摘要：自从我国经济转型以来，所有行业都处在激烈的市场竞争之中，建筑业的竞争状况更是愈演愈烈，从建筑业的发展方向上分析，致力于加强建筑项目的工程管理力度，提高工程管理的效果，能够增加项目企业的工程利益，促进项目企业的不断发展，现在很多的建筑企业都已经开始关注这个问题。
关键词：全过程；工程造价；控制及管理
一、全过程造价管理的重要性
不同造价工程管理对于整个工程的设计领域以及各个方面的，通过环节的实施全面性的建设发展都有着不同的影响和重要性，所以在进行建筑工程的建筑作为前提的时候，利用不同的合理分析方式和合理管控目的，通过完善措施进行完善，在进行质量管理的前提下，利用多种教学手段和作战控制水平，实现全局化的成本管理控制系统，进而获取更高程度的收益和效益，提高全程质量管理带来的效果和实时化进程。实施多种作战管理对于建筑项目的提升和建筑效果的改变都有着十分必要的明显效果，对于全程督导管理的应用也更加体现在项目设计和各种阶段的科技管理相对于全程质量控制有效控制，也更加提升了更加具有效力的档次，对于企业经济效益的提升，要通过利用宣传资料管理来进行项目各阶段的造价控制，实现工程极大困难强度的把控和良好发挥效果的管理水平。为了更好的使大家管理进行资源的节省和水平的提升，就必须要在把控良好作用的同时，采用优质的管理水平进行借鉴，通过加强工程质量的施工水平和施工模式，利用多种施工环节和任一环节搭配的情景下，实现多领域多环节之间的有效顺利衔接。提升整体有效发挥的作用，使得建筑工程期间所耽误的错误和投资问题得到极大的抑制，而且利用多种把控手段和把控影响，对于建筑工程的全面实施和全面施工资料管理利用多种质量问题进行有效的控制，是建筑工程顺利完成的效果和完成期限能得到更大的保证。但是在投入全局都在管理的过程中，也要利用多种材料多种信息化技术进行全方位辅助，使全局造价管理具有更加强大的经济效益和使用效率。
全过程的造价控制，能够助推建筑行业加快转型升级，不断提升建筑行业、建筑企业对市场的适应能力，通过全过程的造价控制，对建筑企业生产过程中的可控支出进行明确，对相关的政策要求进行提前应对，减少建筑企业不必要的支出，比如说在当前国家对环保和环境的日益重视的情况下，建筑企业应该再生产过程中注意发展绿色经济，促使企业从能源消耗型像资源节约型和环境友好型企业转变，在施工的全过程中做到创新、绿色、共享。
二、建筑行业全过程造价控制的行业背景
建筑行业的发展本身伴随的是技术的进步以及市场条件的不断变化，但是当前我国基础建筑已经在完成建设的状态之下，大量高质量建筑需求尚且难以得到满足，但是同时期的建筑工业水平以及团队作业效率并没有提升到相应的水准，这就导致了在工程进展中对于造价问题难以控制得当，为了完成工程任务，必然需要通过压缩成本的方式来实现效果，但最终会对建筑质量产生严重的影响，所以目前对于建筑工程全流程的质量监管予以重视是最为必要的建筑行业发展手段，通过这一模式才能够充分提升建筑工业的建设效率以及综合效益之间的平衡，尤其是保障工程质量符合需求的同时，基础成本消费不超出预期预算。
而要达到这一状况，最为必要的就是实现工程造价的全过程控制，造价本身是为了提升项目的总体质量以及性价比，因此需要从设计筹备到实施验收的全部流程，也只有这样才能够保证建筑最终的成效符合工程质量的规范标准，而要做到这一目标，最基础的首先需要对于建筑工程的定位还有预期建设效果有足够的顾忌，保证按照严格认真的造价工作态度来完成建筑设计、建筑实施的全部流程，这样不仅能够将资源整合到位，同时还能保证优化配置随时跟进，不仅将建筑企业的综合效益达到了最大化的程度，同时对于建筑寿命以及建筑质量效果也具有极大的积极影响，是能够保证建筑长期使用的先提条件。
在造价过程中，对于工作人员的专业素质应该具有充分的考核，保证其能够按照对应标准完成各部分的核算工作，同时对于总体的建筑造价价格有明确清晰的认识，保证在后续的建设中能够顺利按照预期目标完成工作。
三、解析进行全过程工程造价管控工作的具体内容
1、对工程预算编制的造价管控工作
对于工程建设项目管理的全过程工程造价管控工作来说，执行工程前期的工程预算造价控制工作，是一个相对重要的管理环节，其主要工作内容就是为业主企业根据当前建筑市场的行情，再结合工程建设项目的实际情况初步制定工程预算编制成本，然后以此为依据科学设定建筑工程中各个建设阶段的管理成本，以便作为后续建筑工程建设中工程造价管理工作的有效参考数据。
2、进行建筑项目工程设计工作阶段的造价管控
建筑项目工程设计阶段是工程造价控制的关键环节，要想做好工程技术造价管控工作，首先要参考初期的预算造价数额，然后设定工程设计工作中各个阶段的具体造价数额，并根据设定的具体造价数额进行有效的工程设计和规划，以确保工程设计阶段的工程造价控制效果，排除因为工程设计阶段的工程造价不合理引发的增加工程成本现象。
3、建筑工程项目招标时期的工程造价管理
建筑工程中的招标环节的管理工作，也是工程管理的重要部分，关于工程招标环节的工程造价管控工作的实际内容，就是在招标工作进行之初，为了提高招标效果，提前公布预算数额和工程限价，以这种方式避免后续工作中有可能会出现的价格纠纷等等问题，并且还可以有效推动项目工程正式启动后的建设进度，保证项目工程的顺利进行。
4、工程建设中采购所需的建筑材料机械用具成本的造价管控
对于整体的建筑项目成本来说，购买工程建设中必需的工程物品、材料和机械设备等等的花费总额，占据全部工程成本的十之七八，所以说，对于工程物料机具成本的造价管控，是全过程工程造价管理工作中不可忽视的重要部分，在执行控制工程物料机具造价工作的过程中，工程施工部门需要以保证工程物资机具的质量和规格为前提进行采购工作，以确保全过程工程造价管控工作的效率，也可以有效保证后续工程建设的质量和进度。
5、建筑工程项目竣工后结算阶段的造价管控
工程项目建设全部完成后的竣工结算阶段，是项目全过程工程造价管控的最后一个管理内容，工程项目竣工结算造价管控工作，就是业主企业根据工程的检查验收状况、工程的设计标准状况和整个项目工程的质量问题等等方面进行项目尾款的结算工作。需要注意的是，在完成竣工结算工作的同时，为了证明和保证自身企业在工程建设中建设资金使用的合理性，需要索要相关的费用支出的发票，这些发票也将会成为日后企业经营过程中合法抵税的重要凭据。还有就是，为了加强竣工结算的准确性，工程建设企业需要协助业主企业结合双方签订的施工委托合同，进行所有项目建设中的资金使用审计工作和工程建设资金的核算工作，并且进行结算。
结束语
对于当前国内的建筑工程行业管理，实行全过程的造价控制是必然的发展趋势，不仅能够从多个角度保证工程资金成本的运作符合对应造价需求，同时在应用各项技术的过程中也能够具有更好的操作范围掌控，避免因为操作无趣或者技术不合格造成的返工情况，当前建筑工业如果能够通过这一方式提升自身管控能力，那么在经济效益以及社会层面的积极影响也将会是非常大的。
参考文献
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