1 济宁锦琴房地产开发有限公司 山东济宁 272100；2 山东拓邦建筑工程有限公司 山东济宁 272100；3 济宁九巨龙建筑工程有限公司 山东济宁 272100
摘要：在对国民经济的相关发展历程进行了解的过程中，我们可以看到，在改革开放的推动之下，我国社会经济有了很大的进步，尤其体现在建筑行业的发展之中。在实际发展的过程中，建筑企业积极通过工程管理模式的优化，创造性的推出了精细化的管理模式，但是其在细节方面还存在的一些问题。所以，目前来看，企业应将精细化管理的发展应用放在企业运行的重中之重的地位，进而更加有效的通过精益求精管理办法的拓展，加强市场竞争力的进一步优化。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用
1精细化管理概述
精细化管理源于20世纪50年代，是企业管理理念的一种。随着社会分工及服务质量划分更加的精细化，精细化管理则成为企业管理的必然趋势，引入精细化管理概念，可以最大程度地降低企业管理的成本，减少资源占用，提升管理的效率和质量。从本质上来看，精细化管理是对发展目标的一种分解、细化和落实，目的在于将企业规划细化到各个环节，也就是将责任落实到各个环节。
由于建筑工程是一项包含内容广泛，参与群体众多的工程项目，有着一定的复杂性。因此，建筑企业实施精细化管理，结合建筑生产实际，细化建筑工程管理工作，才可以进一步地满足建筑工程现代化管理的要求，提升建筑企业的效益。精细化管理的实施，需要明确企业的发展目标，严格按照管理制度的规定实施。精细化管理，需要全员参与到建筑工程管理，调动全员的工作积极性，只有建筑工程施工人员同管理人员相互配合，才能保证管理的成效。以建筑工程风险管理为例，安全是建筑工程施工首要关注的内容，只有做到精细化管理，才能有效排除建筑工程存在的各种安全隐患，提升生产的效益。细化建筑工程风险管理包含的内容，例如，施工中的安全风险和经营风险，合同签订时的合同风险以及合同签订后的履约风险等，针对不同的风险内容，拟定出不同的应对策略，这便是精细化管理要实现的目的，细化管理工作，将责任分解落实到个人，进而保证工作成效。为了更好地做好建筑工程的安全管理，对建筑工程施工中可能遇到的紧急事件进行分析，并根据所分析出的原因，编制应急预案并进行演练。
2立足现状，分析问题
2.1材料管理不当
由于当下我国建筑工程的整体面积正在不断扩张，因此施工主体所要面临的工程总量也越来越大。在这种情况下，要想保证建筑项目能够在约定的期限内完成，就必须保证施工现场的材料供给能够及时有效。但值得注意的是，有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的精细化管理，没有重视对材料的合理安放，也没有对材料的投入使用量进行合理的规划，这就会在很大程度上导致施工工期的的延后，降低建筑工程的整体效益。
2.2安全管理不当
正如上文所说，由于我国建筑工程施工总量的不断提升，因此其所需要的施工主体数量也有所扩张，而人数的增加也必然给施工现场的安全管理带来一定的阻碍和风险。有相当一部分建筑企业并没有重视对施工现场的安全管理，没有给施工主体配备必要的安全设备和器械，也没有在施工现场配备必要的安全防护装置和应急处理设备。除此之外，有许多施工主体并没有在思想上认识到安全管理的重要性，因此在实际操作中也没有按照宏观上的规范来执行任务。
2.3施工管理不当
如今，我国建筑工程在实际操作的过程中所要面临的主客观因素越来越复杂，施工管理的难度也越来越高。在这种情况下，有相当一部分建筑企业出于节省经济成本的角度，往往会采用忽视精细化管理的做法来省略施工中的必要步骤，进而提前完成工期任务，这就会在很大程度上为建筑工程的后续运行埋下安全隐患和风险。
3建筑工程施工精细化管理实践策略
3.1树立精细化管理理念
精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项建筑工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保建筑工程依法合理开展。1）树立精细化管理理念，对建筑工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。2）建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。3）实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及建筑工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
3.2加强对施工中关键工艺精细化管理布控
施工管理中对关键技术和工艺开展布控精细化管理是十分必要的。在强化施工阶段质量和进度的管理中，运用精细化管理方式，将建筑施工总体不断细化，结合施工进度制定每月、每周和每日完成工作量，根据施工难度和主客观因素适当调整工作进度，可更好地保障施工进度和施工质量。同时，精细化管理可有效控制施工成本，做好施工环境的成本管理工作，保障施工质量的同时降低施工成本，为企业创造更好的经济效益。施工建设项目关乎着居住者的满意度，关系着建筑水平。精细化管理在极大程度上强调质量和责任，是建筑业有力宣传和知名度保障的重要依据。
3.3打造高素质的精细化管理团队
精细化管理制度的制定和执行绝非口号，管理人员应以身作则提升对精细化管理责任意识。全面加强施工现场的任何细节和执行落实情况，在精细化管理中对全体施工人员进行责任划分，打造一支高素质施工团队。为此，施工企业应重视对人员精细化管理的内容培训，选取具有积极上进心和专业技能的过硬的人员晋升到管理层，同时还可以引进高素质的管理人才领导建筑企业。加强在施工中的各方面控制与监督力度，有效提升施工质量的同时减少安全责任事故的发生。
3.4注重步骤优化，完善材料管理
从目前的发展状况来看，建筑施工企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确单位和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。
结束语
总而言之，在对现代化的建筑施工企业进行管理的过程中，通过精细化管理理念和管理模式的应用，可以更好的突破时间和空间的限制，对于其管理体系的完善也具有直观的影响。因此，在未来的发展过程中，企业要逐步通过经济社会转型，加强管理模式的创新，进而更加有效地取得更为丰硕的成果。
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