摘要：随着社会经济的快速发展，城市建设的加快，建筑工程项目数量在不断增加，建筑工程项目中存在的管理问题也逐渐地显露出来，对建筑工程的施工质量也受到了极大的影响。
关键词：建筑设计；管理问题；解决对策
引言
建筑设计是保障工程建设顺利进行的前提基础，也是保证建筑质量的重要环节。因此，一定要提高对建筑设计管理工作的重视程度。提高建筑设计管理水平，对建筑设计管理中存在的问题进行及时解决与优化，进而提升建筑工程施工质量，为人们提供更安全、更舒适的生活环境。在建筑设计中，作为设计管理者需要站位高、视野广，从加强内部管理到注重外部沟通去管理设计团队，从全方位去考虑建筑所处的环境和使用建筑的人的心理需求。
1建筑设计管理概述
通过建筑设计能够明确工程的各类信息，例如建筑形状、建筑功能、建筑结构、建筑设备等等。并且，建筑设计不但贯穿在施工环节中，后期运行也离不开建筑设计。可以说，有效的建筑设计管理可以促进工程项目更加完美，促进建筑达到更高的质量、监督、成本及使用目标。所以，建筑设计管理显得尤为重要。
2建筑设计管理的问题
2.1设计标准偏差
根据分析，设计标准不够严谨的根源在于建筑设计人员的技能水平参差不齐，一些设计人员的实践经验不足，没有熟练掌握建筑行业的设计标准及规范要求，造成设计方案存在很多漏洞。还有一些设计人员凭借自身经验进行建筑设计，没有严格遵守相应的设计要求，使得设计方案较为混乱，严重影响了后期施工。设计标准偏差的问题是当前建筑设计管理中较为突出的问题之一。与此同时，要想使建筑设计符合使用者的功能和舒适度方面的要求，应当全面考虑各专业之间的特点和联系，加强协调设计，以确保设计方案更加精细、完善。然而现实设计中，各专业间的沟通协调不到位，交代不清晰，设计方案中常出现漏洞、碰撞等问题，从而引发施工质量问题。
2.2对建筑设计方案优化设计认识不足
众所周知，对于建筑设计的方法有很多，运用不同的设计方法得到的设计效果也是千差万别，建筑设计的思考过程是伴随着整个设计过程始终的，有分析比较的过程。但是，在实际设计过程中，片面追求速度快，往往对设计的优化意识不强，以至于在建筑设计中缺乏对工程深入细致的考虑，造成方案先天不足，浪费大量人力物力财力，增加了建设单位的成本支出。与此同时，由于缺乏对建筑设计管理的重视，导致设计专业知识及理念的滞后，这在一定程度上极大地影响了建筑工程的使用、质量和施工进度，不利于施工单位经济效益的实现。
2.3设计管理机制不健全
基于市场经济体系环境下，国内建筑设计市场十分混乱，这主要归结于市场竞争机制的不科学、不健全。各个地区的建筑设计管理部门更多考虑的则是当地建筑设计企业，甚至跨过公开招标环节，由此一些优秀设计单位很少有机会能够争取到建筑工程项目，而当地设计单位由于缺少竞争对手，慢慢地就会放松对质量的控制。同时，我国在建筑设计领域中还没有制定专门的管理监控办法，使得建筑设计市场呈现出恶性循环趋势。
3建筑设计管理的存在问题的解决对策
3.1规范建筑设计管理工作
其一，健全建筑设计管理体系，规范包括设计招投标、设计监理等在内的各项制度，同时建立设计监督管理机制，从而规范建筑设计工作。设计工作人员要不断分析建筑设计中的问题，形成完备的设计理论用于设计实践，降低设计变更 ；设计管理人员不断总结管理经验，创新管理方法，完善建筑设计管理体系的相关制度条例，确保提高建筑设计水平，满足用户的设计需求。
设计单位还应当建立建筑设计管理巡查和交底制度，尤其常存在错漏碰缺问题的，更要加以关注，避免由于设计粗略而导致施工返工现象发生。其二，建立建筑设计评价体系。在制定评价标准的过程中，应当立足业主角度，考虑业主的建设需求、方案要求及经济性等多个方面，落实有效的建筑设计方案评价工作，以提高设计管理水平，促进建筑设计质量提升。
3.2提高设计管理优化意识
设计管理应当体现出全程性的基本特征，确保将其融入整个建筑建造流程中。作为现阶段的建筑设计企业来讲，应当致力于提升建筑设计的整体效益，同时也要密切关注设计质量。提高对建筑设计的优化意识是解决当前设计管理问题的重要对策之一。首先，应当加强对建筑设计人员的培训，不断更新观念和知识，增强对建筑设计管理工作的重视，并注重对前期设计的优化，充分发挥建筑设计的重要作用；其次，对建筑设计管理工作进行仔细的分析，引进先进的管理理念和技术措施，树立系统观念，实现建筑设计的总体效益，进而达到优化设计的重要目标。此外，提高设计管理优化意识，需要采用一些现代化的设计手段如BIM技术的应用等，也需要通过政府的强制参与引导，以此强化建筑设计管理的优化工作，保障建筑设计及施工质量。
3.3构建科学、有效的建筑设计竞争机制
现阶段，我国出台了《工程设计招标投标暂行办法》、《招投标办法》等文件，关于招投标过程进行了规定，然而事实上与建筑设计招投标有关的规定很少，而且建筑设计招投标过程有失公平性。所以还需要构建科学、有效的建筑设计竞争机制，具体如下 ：①在法律法规允许下，创建规范化的设计招标代理机构 ；②地方性设计主管机构必须不断地优化与完善招投标规定，针对满足条件要求的建筑工程项目，一定要及时完成招投标工作 ；③业主要清晰的了解工程项目的具体功能与要求，编制合理的招标文件，并且在进行招标时认真审查投标单位，全面分析投标单位的资质与信誉等情况 ；④建立建筑设计评价机制，切实保证评价的公正性，从而为建筑设计单位创造良好的市场竞争环境。
3.4加大建筑设计质量控制力度
对于建筑设计质量的有效控制，需要从下述几个方面抓起：①综合性研究建筑工程要求、施工现场具体情况，并以此作为重要依据编制设计方案大纲，同时项目主管工程师必须组织专业对口的工程师完成调查结果审核，一起分析、讨论、探究，协作编制，最后将设计方案大纲交由业主审核。②对建筑设计方案进行前期审查，尤其是工程项目整体设计方案，必须结合大纲展开对比研究，准确判断出设计方案是否满足设计标准要求，工程预算是否在要求的范围之内。③对施工图进行严格核查，这也是控制建筑设计质量的有效手段之一，重点检查功能与质量要求等，比如给排水施工图、电气安装施工图以及建筑施工图等各项细节。④认真完成工程施工与竣工环节的相关反馈工作，工程项目管理者应该安排专业人员完成技术交底工作，同时提出合理意见与建议，针对会审时暴露的问题，必须及时地分析与研究出修改意见，从而切实保证工程设计质量。建筑工程项目竣工之后，安排专业设计人员负责质量验收。
结语
建筑设计在工程项目中是一项前提工作，较为复杂，不仅设计的各环节紧密相连，而且对后期施工的质量、成本、进度影响巨大。设计管理人员要重视设计质量管理，运用自身的专业知识和实践经验，加强对建筑设计方案的把控，降低设计质量隐患及设计漏洞，规范建筑设计管理工作，合理控制设计变更，只有这样才能使建筑工程施工顺利开展，保证建筑工程质量。
参考文献
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