摘要：全国已经步入城镇化发展的道路，市政建筑工程项目也在与日俱增，它在建设城市的基础设施的同时也满意了人民群众的生活需要。市政建筑工程其实更具服务特性，因此，不仅要有市场竞争力在质量和技术上过硬，也要凸显出其公共服务性。所以，其质量与技术管理需要进行不断地改进和完善。
关键词：建筑工程；施工单位；管理
1 引言
随着我国的快速发展，国家基础设施建设特别是市政建筑工程如雨后春笋般发展起来。但同时在项目工程中也存在着一定的安全质量问题，受到了各方面关注，是目前急需解决的问题。因市政建筑工程有这施工周期长、施工工艺复杂、施工难度大等因素，促使现场施工难度系数越来越高。同时，市政建筑工程在管理上对质量和工艺都存在一定的差异，这也导致了一些技术质量上的问题。所以，只有有效地克服施工技术难题，制定完善的施工管理体系，才能在激烈的市场竞争中占上先机，才能为市政为国家做出应有的贡献。
2 市政建筑工程质量管理体系分析
2.1 市政建筑工程的统筹规划
在市场经济体系中，市政建筑工程项目不是单一的个体，而是由多个承包与分包相结合的体制。由于施工单位的数量多、工种杂，再加上工程项目的扩容，也伴随着实际工作的进行中出现这样或那样的问题，导致与施工要求存在较大的差异。所以，市政建筑工程需要进行统筹规划，及时掌握各施工单位的工程进度与计划，进行统一的调度安排，这样才能使各施工单位目标明确，相互配合。现场施工中，各施工单位、各工种之间虽然各司其职但交叉作业是不可避免的。所以各施工单位在工程中要时刻进行沟通与协商，各施工队伍不仅对自己项目进行施工作业，同时还要对其他施工单位的工程进展有一定的了解。只有这样才能在市政建筑工程中保证工程的进度与质量，才能更好的解决施工过程各单位所产生的矛盾，更好地提高整体的工作效率。
市政建筑工程管理水平是城市发展中市政建设的一个综合指标，它与具体的市政工程项目有着紧密的联系。市政建筑工程的管理团队应结合当地的地理人文等特征进行分析，通过质量管理，在保证工程质量的同时使建筑的基本意识形态符合城市的整体风格。同时，可以称托出当地的经济水平和政治文化特征。当然，在施工过程中管理团队还是要严格遵循建筑工程的实用性，在满足城市的建设发展促进经济进步的同时，还能兼顾城市的整体发展的大局观。
2.2 完善市政建筑工程的监管体系
市政建筑工程是城市的发展与规划中极为重要的部分，它不仅涉及到城市在发展中的整体规划，同时也与城市居民的生活紧密相连。在城市的建设中，会出现不同功能、不同的意识形态的市政工程，且因其自身的特殊性有着建造周期和施工难度的区别，但市政建筑工程管理体系的完善是任何一个城市建设项目中要必须坚决落实并加以实施的。这其中专业的监理人员起到了关键的作用，监理人员要在工程的施工工艺和现场操作中进行深入的研究，通过科学有效地干预，使市政建筑工程加以完善。同时，时刻了解施工现在的各施工队的进度情况，发现施工中出现的问题，并作用自身的专业水平加以完善，将问题解决在萌芽阶段，从而减少工程中不必要的麻烦，提高施工单位的工作效率。
当然，各施工单位也应在本施工现场安排专业的管理人员，对整体施工进度进行动态管理，并且不仅仅是在施工时的管理，同时还要在传统的管理机制的基础上抓前顾后，也就是将施工开始前和施工结束后这些工作中容易疏忽的地带进行管理，将整个工作与市政建筑工程串联在一起。比如：施工人员结束市政建筑工程后，对项目的验收工作进行严格管理，保证工程的整体质量。又或者：将施工人员进行系统的培训提升专业技能，同时对工作人员进行安全知识培训教育，在保证工程质量的同时，对施工人员进行有效的奖惩，从而激发施工人员的积极性、主动性。管理人员需要规范施工人员的操作、推进施工工艺的改善、管控施工材料的分配与使用，保证施工质量。
2.3 施工现场管理对市政建筑工程的重要性
只有将各方面的质量管理与市政建筑工程的现场管理相结合，才能更好的保证施工质量。例如，将现场管理中加入市政建筑工程的业主，就能有效地保证现场施工质量。业主的巡视不仅可以对施工进程和时实际管理情况进行了解，还能在客观的角度对施工中出现的问题提出宝贵的建议，同时也提升了工程的质量。当然，施工单位的现场巡查是必不可少的，现场可以综合国外建筑工程的做法，对本施工单位进行严把质量关，让每一个员工意识到质量的重要性并加以落实。做到有据可依、有理可查。
3 市政建筑工程施工技术管理路径分析
3.1 技术管理内容的制定
在市政建筑工程施工项目中，加强技术管理发挥着至关重要的作用。它不仅可以提高建筑工程整体的质量，还可以提升建筑工程整体的工作效率。除此之外，它还可以紧密联系工程的各个施工环节。 同时我们应该详细地、全面地、有针对性地设置施工技术管理内容。因为市政建筑工程施工管理它的涵盖面非常广。 它包括工程设计、工程施工以及工程监管等多方面内容。同时对工艺和技术方面的要求也非常高。所以我们在设置管理内容的时候也应该把施工单位、监管部门和业主都纳入其中。市政建筑工程施工前期的技术管理是整个工程项目顺利进行的基础。第一、技术人员应该实地考察施工地的地理环境，根据当地的实际情况，结合现代技术和工艺，制定出详细的施工方案，设计人员绘出工程的图纸并进行审核。第二、技术人员、设计人员、施工人员做好施工前的沟通工作，设计人员和技术人员应该向施工人员讲述工程设计理念，以及在施工中需要注意的问题。从而保证我们的实际施工与设计一致。同时我们要制定完善的施工管理制度。要求施工单位在开展工作时一定要按照要求来施工。只有这样才能保证建筑工程项目顺利进行。
3.2 结合现代信息手段对市政工程科学化管理
由于建筑工程项目中各个环节的不同特征，因此对施工人员的技术要求也不一样。所以我们实行严格的岗位责任制。这有利于推进施工单位进行市政建筑工程管理。实行岗位责任制能够最大限度地节约人力、物力。除此之外，在工程管理过程中，我们应该充分发挥信息技术的作用。伴随着现代信息技术的飞速发展，现代信息技术的作用，不仅可以优化各类技术，还可以有效地提高我们的管理工作效率。有助于我们顺利地开展工作。同时还可以避免由于信息不通畅造成的一系列不利的事情发生。除此之外，我们的施工方应该定期就施工中存在的问题进行汇报、分析。进而要求我们的技术人员就存在的问题在施工时进行改进，完善。从而保证我们的建筑工程顺利完工。
3.3 工程后续施工管理的重要性
当建筑工程即将结束的时候，我们也应该加量工程项目的后续技术管理。看即将完工的工程与工程前期制定的建设目标是否一致。同时还应查找工程中是否存在一些隐蔽性的工程问题和一些普遍问题。如若存在，应详细记载，并找到解决措施。避免以后在类似项目工程中出现同类问题。
4 结语
要保证市政建筑工程的质量，完善基础建筑设施，质量管理与技术管理是必不可少的。这就需要施工单位、监理单位等多个方面，加强和重视现场施工技术、施工质量的重视。同时，在管理环节建立起完善的管理体系，保证市政建筑工程推动城市的发展。
参考文献
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