摘要：众所周知，好的市政工程项目有助于社会进步和实现市政工程的真正价值，保证市政工程的长期使用。目前，市政工程技术水平不断提高。市政工程施工技术的优化，必须从市政施工技术本身、建筑材料采购等方面，综合考虑施工技术人员和机械设备等因素。
关键词：市政建筑工程；施工技术通病；解决措施
引言
环境是人们赖以生存的基本条件，中国经济水平的不断提高使得人们对环境质量的要求也随之提高。因此近年来市政建筑相关领域出现了空前繁荣的景象，市政建筑的数量为满足人们的需求而不断增加。市政建筑的规模也随着国家对城市环境的要求而不断扩大。然而市政建筑在发展的过程中也出现了很多问题，市政建筑工程只有提高工程质量，不断革新施工技术才能够起到自己真正的作用，为城市的发展做出建设性贡献。
1市政建筑工程管理中存在的问题分析
1.1施工材料不合格
市政建筑工程的施工质量与施工中用到的材料质量有着紧密的联系，如果使用的材料质量不过关那么市政建筑工程的总体质量也就无从谈起，甚至还有可能会出现严重的安全事故，影响到各个参与方的利益。现如今在市政建筑工程施工过程中使用到的材料大多是混凝土钢筋，如果钢筋的强度不合格或者混凝土的配比不合理，都会影响到工程项目的建设质量，还有一部分采购人员在进行材料采购时与供应商勾结，以次充好或者施工材料运输到现场以后没有进行严格的试验检测，也会对项目的建设质量产生威胁。
1.2市政工程施工管理机制不健全
与其他的工程项目相比，市政工程具有一定的特殊性，其主要表现在实用性和美观性的双重属性，有一部分施工人员在进行市政工程建设过程中没有对这一点加大重视力度，导致在对市政建筑工程进行管理时，管理机制存在一定的误区，仍然使用传统的土建工程管理标准进行管理。从实际状况来看，使用这样的管理方式，以实际的工程存在一定的差距，很难满足市政工程建设的要求，导致市政监督工程的管理机制不够完善，管理效率不够高。现如今市政工程项目的建设规模和数量不断增加，尽管有一部分企业已经做出了改变，尝试了新型的管理方法，但是由于不具备丰富的经验作为支持。在管理过程中没有把握好施工进度和质量之间的关系，导致有一些市政工程，为了追赶施工进度，影响了工程建设的质量，施工企业为了自身的经济利益降低施工成本，没有对施工现场配备合适的人员，对于特殊岗位也没有执政上岗，由于施工人员的素质无法得到保证，市政工程的建设，也很难达到应有的效果。
2提高市政建筑工程施工管理策略
2.1优化施工技术
优化施工技术和方案的成本效益。该项目占项目总工期的一半以上，对项目的质量和成本有重大影响。因此，项目经理和施工技术人员必须努力优化、调整现代化施工技术。为了提高项目的效率，建设单位技术人员必须科学规划和整合工程，打破传统的经验主义和教条主义。另外，项目技术人员的培训将有效提高技术人员的综合素质，促进国家技术能力的发展。技术人员培训将促进研发和技术创新，形成良性循环，有效提高我国整体技术水平。针对建筑技术施工技术人员的程序优化，应深入分析工程设计和工程方案，研究总体施工方案和工程规范。
施工工艺必须按照程序进行优化，在整个工程的前期和建筑方案的选择上，工作人员需要对其进行深入分析，包括施工时间、技术难点、优先顺序，以及整个项目的工程设计和施工程序，以提高技术水平。
2.2施工过程环保化
市政建筑工程是为城市的环境改善做出的努力，但是在一些施工的过程中会在一定程度上对城市的环境造成污染，进而影响了城市建筑工程的质量。
例如在市政建筑工程中的扬尘问题，对环境的污染相对严重。为此，通过适当的培训提高施工人员环保意识，加强管理人员监督可以有效避免这类污染的出现。工作人员在施工前期就应该对施工方案进行精心设计，这需要管理者做好动员工作，保障施工现场绿化、固化工作的落实。充分利用当前发达的科学技术手段，对扬尘的污染进行宣传，提升工作人员的危机意识。其次可以通过联系施工周边的群众，加大宣传，形成一种导向作用，可以使得工作人员在被动的环境中更加关注扬尘的治理。监督管理部门是施工过程中起到很大作用的一个部门。首先对于施工团队来说，部门的人员安排不能马虎。对于在职的人员来说，应该加强施工前期对施工材料以及施工计划的监管，尽量减少扬尘发生的可能。中期在施工的过程中进行监管，确保相关人员严格施工过程，实施预期方案。施工后对施工现场进行检测，进一步排查相关的情况。施工过程环保化只是保证建筑工程绝对质量的一个方面，其他方面可以使用相同的流程进行管理。
2.3人员管理科学化
人员是任何工作运转的核心，当前相关人员对管理科学方法掌握的不够到位，从而使得在管理的过程中出现技术性的问题。同时也不能将教育与管理很好的结合起来。使得管理过程中存在很多困难。为解决这些困难，管理人员可以科学优化管理结构，完善的管理结构是科学管理的基础。另外，管理人员积极学习管理的技能方法，利用科学的方法管理相关工作人员，从思想上到行动上真正调动起工作人员的积极性，从而促进市政建筑工程的顺利竣工。
2.4加强施工材料质量管理
施工材料是整个市政工程建设的支柱，如果缺乏施工材料就无法开展相关工作，整个市政工程也无从谈起。企业要保证市政工程的质量，不能为了降低开支和减少费用，购买价格低廉的伪劣产品。要加强施工材料质量管理，成立相关的采购小组，进行严格的质量把关，购买质优的建筑材料。在整个运送、储存和施工过程中，要对建筑材料进行看管，确保施工材料不会被掉包，也不会出现任何人为破坏的状况。还要有效激发监管人员的积极性，让他们在工作中高度负责，提高他们的基本素养，保证他们不受外界的影响，保证整体工程建设的公平性。要建立一定的奖惩机制，对具有高度责任感、工作负责的人员给予一定的奖励。
2.5加强对施工过程的监管
在市政建筑工程施工过程中，需要根据工程的类型安排好工程建设的周期，在施工过程中加大监督管理力度，进行监管主要是从市政建筑工程的实际施工情况保证施工质量和施工进度，从专业的角度对施工情况进行干预，针对施工过程中存在的问题及时指正，找到有效的解决措施，全面提高工程建设质量。所以在具体的施工过程中进行工程项目的监督管理，应采取动态化的管理方式，将监督管理工作落实到施工中的全过程。在完成施工以后还要进行竣工验收，保证工程建设的质量能够符合预期的标准，对市政建筑工程进行管理时，应按照以人为本的原则全面提高每一位工作人员的责任意识，以质量管理作为首要目标，将具体的责任落实到个人，保证施工的顺利进行。
结束语
根据以上研究，市政工程项目需要优化施工工艺，提高施工技术的适用性，保证施工质量、施工效率和施工过程的安全可靠，满足人们对优质施工和生活质量的需要，创造良好的生活环境。因此，高标准的施工技术符合时代的要求，是城市发展的必然结果。市政工程的进步有赖于施工技术的发展，只有不断完善，才能更好地为全市居民服务。
参考文献
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