摘要：目前，随着社会的不断进步，房地产企业也蓬勃发展起来。在房地产施工环节，实施技术管理的首要前提是建立健全房地产企业内部的组织架构，并促进各个单位及专业的相互协调配合，进而完善房地产建筑设计的实施过程，以此强化施工质量。
关键词：房地产施工；全过程；技术管理；策略
引言
房地产行业在我国各式各样行业中占据着领头位置，其行业发展为国家和社会带来了巨大经济效益。在房地产行业蓬勃发展过程中，尤其要重视的是建筑物安全性和可靠性。但保障房地产施工过程规范、建筑质量可靠方式至今还未提出。因此，对于建筑施工过程技术管理工作更是尤其重要。要想保证建筑质量可靠、提升房地产企业经济效益，就必须重视施工全过程的技术管理工作。
1房地产施工全过程的技术管理概述
房地产施工全过程的技术管理是房地产施工管理的一个基本趋势，全过程意味着施工管理的全面性需要得到较好提升，而技术管理则注重一些新技术方法在施工管理活动开展中的应用。房地产施工全过程的技术管理虽然会在一定程度上增加施工管理成本，但对于施工效率与有效性的提升以及施工问题的避免则有很大帮助。正是由于施工全过程的技术管理具有诸多优势，很多房地产企业在项目施工中都在对此进行积极尝试。不过，全过程的技术管理对于房地产企业内施工管理主体提出了很多新要求，如何更好地进行施工全过程的技术管理也值得房地产企业深思。
2房地产施工全过程技术管理的现状问题
对于房地产施工中进行技术管理，也就是对建筑工程全过程中的实施技术管理，其主要的工作内容是在技术方面对建筑质量进行监测。技术管理是十分重要的环节，对于建筑施工的质量有着重要的影响。目前，我国房地产施工全过程技术管理水平已经得到了提升，但是依旧存在着一些问题，阻碍着房地产行业的更好发展。笔者结合实际工作经验，对这些问题进行了总结。其中主要的问题如下：（1）相关人员对于房地产施工全过程技术管理的重视程度不高。在我国多数房地产施工项目中，相关企业领导以及施工人员更加重视建筑工程项目的工期以及成本的控制，对于技术管理与建筑工程项目质量之间的关系并没有足够的认识。很多房地产企业的施工管理人员对于全过程技术管理的认识仅停留在书面的了解，在实际管理工作中并没有进行较好的实施。（2）房地产施工全过程技术管理的落实程度较差。由于我国多数房地产施工企业对于全过程的技术管理的重视程度较低，相关认识也不全面，导致施工全过程技术管理并没有较好的应用于建筑项目的每一个环节中。在管理技术以及相关体制上，存在着较多的问题，严重影响着房地产施工全过程技术管理工作的进行。
3房地产施工全过程的技术管理策略
3.1房地产施工前方案规划的技术管理
在房地产施工前的方案规划阶段，通常会进行招标管理以及建筑项目初步设计，为房地产施工提供保障。在这一阶段实施技术管理，主要的目标就是确保和谐施工的实现，对各个施工工序进行协调，保证房地产施工中各个项目之间的适应度。想要完成方案规划阶段的技术管理，房地产企业中的相关人员必须要深入实际的施工地，对建筑施工的环境进行观察，并收集施工地的面积、土质、水文、气候条件等等参数，然后进行施工设计。要对各个施工项目之间的顺序以及工艺等进行规划，确保后期施工中各个施工环节能够有序的、科学的进行。要结合建筑工程项目的招标技术管理，实现招标。
具体来说，就是让类型、规模以及进度等因素相互适应。在进行设计的技术管理时，要将设计方案作为背景，对各个施工环节实施的技术进行确定，同时协调相关单位对技术方案展开审核。在这一阶段，要将工作的重点放在不合理点的寻找上，并进行协调纠正。例如，房地产施工企业在完成施工计划的设计后，要将编制的计划书传递至相关部门进行审核。企业要依照实际的审核结果展开二次设计，对不合格的地方进行调整。
3.2现场质量中的技术管理
在房地产施工的全过程中，现场质量的技术管理是非常重要的，其中还包括对施工材料和实际施工两个方面的技术管理。要想使材料技术管理可以发挥最大的功能，就要依据现场材料使用的情况，提出相适应的方案。首先，要进行市场调研。调查清楚材料的市场价格，并且考察材料的质量问题，根据房地产中对材料的基本要求进行购买。尽量使施工与实际相符，防止因材料购买出现问题而增加成本。房地产企业可以专门组织一个采买材料的组织，以分析市场中的材料为主要任务，做出相对合理的成本预算。然后在施工过程中，总结材料的购买是否符合建筑的要求，最终确定购买的材料。联系价格合理的供货商，对供货商的要求不仅仅是对质量的要求，还要对价格有所要求。要签订相对应的合同，以免出现问题而没法解决。根据施工的要求，划分好材料采购的时间，不可耽误整个工程的进程。最后，提高材料采购的标准。在性能、型号、数量上实行合理的选择，保证材料的各项指标都能够符合要求。对施工的过程进行管理，特别是防止施工事故的发生。房地产企业需要制定一个质量的检查标准，保证施工的每个环节的质量，确保施工中不会出现质量的问题。对于那些需要严格审查的项目必须做到严格审查，不可出现任何问题，在与房地产相关的各项产业都不能出现质量问题。
3.3施工安全管理
施工安全向来是建筑施工现场管理的一大重要关注点。施工安全不仅仅影响到施工人员的生命安全，而且还影响到社会的建设。一旦牵涉到生命问题，对于这些会影响到生命安全的问题，无论是国家还是社会都是绝不能容忍的。基于这一点，施工安全管理在施工技术管理中占据着重要的地位。施工部门应该设立专门的安全责任小组，实时管理施工现场的安全情况，并要准备好完善的安全监测方案，让施工人员对于保障施工安全的重要性有更深入的了解。除此之外，还要定期进行检查，从而杜绝安全隐患，并将准备的安全检测方案贯彻落实到工作中，保障施工现场的施工人员生命安全和机械设备的安全运行，将安全事故拒之门外。
结语
结合全文来说，房地产施工全过程技术管理对于保障施工质量来说有着不可替代的重要作用。因此，将技术管理工作力度加强，能够有效的帮助房地产企业可持续的发展。科学的技术管理能保证建筑质量的可靠性和施工过程的安全性，从而推动房地产行业的蓬勃发展，为国家的社会经济发展作出贡献。
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