参数等都涵盖在内。并且应该派专人对这些信息进行跟踪、分析、整理，后期维护等，为后续的项目管理提供数据以及信息的支持。
2.4建筑工程施工中安全监理的工程控制
第一，在建筑工程管理中加大对安全监理制度的落实，工程监理通常有现场监理和旁站监理，对于施工中的关键部位和安全风险高发部位进行全面的跟踪与管理，坚决避免出现安全风险和安全事故。第二，在安全监理管理时，需要加大对工程中各项资料的收集与整理，确保资料收集的真实性与完整性，为后期安全管理奠定基础。第三，在工程中建立完善的监理制度，对每一位监理工作人员实施考核，并要求每一位工程监理针对工程的实际监督状况进行合理分析，提出恰当的解决措施，保障监理人员有积极的工作态度。比如说，针对工程现场的安全措施布置，对切实起到安全保障的设施布置人进行奖励，一些安全管理不到位的监理人员要进行适当的处罚。第四，结合监理单位中每一位工作人员的工作情况，定期召开监理工作会议实施对工程施工中各项问题的总结与分析，针对工程进度质量安全等进行综合评价，提出恰当的工程施工方案整改措施，保障工程顺利施工。
2.5工程项目管理与监理一体化服务的实践
以某工程为例，工程建设包括居住小区、商业用房和小区基本的设施建设，业主委托监理单位对项目建设的整个周期进行管理。根据本项目的建设特点及业主的要求，多方共同探讨下提出了工程项目管理与监理一体化服务，保证工程质量的基础上，统筹工程设计和工程施工的各个阶段，加强各方的协调工作，保证整个工程的质量控制、是公监督控制、工程开发成本控制等。所以本次嘉苑一期工程立足实际实现项目管理与监理一体化服务，项目管理与项目监理团队组成一体，设定一个总经理在整体上进行把握，领导团队人员接受业主的委托，进而投入到工程设计建设施工中，在工程建设的整个周期内进行全过程、全方位的动态化服务。项目经理管理团队时，可以把具体责任落实到个人，项目经理对除业主之外的其他任何人不负有责任，认清个人职责为业主服务。在人员分配时，工程设计管理方面的专业人员和工程建设施工监理方面的专业人员要相互配合分工合作，搭建管理服务框架，在统一的领导下团队中的人员要挖掘自身的潜能，积极的为业主提供建立与管理一体化的服务，为企业转型做实践。
2.6建设技术、经济与管理服务的保障系统
企业对于项目管理任务应建立经济、技术等服务的保障系统，为项目管理人员进行技术、经济等方面的咨询，对担任项目管理工作的工作人员提供技术以及管理方面的培训，将先进的管理知识以及高效的管理手段向管理人员讲解，充实管理人员的既有知识体系。监理企业也可以与设计咨询、造价咨询等企业进行合并，通过资金参股、控股等方式，使各企业成为密切联系的整体，提高企业的综合实力以及规模，形成全方位的技术、经济的保障体系。
结语
自从工程监理制度在我国推行以来，在工程管理建设过程中工程监理发挥了重要作用，不仅从多方面保证了工程质量，而且使建设工程投资效益最大化，保证了建设单位的利益。
参考文献：
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