中国葛洲坝集团电力有限责任公司 湖北省 443002
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也有了很大的进步。21世纪以来，我国经济飞速发展，全国范围内普及用电，相应电力工程也得到很好推进。电力工程在进行过程中需要大量资金、大量劳动力以及相关技术作为施工基础，并且在施工过程中对于进度、质量、安全具有严格要求。所以，对电力工程施工进行成本控制需要考虑多方综合因素。同时，在社会主义经济开放之后，市场竞争日益激烈，工程施工中在保证施工质量同时需要加强成本控制，并提出可行性策略。
关键词：电力工程；施工成本控制现状；对应策略浅谈
引言
如今，在社会发展进程不断加快的背景下，各种先进的电力设备也开始出现在人们的日常生活、生产当中。由此一来，整个社会对于电力能源的需求也变得更大，要求也更高。因此，在这样的背景下，对于电力企业来说，也需要为人们提供更加优质的电力服务。近几年来，电力工程的建设力度也在逐渐加大，耗费了大量的人力和物力，并且取得了一定的成果。但是，在实际情况中，这方面的成本和质量管理却存在问题，需要加强改善。
1电力工程项目管理中施工成本概述
工程项目成本管控的范围主要涵盖机械设备成本、购买施工材料成本、人力资源成本、财务成本，因为目的的差异性，施工项目成本之间的差别，施工项目成本的划分方式也相差甚远。依照施工项目成本费用，主要可以分成工期成本、质量成本、生产成本与企业成本方面的费用；另外依照工作方案的监督，其主要可以分成可控成本与不可控成本；假使从经济层面来进行区分，其主要为间接成本与直接成本。假使是电力施工项目，那么就是从以人、财和料三点出发，其具体为资金成本、设备成本、材料成本与人工成本。在这之中，材料成本主要在是阶段之中所运用到的材料，当然也涵盖租赁、使用、配件、半成品、材料运输费用和保管费用；另外人力资源成本和施工项目之间有着直接性的联系，要依据人员自身劳动力付出而得到薪酬，其具体可以分成福利、奖金、工资补贴、保险费用、辅助工资与基础工资等等。项目机械设备成本，首先就是为施工单位购入的新型化的设备，其成本内容主要涵盖损耗成本、运输成本、安装成本与购入成本；其次则是施工单位已经有的设备，这种情况之下所出现的成本费用为折旧费用与设备维修费用；但是针对那些租赁而来的使用设备，相应的就会产生运输费用、组装费用和租赁费用等等，除此之外，还有一些不可预计的费用，像是污染治理费用与施工赔偿方面的费用等等。
2电力工程施工成本控制优化
2.1对电力工程施工成本控制以及工程财务管理进行分析研究
目前，电力企业的工程财务管理可以理解为是一个具有综合性质的系统工程，财务管理工作的实施要严格依据电力企业的要求来进行，并还要符合当今电力企业开展的业务范围，将财务管理工作所包含的内容进行合理的核算，由此来达到与成本管理的一致目标。同时，为了加快财务管理工作及其工作流程能够有效的实施，电力企业还应该对其财务管理工作模式进行更加深入的研究以及分析，根据研究出来的问题进行归纳与总结，制定出科学的、严谨的研究报告，从而使财务管理工作以及工作流程能够得到更加的完善以及创新。通过指定符合目前的财务管理模式，不但能使电力企业的内部财务得到有效的控制，还能有效的促进财务环境的优化，由此来提升电力企业对于财务管理的效率。唯有不断加强其的工作效率，才能加强电力施工企业与财务管理进行充分的融合，并实现电力企业向着理想的目标前进，并且还要使各部门领导都能充分认识到财务工作流程的重要性。以下是在进行财务管理工作的优化流程时设计到的内容：首先是采购、存活以及施工过程中的物资等流程，其次是施工过程中的关键流程与关联交易流程。电力企业在进行施工管理过程中，要将建立好的成本管理体系发挥出应有的价值，使各部门明确自己的工作范围，要进一步优化创新企业领导的监督管理制度。
财务内部管理体系主要是针对于企业业务工作与核算工作流所制定的体系，及时的对其内部工作开展各项评价，加强企业财务工作的管理质量以及管理水平。
2.2建立完善的电力工程施工成本管理责任制度
建立完善的成本管理责任制度，主要就是针对施工责任成本进行有效的管理。成本管理责任制度指的就是在划分施工过程中所产生的成本费用时，将其分别投入到电力企业的各个部门当中。比如各个施工队伍中。并且在详细的分解到各个相关的部门中，这样方便达到统一管理的成本管理局面。同时，还需要将相关管理工作人员的绩效考核与成本的管理进行充分的结合，形成一个高效的成本管理责任制度。此制度在电力工程施工过程中，主要包含下面几个方面：施工的负责人要对整个施工过程中产生的成本进行有效的控制、制定科学的、有规范的成本管理实施方案、协调各个部门与各个施工环节间的密切联系。所以，建立有效的成本管理责任制度，不仅能够有效的防止返工、延误工期等不好的情况发生，由此来实现对工程管理成本控制的总体目标。
2.3对成本控制制度进行改革与完善
施工成本控制制度主要包括预算管理制度、资金管理制度、财务审批制度三方面。首先根据预算管理制度，需要对财务状况、财务业绩以及材料价格、施工进程都具有明确认识，以便对相关资金进行有效控制，同时指派相关专业人员进行成本分析，避免成本浪费所导致成本控制失控。其次，对施工筹集、使用资金进程设计相关制度，是电力施工工程组织中主要成本控制工作之一，最终实现资金完整安全并在实际工程进行中对资金流进行充分控制。在施工工程中对资金时刻进行严格监控，以对资金去向充分了解，采取资金使用透明化措施，确保资金安全使用效益前提下最大程度上进行资金充分利用，避免资金浪费，使资金满足施工需求。最后，施工组织过程中需要进行相关财务审批制度制定，对资金支出的范围、标准、程序等作出具体管理标准。针对资金进行严格审批制度实行，确保每一笔资金使用公开化管理，必须由经办人、相关负责人、以及领导层层签字，确保资金不被滥用，使工程中成本控制人员进行资金去向把关，达到每一笔资金运用都合理合法。同时，电力施工过程中必须具有严格财务公开规定，每笔资金使用都需要被施工参与者所了解，经过工程中各方面监督，促成成本控制过程更加规范，成本控制目的更加有效。
2.4实施动态成本管理与控制
使得项目管理成本控制工作的优势无法充分发挥的因素主要集中在施工管理与施工材料等费用之上。加强动态成本管控方式的运用，可以推动并提高成本控制的有效性。在市场逐步开放的形势之下，各供应商之间的竞争愈发激烈，施工材料的价格也会随之发生变动，在诸多因素的共同作用之下，施工管理费用也出现变化。在该种形势之下，电力工程施工企业科学化运用动态成本控制对策，全范围强化工程施工之中对于风险成本的管控力度。为了确保管控工作得以顺利实施，企业还得要逐步的健全控制过程，运用招标机制与合同管理来提升管控工作的成效。成本控制工作牵扯到施工全过程，项目管理各个环节的工作人员培养自身的应变能力，参照具体情况来进行调整，从而在最大限度之上来达到控制的根本目的。
结语
综上，通过健全工程财务管控机制、运用最新的工程施工成本管控理念、妥善调整工程施工周期、提升工程财务管理流程的规范性等等，能够帮助电力施工企业财务管理人员更好的了解自身工作职责，有效减少工程财务管理不规范现象的发生。从电力工程财务管理人员角度来讲，要主动更新财务管理理念，并结合工程施工成本控制中存在的核心问题，找到问题起源，从源头进行控制，在提升电力工程施工成本控制效率的基础之上，保证电力工程财务管理水平得到更好提升，促进我国电力施工企业的大规模发展。
参考文献：
[1]王奕.电力工程结算审核中电气安装部分存在问题及对策[J].科技风，2018（34）：178.
[2]郑艺兵.浅谈电力工程中高压输电线路施工技术与检修[J].技术与市场，2018（11）：174-175.