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摘要：能源发展是经济建设强有力的支柱，煤炭作为重要能源之一，对我国经济的发展起着不可或缺的作用，这也决定着煤炭企业的特殊性。煤炭企业的工作本身具有危险性，在煤炭企业各项工作机械化水平不断提升的背景下，煤炭企业要加快自身发展，必须强化党建工作，实现党建工作量化考核精细化，促进煤炭企业的持续发展。文章简要介绍煤炭企业党建中的要点，概述目标量化考核的内涵，提出党建工作目标量化考核在煤炭企业的应用，为提升煤炭企业党建工作效率提供可行建议。
关键词：党建工作；工作目标；量化考核；煤炭企业
当前，煤炭企业政工队伍的建设、党建工作的开展总体上能够适应安全生产、企业改革发展的需要。但在开展党建工作的过程中，企业的员工、制度依然存在不适应新时代、新要求的问题，为推进煤炭企业的平稳发展，这些问题必须得到解决。因此，煤炭企业应结合自身运行的需要，采用与自身需求匹配的方法与程序进行科学、客观的考核评定，落实党建工作目标量化考核，推动党建工作的改革创新。
一、煤炭企业党建工作要点简述
（一）继承与创新并举
我国经济发展的新形势对煤炭企业党建工作提出了新要求，煤炭企业党建工作不仅要继承传统工作过程中的可取之处，还要能体现工作内容、形式的创新性，开创煤炭企业发展新气象，适应我国市场经济发展的新要求，同时体现煤炭企业改革体制的要求，营造良好的企业氛围。煤炭企业党建工作在继承中创新，在创新中发展，企业内部逐渐形成合作竞争的工作氛围，员工积极性、能动性得到充分发挥，这为煤炭企业的发展奠定了坚实基础。同时，煤炭企业的党建工作应做到与时俱进，紧跟党的前进步伐，时刻体现党的工作方针，遵循党的各项工作政策，以此推进煤炭企业内部文化建设与外部形象经营，体现煤炭企业发展的软实力。
（二）建设专业化领导队伍
党建工作的领导队伍直接影响党建工作质量。高素质的党建工作领导队伍能有利推进工作改革与创新，革除传统工作方法中不适应煤炭企业发展新形势的内容，进而解放煤炭企业的生产力，实现煤炭企业产能增效。因此，煤炭企业开展党建工作目标量化考核工作前，应当科学组织专业化党建工作领导队伍，为工作的顺利开展做足准备。煤炭企业还要重视领导队伍的培训，重视对领导队伍的继续教育，不断提升领导队伍的综合素质，形成一支有充足竞争力的领导队伍。
（三）加强职业道德建设
企业诚信发展是社会主义文明社会对企业的要求，煤炭企业应在党建工作中渗透诚信观念，注重培育学生职业道德，促进员工之间的交流合作，也体现企业诚信、踏实的工作作风。企业员工职业道德感强，企业信誉良好，更容易在市场经济中取得领先地位。
二、目标量化考核概述
目标量化考核的范围十分广泛，党建工作涉及企业方方面面的工作内容，这些内容都应当纳入目标量化考核的考核范围之中。如煤炭企业人才培育、领导队伍建设、思政文化建设等工作都应实现量化。目标量化考核范围中的各个目标、任务应当被合理地分配到不同负责人手中，这种“点对点”的分配方式能激励员工在工作中展现创新、进取的工作态度与作风，提升自身工作效率，进而推动党建工作的开展。针对不同目标应当有明确而差异化的考核机制，但无论何种考核机制都应充分明确相应的奖惩内容，使员工在压力与动力并存的状态下积极工作、不断前进。
党建工作目标量化考核形式多样，煤炭企业可采用月度考核、季度考核、年终考核等形式，同时借助升职加薪等形式实现对员工的激励。为体现目标量化考核的公正性，企业内部应组织专业考核领导队伍，按照科学的标准对不同任务的完成程度进行打分，借助大数据系统等现代化信息系统汇总考核信息，得出相应考核结果，最终实施奖惩。科学的目标量化考核过程与结果能起到激励、警示员工的作用，使员工以此为据改进工作或是坚持正确的工作态度与方法，实现目标量化考核的重要目标。
三、党建工作目标量化考核在煤炭企业的应用探究
（一）加强党员先进性建设
煤炭企业应重视党员先进性建设，要求党员发挥模范作用，带头做到安全生产。煤炭企业还可结合自身工作实际与要求印发工作文献，为加强党员素质建设提供制度依据，将党员在生活、工作、培训中的表现纳入考核范围之中。
例如，根据不同党员所在岗位设置党员安全责任区，以相应责任区的工作状况为考评依据。在考评过程中，根据分级考核、统一标准的原则建立不同考核队伍，采用不同的考评模式，体现考核模式的针对性。还要根据井上、井下不同工作的差异设计不同的考核指标。从煤炭企业的实际工作看，党员所负责的工作区一般包括井下区队的党员，考核的内容则包括学习培训、搜查安全隐患、工程质量等方面。煤炭企业还应设置党员先锋岗，该岗位主要考察属于地面单元的党员。考核可采用百分制，将党员发挥作用的效果、自身行为规范、自我发展技能的状况纳入考核范围。还要将区队整体的工作和矿级考评紧密结合，设置不同等级的优胜者，体现考核制度的层次性，工作出现失误的员工相应取消评奖资格。不同区队严格参照考核标准进行评价，获得相应的奖励与惩罚，及时纠正工作问题，这能有效保证不同区域工作的落实。
（二）设立科学目标体系
煤炭企业应结合基层党组织应当担负的任务与职责细化量化考核内容，如根据不同教学单位的职责，将目标量化考核的内容细化为四个方面的内容：党组织建设、教育教学、作风建设、思想建设。在制定党组织建设考评标准时，应当将党组织的生活制度、党组织班子建设、党员队伍建设、发挥模范党员作用等内容列入考核范围；在设计党的教育教学效果考评标准时，应从廉政教育、党风教育等角度入手进行评价，这一部分也可与党的作风建设结合起来考察；党的思想建设则需要通过考察员工贯彻党的工作思想、学习制度等方面入手考察。科学的目标体系还应当有强力的保障体系作支撑，因此，为实现党建工作目标量化考核，企业应坚持以量定质，明确管理目标，使量化管理的相关制度能具有强有力的约束效果。考核过程中应尽量实现不同指标的量化，党建工作中领导参与组织活动的到场率、员工政治学习的参与率、党员违纪的次数等都可以实现量化，这些可量化的内容应当有具体的制度作评价标准。党建工作中无法实现量化的内容则要使用“定量+定性”的考评方法把握，实现从定性到定量的过渡，严格按照考核标准、规定分值、量化要求逐项考核。还要在企业基层单位自主考核的前提下实现政工考核，将定期与不定期考核紧密结合。最终，不同考评内容能实现不同程度、不同时期的量化，考评体系也因此更加科学。
（三）实现目标量化考核方式多样化
政治工作部是党建工作目标量化考核的主体，企业中的直属党支部、党总支都是考核对象。但当前煤炭企业考核的基本形式相对单一，这阻碍着考评效率的提升。为体现目标量化考核方式的适应性，企业党建工作目标量化考核的方式应当逐步实现多样化。首先，企业的考核工作通过党建工作会议进行，在定期召开的例会中交流前一阶段党建工作中出现的问题，部署下一阶段党建工作任务，通过总结经验交流有效的工作方法，这是提升党建工作质量的有效手段。其次，煤炭企业可定期开展专项调研，对不同党支部的季度工作质量进行考核，及时通报调研、考核结果，反馈工作情况，使考核结果及时作用与实际工作中。煤炭企业尤其要重视安全、产量等考评依据，突出与企业发展密切相关的考评内容。同时，企业应重视表彰奖励形式的作用，调整表彰奖励的标准，突出不同奖励层级分化，增强企业员工工作动力。
综上所述，党建工作目标量化考核具有较强操作性、针对性，能够实现基层党组织工作的高效化，形成正确的基层党组织建设路线。煤炭企业是我国发展能源事业的重要组成部分，与国计民生息息相关，煤炭企业党建队伍应当不断强化“党建先行”的工作意识，使党建工作领先于经济发展，通过深化党建工作目标量化考核改革，营造“前有标兵、你追我赶”的企业氛围，从思想上实现煤炭企业高效运行。
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