摘要：市政工程作为城市的基本组成部分，对于城市功能的完善有着非常重要的意义。随着我国市场经济的不断发展，市政工程施工也朝着市场化的方向进行发展，对于工程施工效益也就提出了更高的要求，只有对市政工程的造价跟成本进行严格的管理跟控制，才能够保质保量的完成市政工程的建设工作，促进市政工程项目的稳定运行。
关键词：市政工程；成本控制；造价管理
1导言
市政工程是城市当中的重要基础设施，具备十分完善的城市建设功能作用，如果能够让施工环节中的造价成本得到有效的控制，不单单是可以在本城市经济发展过程中，起到一定促进性作用，也是可以让人们的生活水平得到一定程度提升。
2市政工程施工过程中影响造价成本的因素
2.1施工工期
从市政工程的施工工期上来说，对工程造价成本产生影响的主要有以下四点内容：第一，经济效益与工程施工工期之间的关系，在市政工程项目建设过程中，通常会存在部分具有一定时效性的子项目，面对这类工程项目，只有尽可能缩短施工工期，才能实现其经济效益与社会效益的最大化；第二，施工工期中自然损耗与无形损耗的问题，在工程施工过程中，施工设备以及原材料会由于风吹日晒等自然天气的影响而导致一定的自然消耗问题，这类自然消耗问题会消耗较大的造价成本，严重阻碍企业所获得的经济效益与社会效益；第三，工程固定成本与施工工期之间的关系，在市政工程建设过程中，施工工期的长短与企业的支出情况有着非常密切的关系，所以，施工工期较长的话就会使工程固定成本有所增加；第四，施工工期与工程投资成本之间的关系，在市政工程建设过程中，工程成本与工期之间具有非常特殊的关系，主要为制约关系。
2.2材料市场
在市政工程建设中，施工原材料市场会对工程的施工成本造成较大的影响，还会对施工造价成本控制以及成本管理的水平起到一定的决定性作用。在市政工程项目施工过程中，施工材料作为一个重要的硬件系统，在工程成本计算当中占有非常大的比例。比如说，在施工中会用到较多的水泥以及钢筋等，这都是工程项目造价成本中不可或缺的一部分。
2.3施工环节
在市政工程建设过程中，施工成本与现场管理水平的高低有着非常大的关联性，其中，在施工中的每一个环节都会产生施工成本，比如说施工人员的技术水平高低以及施工工艺好坏等。
3市政工程中的成本控制措施
3.1材料费用的控制
在市政工程项目建设过程中，材料费用，人工费用以及机械费用占据着非常大的比例，只要做好了这些费用的管理，才能够获得良好的成本控制效果。在市政工程建设过程中需要做好材料消耗数量的控制工作，严格按照工程需求以及市场的合理价格来做好施工材料的管理工作，严格禁止材料浪费等问题的发生。在材料费用控制过程中首先需要根据工程项目的特点跟具体需求，进行材料消耗量的确定。在施工材料的采购过程中，需要通过招投标的模式进行材料购买，还要对中标价跟市场价进行对比考虑，在保障了供应数量跟施工材料制定基础上进行费用的有效控制。在施工材料入场之后需要做好材料的储藏工作，避免外界环境因素对于材料性能造成的影响，来提高市政工程的成本控制跟造价管理效果。
3.2人工费用的控制
在人工费用控制过程中，需要把工作重点放置在劳务分包费用的管理上。我国目前的劳务市场发育不够成熟，劳务队伍的能力也存在有非常大的差异性，在施工队伍的选择过程中需要选取一些有着项目经验以及施工信誉良好的施工企业，避免以为施工人们工作素质过于低下造成的施工质量问题。此外在劳务分包过程中需要严格尊徐法律法规来进行，对于分包的成本也要进行严格控制。最后在施工过程中还可以通过一些奖惩措施来促进工人的工作积极性，引导工人严格按照相应施工规范进行作业，这样就能够促进市政工程项目的施工质量跟施工效率得到进一步提升，借此来获得良好的工程施工效益。
3.3机械费用的控制
机械设备也是市政工程建设中的重要支出，不同项目对于机械设备的要求不尽相同。因此施工单位需要在结合了工程特点跟节点目标要求基础上，进行机械设备的合理选择，借此来满足工程项目在质量、进度以及安全性等方面的要求。只有对机械设备类型以及数量进行合理安排，才能够在具体施工过程中让机械的作用得到充分发挥，在满足了施工需求基础上，避免设备搁置等浪费行为的发生。
4有效的市政工程成本管控方法
4.1有效的去对材料及设备费用进行控制
工程材料价格管理是一项十分重要的工作，科学合理的去对材料价格进行控制，才可以为后续工程造价管控工作的顺利完成做出保证。在材料预算、采购以及监督回收等领域中贯彻落实责任制，落实到各个岗位工作人员身上。正式开始采购之前，应当对各种材料及设备的报价及使用量形成清晰的认识，保证材料低价优质。材料设备正式进入到施工现场之前，应当科学合理的进行验收，如果在验收过程中发现不符合要求，就应当进行拒签，材料实际应用的过程中，应当切实依据施工材料消耗定额及工程进度安排来使用材料，限额使用，有效去对材料使用量进行监督管理，以免出现浪费这一问题，科学合理的使用各种资源，以此为基础完成材料及设备价格及质量的控制工作，将工程造价控制在一定范围内。
4.2弥补成本管理机制当中的缺陷
首先应当弥补成本责任制中的漏洞，为成本管理工作的顺利完成做出保证，如果想要让成本责任制变得更为完善一些，将其作用充分发挥出来，就应当构建考勤机制及成本目标分解的责任制度；其次，针对工程项目成本实际使用情况，应当构建出相应的成本控制制度，并明确规定各个岗位上工作人员的承担的责任，除此之外，还应当推行工程项目设计招标制度，让建设单位可以有更多的优质选择；最终，构建激励机制，在拥有激励机制之后，就可以将成本管理人员的工作积极性充分激发出来，将市政工程目标确定下来之后，切实依据各个部门的实际工作完成情况，予以一定奖励，不单单是可以将各个岗位上工作人员的工作积极性充分激发出来，也可以为优秀方案的编制奠定坚实的基础。
4.3妥善处理工程造价及质量之间的关系
在市政工程项目施工工作进行的过程中，质量、工期及投资之间的关系应当得到妥善的处理，应当遵循的原则是，对质量做出保证，有科学合理的工期，并切实提升投资效益，因此在造价成本控制工作积极性的过程中，三者不可以各自独立处理，一定是需要将三者密切的集合起来，而后编制出适应性比较强的成本管控方案，在实际施工过程中，不单单应对单一的因素进行分析，应当从整体的角度上对其进行分析，才可以更好的完成成本控制工作，让市政工程项目在建设过程中获取到更多的经济效益。
5结束语
总之，在市政工程施工逐渐向着市场化方向发展的背景之下，管理人员实际工作的过程中，一定是需要将成本管理领域中的各项工作妥善完成，才可以满足我国社会经济发展过程中提出的客观要求，在此详细分析以往市政工程成本管控领域中存在的问题，切实依据问题形成原因，给出一些有效性较强的成本管控方案，推动我国市政工程行业逐渐走上一条可持续发展道路，在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进性作用。
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作者简介：何树林 (1990.05.03---)，男，民族，达斡尔，毕业院校内蒙古交通职业技术学院，身份证号：15220119900503****