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摘要：随着城市化进程加剧，房建企业获得了快速发展机遇期，房建工程规模也飞速增长，然而正是因为房建工程的施工复杂、成本消耗大、工期长等特点，使得房建施工阶段成本控制存在较高难度。这就要求房建企业强化成本及质量控制，实现房建工程管理优化，提升房建企业的行业竞争力。本文首先分析了房建施工阶段成本控制应坚持的原则，指出了成本控制存在问题，并着重提出房建施工阶段成本控制的具体措施，以期提高房建工程整体效益。
关键词：房建施工；成本控制；措施
房建企业在国民经济中占据重要地位，房建质量关乎居住安全及舒适度，而房屋建筑成本更是关系到房企的盈利状况，影响房企的行业竞争力，因而做好房建成本控制是非常关键的。在房建成本体系中，施工阶段所消耗材料、设备以及人工等成本占据很大比重，施工阶段成本控制有着显著的重要性，特别是在房价高涨的情势下，有助于房屋建筑价格控制，对社会稳定有重要作用。房建企业应确保施工阶段成本控制措施的有效性，促进房建工程效率更大提升。
一、房建施工阶段成本控制原则
（一）系统性原则
由于房建工程的复杂性，存在许多施工影响因素，而且施工阶段可能因材料、技术、设备、人工等各要素间的协调性欠缺，而出现施工阶段成本失控问题，应当提升房建施工阶段各专业及工序间的协调性，采取系统化管理方式，优化各施工要素关系，促进房建施工成本有效控制。
（二）整体策划的原则
房建工程往往施工周期较长，成本控制的目标往往会进行细化分解，但需要对房建工程有整体规划。具体实施阶段，则要通过跟踪管理所分解的小的成本管控目标，以实现房建工程施工成本的整体控制。还要结合房建施工实际状况，做好成本管理问题的处理，以及施工成本控制目标的修正，最终对房建工程整体质量及成本控制目标形成有力保障。
（三）动态控制的原则
因为房建施工进程中不确定因素的存在，再加上房建项目本身工期长，政策的变化以及施工现场不可预估事件发生，均会影响到房建施工阶段成本。所以，应当坚持动态控制的原则，实现房建施工成本的动态管理，合理调整各施工阶段的成本投入，确保房建工程成本的控制效果。
（四）权责结合的原则
从成本控制的角度分析，房建企业既要重视职能部门管制职责发挥，更应发掘施工作业人员主观能动性，并坚持权责结合的原则，将成本管理责任划分到具体行使管理职责的个人身上，通过奖惩、激励等具体措施，并定期开展检查评估工作，督促成本控制政策的落实，提高房建施工管理人员积极性，更好的保证房建施工成本使用高效性。
二、房建施工阶段成本控制问题
（一）思想上对成本管理不够重视
总体来说，在房建施工成本管控方面我国比较落后，抛开历史因素的原因，在成本控制方面，管理人员对其重视程度不够也是很重要的一个因素。在上世纪进行计划经济时，只要能够按时完成房建工程并保证其质量就可以实现不错的盈利，这也就导致企业不会特别重视成本问题，成本意识很差，可以说是计划经济造就了这样的一批企业和管理人员。随着市场经济的兴起，对房建产业造成了巨大的冲击，彼此之间的竞争激烈，施工成本成了企业胜败的关键因素。想要降低施工成本，适应这个竞争力的市场，房建企业需要做出巨大的调整，在降低成本的同时还需要保证质量，这就需要一个合适的管控理念对企业和相关工作人员进行指导，对工程的各个流程进行系统化，如材料获取、机械维修保养和加工费用等方面，进行合理的策划，实现对成本的有效控制，避免影响施工的正常进度，合理降低相关成本。
（二）施工成本管理不够严格
多级分包是常见的房建施工形式，不利于房建企业和管理人员对工程成本进行控制，很难做到有效管理。
而且在制定施工方案时，企业重视的往往是保证施工质量和安全，不能影响施工的正常进度，在施工投入了很大的人力物力，而当涉及到成本控制和能源消耗控制时，往往缺乏相关规定和说明，或者没能引起重视，在工程施工时没能得到很好的贯彻落实，想要实现有效监管更是难上加难。实践证明，这种管理形式导致相关工作人员缺乏成本管理的意识，不看重工程成本的投入，即便按时保质保量的完成工程，但是浪费了大量的人力物力，不能够保证一个良好的经济效益，长此以往，不利于房建企业的长久发展。
三、房建工程施工阶段成本控制的具体措施
考虑到房建工程对于成本控制的迫切性，更要从整体的角度系统把握施工阶段成本控制，科学细化成本控制目标，协调好各承建单位关系，建立起完善的施工阶段成本控制体系，并将成本控制融入到现场管理中去，实现房建施工成本的更优控制。
（一）施工前期成本控制措施
由于施工前期工作开展会对房建工程具体实施有较大影响，若前期准备不充分，房建工程施工也会存有较多障碍，增加施工阶段费用支出，因此要结合成本控制要求，切实做好房建工程施工准备工作。其一，要结合房建工程的设计及招投标文件，对于房建工程成本进行合理预估，并制定具有可操作性的成本控制目标。其二，要健全施工成本管理体系，并科学分解成本目标，设计成本控制指标，落实到具体岗位或责任人，管理体系中要涵盖房建工程项目管理中的财务、安全、质量、施工技术等具体内容，实现房建施工成本系统化控制。其三，要结合成本控制目标，出台绩效考核机制，并逐步精细化和模块化绩效考核管理内容，促进房建项目管理水平提升。
（二）有效控制设计变更
由于设计变更会带来返工问题，会显著增加房建工程施工成本，然而在设计及沟通因素影响下，有时工程变更是难免的。为尽量控制设计变更对成本控制影响，应当从房建工程整体考虑，认真审查设计变更必要性，科学的制定变更方案，并强化房建工程变更实施监督，有效控制施工阶段成本。
（三）强化材料设备成本控制
材料成本在房建施工阶段成本中占主要地位，而且材料本身品类多、数目大且价格是动态变化的，应当强化房建工程材料管理，减少材料浪费及施工损失，还要做好废旧材料的回收，尽可能控制材料成本。此外，房建工程施工设备的自身采购成本高，而且运行维护的成本消耗也比较大，房建企业需编制设备管理细则，落实好设备管理工作。
（四）控制好人工成本
随着经济发展，各行各业的人工成本均有所提高，而房建工程更是具有劳动密集型特点，人工成本占比也逐年上升。房建企业应当合理制定人工成本预算，招录足够施工人员，确保房建工程施工进度。此外，房建施工人员素质差异较大，付出相同人工成本，高素质的施工队伍能够带来更大的房建工程效益，因此，还要注重房建施工队伍挑选，优先选用施工能力强的人员，提高房建施工效率，控制好人力成本支出。
（五）重视施工现场管理
对于房建施工成本控制来说，施工现场管理是最为直接有效的方式。房建企业应当严控施工标准，做好材料质量抽检工作，依据房建工程施工方案，督促和引导施工现场有序实施，避免因质量问题而返工，减少房建工程施工成本损失，并保障房建工程质量，提高房建工程的整体效益。
四、结束语
综上所述，房建工程施工成本控制的重要性，不仅在于房建行业的竞争压力，更是房企管理水平的重要表现，特别是房建工程规模及复杂性的提升，使得成本控制更加困难，房建企业应当建立起施工阶段成本管理体系，做好施工准备工作，实现房建工程材料、设备及人工成本的高效管理，并严控现场管理，尽可能避免工程变更，推动房建工程成本控制工作提升。
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