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摘要：安全生产管理是工程项目管理中的重要环节，是保证工程项目顺利进行的关键。在工程项目中，加强安全生产管理，建立健全安全生产管理制度，提升员工的安全意识，对提高工程项目质量，减少安全生产事故具有重要的意义。基于此，本文主要分析了航天企业如何加强安全生产管理。
关键词：航天企业；安全生产；措施
引言
航天企业和其他企业比较而言，在风险、投入、科技水平上要求相对较高，在产品研制生产过程中，会使用特种设备，储存固态及液态等各种危险化学品，如在进行大型液体火箭发动机试验以及火箭发射时，具有极高的危险性和特殊性，比如高温、高压、剧毒、强腐蚀、易燃、易爆等等。所以，航天企业和其他企业生产相比较其危险程度和所承担的风险更高，对安全生产就提出了更高的要求。
1 安全生产管理的基本概念
对于航天企业来说，在日常的生产运营及安全管理工作中，逐步贯彻落实以人为本的基本观念，并在此基础上，强调了专业化、标准规范化及全面化，并立足于提高各部门的工作效率，促进有效的信息沟通，加强分工协作的同时，也大力推行安全生产管理信息化系统，保证企业生产活动能够合理有序的推进。
航天企业的安全生产管理理念，具体包括如下几方面：第一，在开展安全生产管理活动的过程中，要秉承以人为本的基本原则，以维护生产人员的生命财产安全为根本，进一步提升企业内部安全生产管理的专业水平。第二，标准规范化的具体理解就是，督促各部门高效合理的运用现代化技术手段，推进安全生产管理工作的稳定运行。第三，全面化是在开展安全生产管理工作的同时，注重整体的协调统一，最后凭借信息化系统的强大优势，提高管理效率，为安全生产管理活动的运行创造有利的条件。
2 安全生产管理存在的缺陷
2.1设计系统人员安全意识不足
近些年我国航天事业发展势头迅猛，部分产品已位列世界一流，但设计系统人员只注重设计图纸的创新性，没有过多考量生产过程中的安全问题。很多设计人员没有在设计阶段就考虑到生产、总装、调试、维保程序中必要的安全保障设计，使一些潜在的安全隐患滞留在产品实际生产过程中。设计人员不应仅仅注重产品性能及创新性，更应注重产品在生产过程的安全性，尽可能排除实际生产制造过程中发生的安全隐患。
2.2专业安全管理人员缺乏系统职业规划
航天企业普遍缺乏专职安全管理人员职业发展的整体规划。由于航天企业的保密特殊性，不同于一般企业，人员流动性低，长此以往这些安全管理岗位人员会对工作产生倦怠情绪，失去创新意识，工作思路很容易走原先的老路，罕有新突破，易滋生一种“不求有功但求无过”的心态。所以航天企业应该探索一套科学的安全管理岗位晋升机制，并注重新人的培养，及时更换新鲜血液。
2.3基层一线班组长安全生产管理意识不强
航天企业部分基层一线班组长并没有深刻意识到自己是安全生产管理工作链条中重要的一环，发挥着极其重要的作用。基层一线班组长是生产的直接参与者，最有资格反映生产中发生的安全问题，也最能带动基层工作人员安全意识的觉醒。班组长是企业安全生产意识重要的推介者，但他们大都没有好好利用自身这一优势，只注重生产效率，完成生产任务的考核，在出现安全问题时怕影响自身利益，漏报、瞒报甚至不报。在面对上级领导检查时，应付差事，逢场作秀，不解决实际问题。这样虽然平时单位都在提倡安全生产管理理念，但是实际并没有得到一线员工的贯彻落实。应提高一线班组长对安全生产的认识，从思想上解决问题，使安全生产管理得到更好的贯彻。
3 提升航天企业安全生产管理工作水平的措施
3.1从设计源头强化安全生产
航天企业要想实现本质安全的安全生产管理目标，必须从设计源头抓安全。提高设计系统人员的安全意识，制定相关的管理制度，定期的进行安全教育的培训。
加深安全生产管理意识理念，不能只落实在口头说教，应配合安全生产事故案例进行更为深刻的警醒，从而深切感受到安全生产的重要性。加强安全理念教育只是一方面，让设计师到生产现场进行实地考察和学习交流，从自己的设计工作内容和安全生产进行有机结合；设计师的产品设计要融入安全意识理念，工艺规程的编制要参考严格的安全生产标准。最后要强调设计安全性评价的重要性，在航天型号产品设计阶段的设计及工艺工作重要节点，让安全生产管理领域专家参与方案讨论，提出专业性建议，及时消除安全生产事故隐患。
3.2 深化安全生产责任意识，强调事先预防的重要性
对于安全管理工作来说，最基本的要求就是秉承预防为主的基本原则，并且该原则也符合科学发展观的基本要求。将安全生产放到首位，是开展企业安全管理的核心，也是企业安全管理的关键点。基于此，要深化全员的责任意识，从领导决策层到普通员工，都必须对生产的安全性给予高度重视，防止人员出现侥幸心理。另外将强化企业的安全建设作为经营发展的战略思想，维系企业的良好的秩序，推进生产的顺利运行，促进经济的快速增长，为企业实现可持续发展奠定坚实的基础。
3.3安全生产加大投入，是提高设备设施安全性的重要保证
和技术研发投入相比，安全生产投入相对不足，面对这一薄弱环节，企业必须高度重视并加大投入。在高层管理和宏观决策上要设立专项资金，专款专用，决策层要制定安全生产投入的长远规划和年度计划，并组织落实实施。在制度化的前提下定期召开安全生产的会议，认真组织研究职能部门反映的问题，制定和完善整改措施。在生产实际操作中，按照国家标准给从业人员配备必须的劳动防护用品并及时更新更换。在新设备的购买安装调试中，要一并购买与其配套的安全防护装置，要做到安全设备的维护、保养和检测常态化。对设备设施安全运行的各个环节要制作记录表格，层层落实做好记录，以备防漏补缺。要建立安全责任问责制，设立责任人，对在安全检查中发现的问题或隐患，要保证在思想上高度重视，财力物力上给予保证，及时解决问题消除隐患，确保生产安全有序进行。
3.4 加强整体管理控制，确保生产安全的落实
企业需针对产品吊装、转运、运输及大型试验等作业工艺规程，组织安全施工方面的审查工作，准确识别相关风险隐患，并制定切实可行的安全生产控制策略。此外，还可加强对技术资料及文件的审批管理，强化对关键环节的全方位控制，并检查文件的具体执行情况，确保各项制度的落实达到标准要求。或者对重要航天产品运输及大型试验进行现场安全监控，在每次大型试验前，组织各部门相关人员，准确识别试验过程的危险源，全面贯彻落实风险控制措施，督促全员参与主体安全培训，进而确保试验的安全性。
3.5 准确识别危险源，控制其不利影响
确保企业安全管理的规范性，加强安全管理体系的建设。在安全管理体系运行过程中，要准确识别危险源、综合评估风险的类型，并采取有针对性的控制措施，组织全员参与危险源的鉴别评价，围绕新设备、新环境、新工艺、新人员等动态更新危险源清单和控制措施。只有保证全员参与其中，才能有效的规避安全风险，控制其负面影响。与此同时，还要加大对安全管理体系的内部审核力度，在各部门培养优秀的骨干，定期组织内部培训，促进经验分享交流，逐步让其掌握现代化的行业经营理念[5]。
结束语
随着科学技术的进步，航天企业的发展逐渐成为代表国家科技进步的标志；航天企业对国家如此重要，更应注重优化它的发展模式。在当今新模式下，航天企业应不断提高各方面的管理水平，安全生产更是企业稳步发展的基石。无论哪个行业，安全都是大前提，做好安全生产管理工作，航天企业会更好的实现自身发展的宏伟目标。
参考文献：
[1]吕京钦．新形势下航天企业加强安全生产管理工作的思考与建议分析［J］．人力资源管理，2018（06）：251．
[2]李彬．航天建筑施工企业安全文化建设与实践［D］．首都经济贸易大学，2015．
[3] 赵西娜，韩文斌.航天企业安全生产管理的实践应用探讨[J].军民两用技术与产品，2016（6）.
[4]航天企业如何加强安全生产管理[J].许元昊，孟庆波，张梦琳.科技风.2019（20）
[5]航天企业如何加强安全生产管理[J].许元昊，孟庆波，张梦琳.科技风.2019（20）