滕州东方圣典置业有限公司 山东滕州 277599
摘要：目前，建筑领域取得了十分瞩目的成绩，但其中也暴露出不少质量问题，建筑单位要实现可持续发展，必须制定针对性的措施解决建筑工程中存在的管理与质量问题，这样才能保证建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制要素
1 建筑工程项目管理质量控制的重要性
近年来，我国建筑领域不断向前发展，一大批先进的建设施工技术和器械设备应用技术，大大提高了工程的建设进度和建设质量，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，建筑结构日趋复杂，逐渐向着大型化结构复杂化转变。由于建筑工程项目体量庞大，做好质量控制工作就成为保障建筑工程施工质量的重要工作内容。在项目工程管理过程中，强化质量控制，对整个项目工程的整体质量和最终的建设成果有着直接的影响。对于一个建筑工程项目来说，建设后的社会效益和建筑企业的经济效益有着密切的联系，因此，注重做好整个项目工程的质量控制工作十分有必要。从现阶段建筑领域的发展情况来看，很多施工单位能够严格按照设计方案的要求，开展标准化施工。但是，也有不少的建设单位，在整个项目工程施工建造过程中，为了获得更高的经济回报，忽视了整个项目工程施工过程中的质量控制，在施工过程中出现这样或那样的质量问题，给整个项目工程埋下了安全隐患。近年来，随着我国改革开放不断向前推进，建筑市场的竞争日趋激烈，建筑行业要想在市场中赢得更多的份额，就必须提升自身的竞争能力。而做好建筑工程项目管理的质量控制工作，有利于保障整个项目工程的建设质量，建设出符合社会大众要求的高品质建筑，在社会上赢得声誉，提升自身在市场中的竞争实力。
2 建筑工程管理中质量控制要素
在建筑工程管理中，影响工程质量的因素很多，施工单位需要明确每个施工要素，采取有效措施预防和控制施工的不利影响。在施工环节，对每个质量控制要素具体分析见表1。
.png)
表1建筑工程管理中质量控制要素
2.1 人员要素
人是生产经营活动的主体，人员素质是影响建筑工程质量的一个重要因素。施工人员中有钢筋工、模板工、砌筑工等，对新进场工人必须做好培训和安全及技术交底工作，要求新进场工人责任心要强，不能图快违规施工或存在偷懒的现象，这就需要管理者做好前期和施工中的管理工作，明确分工，做到层层有人管理。
2.2 材料要素
施工材料的质量对建筑稳固性和使用寿命会起到直接影响，建筑是由多种材料组成的，不同的材质、尺寸、大小在不同施工环节用处不同。因此，如果施工材料达不到设计及规范要求，会影响工程质量，更对人们的生命安全构成威胁。
2.3 机械要素
根据施工现场条件及设计要求，合理选用机械设备是工程能否顺利进展的关键，在施工过程中还需要对机械设备进行定期和不定期的维修、保养、检测等管理工作。
2.4 施工方法要素
一个施工项目的成功，需要根据科学的施工方案有序进行。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。
2.5 工程环境要素
在建筑施工中，自然环境因素对施工的影响十分明显，如房建施工对地质、水文等因素有很高的要求，在复杂的施工环境下，需要克服环境因素，进而满足施工条件。此外，在施工中需要利用先进的技术减少噪声、粉尘污染和建筑垃圾，这是很多施工、监理和建设单位都需要关注的问题。
3 建筑工程管理与施工质量的有效举措
3.1 加强对管理人员与施工人员的专业培训
现在社会竞争相当激烈，人员的专业水平提高了，社会竞争优势也就加强了，也可以确保施工质量。所以，单位应先解决施工人员的专业能力，同时通过制定合理计划，让员工认识到自身存在的不足，有的放矢地进行改进完善。例如，对施工人员进行工程专业知识和安全教育等内容的培训。针对管理人员，应通过培训加强其管理技能、安全教育与职业素养等。同时，管理人员需按照不同员工的特点安排岗位工作，提高所有员工的团队意识与协作精神，也可以推动管理的贯彻落实。此外，关于建筑工程的施工进度，需要建立项目经理责任制，确立严格的考核制度，按照不同员工的表现情况相应地进行奖惩，不管是管理人员还是施工人员，都应遵循基本的管理理念，负责好自己的工作任务，确保工程的质量安全及按期完成施工。
3.2 加强建筑工程施工质量管理
进行施工质量控制，可以建立工程项目评估小组，及时评估建筑质量问题，从而高效开展质量管理工作。施工人员还要确保规范施工，做好现场的勘察作业，结合现场情况编制合理的施工方案，在对图纸进行熟悉、了解的基础上进行现场作业。需要注意的是，建筑工程施工现场涉及技术、材料、人员等多方面因素，为了保证工程质量目标的实现，还需要加强材料检查、技术指导、人员培训的力度，保证在材料质量与技术先进的基础上，提高现场施工的整体水平[3]。工程即将竣工时，还应加强工程质量验收，一旦出现安全风险，应即刻返工处理。
3.3 完善质量监管体系
在项目工程建造施工过程中，只有构建完善的质量管理体系，才能从真正意义上增强质量控制意识。对于施工企业来讲，需要制定三级管理机制，落实相关管理制度。项目工程建造施工的各个环节都应该落实监督监理机制，按照相应的标准规范管理，严把质量关，增强整个项目管理质量。当工程进入验收阶段后，应该重点做好整个项目工程隐蔽部分的验收工作。分批次、分项目进行验收，并做好相关验收人员的专业培训，结合具体情况对整个项目工程的质量进行评价，当出现质量问题时，应该及时纠正，及时整改，确保项目工程能够检验过关。
3.4 完善建筑工程的管理制度
分析我国建筑工程管理与施工质量的控制情况发现，我国的管理制度依然有不少问题。因此，应优化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在这个过程中全面分析施工情况，还要结合综合因素安排施工人员的工作岗位与工作任务。建筑单位还需意识到施工管理的重要性，不断更新单位自身的管理理念，及时发现管理过程中的问题，并建立较为适合自身发展的管理制度。
3.5 加强应用先进的施工设备
由于新型机械及施工技术的出现，工程领域开始普及先进的机械施工设备，但是，在普及过程中，应尽量防止操作失误而导致质量问题，还应节省投入成本、保证施工进度。
结束语
综上所述，为了更好地解决当前建筑工程行业面临的一些突出问题，提升整个项目工程的建设质量和建设水平，就要求相应的管理人员认识到建筑工程项目管理质量控制的重要性，不断加强建筑工程管理力度，优化施工技术环节，构建完善的施工管理机制，从而促进建筑企业实现可持续发展。对于企业来说，应该充分认识到建筑工程项目管理质量控制的重要性，并将其作为企业扎根立命的重要工作去抓，不断提高自身的市场竞争能力。
参考文献：
[1]刘治清.建筑工程管理现状及控制策略探究[J].建材与装饰，2018（46）.
[2]符思博.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].四川水泥，2018（10）.
[3]肖锋.建筑工程管理的质量控制要素研究[J].建材发展导向（上），2017（11）.
[4]陈苏为.建筑工程管理的质量控制要素研究[J].建材与装饰，2017（30）.