摘要：随着建筑行业的规模不断扩大，商业地产、国家项目、省市基建等行政体系、民营公司都在建筑领域取得了长足的进步，但因为发展速度过快，让本就具备一定风险性的建筑工程行业出现了法律、经济、质量、安全等方面的种种问题。想要杜绝各类问题的层出不穷，就需要从管理学角度出发，找到合理、合法、合规的有效控制措施。
关键词：建筑工程管理;现状;控制措施
引言
建筑业是劳动密集型行业，由于施工操作复杂，工作人员数量较多且流动性强，在现场工作管理上会面临一定的管理难度。因此，建筑企业必须要采取有效的管理措施，充分保证在规定的建设工期内完成高质量的建筑产品。但是我国建筑行业由于其发展历史较短，管理技术和专业性还存在着许多不足之处需要改进。这些问题已经对我国的工程建设造成了很大的影响。
1建筑工程管理的现状
城市化进程在改革开放四十年以来有了很大的发展，建筑工程行业成为了我国经济发展的重要支柱，而在建筑工程行业发展欣欣向荣的背后，建筑工程管理方面存在的问题被企业领导所忽视，而建筑工程的管理水平与建筑项目的质量水平息息相关。
1.1安全管理
建筑工程项目大多在露天工作环境中进行，工作环境相对恶劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程项目顺利进行。在某些情况下，建筑工程项目在计划上不完善，导致工程施工工作在限期内无法完成。企业为了追赶工程进度以保证按时完工，有时会强迫施工人员进行夜晚工作，减少施工人员的休息时间，让他们长时间持续作业。施工单位强制施工人员追赶工程进度，必然会使得他们产生懈怠和不满，在实际操作工作中可能忽视规范操作，这样不仅无法保证工程项目的施工质量，不规范的施工操作和懈怠情绪很可能会对施工人员的安全甚至整个工程造成伤害。另外，建筑工程施工区域较大，设备和材料分布散乱，施工现场的监督管理部门如果无法全面的检测工程情形，很可能导致施工工作中的一些问题无法得到良好解决，这会对施工现场的安全造成很大威胁，出现安全事故伤害的风险会提高。
1.2成本管理
建筑工程成本管理，必须在保证满足工程质量要求，在约定的工期内完成工程项目的基础上进行。建筑工程的主要成本来源于建筑材料与机械设备和人员薪酬，当前我国建筑工程成本管理的水平较低，存在着大量不必要的成本浪费。工程项目在成本管理上缺乏完善的规章管理规定，而且对成本控制策略的运用不完善，从而导致建筑工程无法进行有效的成本管理，降低了企业利润。因此，提升建筑工程项目管理中的成本管理是为企业带来更好的利润收益的基础。
1.3质量管理
建筑工程项目管理的立业基石必然是合格的质量管理，建筑工程项目的质量关系到众多使用者的安全，关系到整个建筑工程的使用，质量管理是建筑工程管理中不可轻视的关键。建筑工程工作主要是根据预先设计好的图纸方案，运用相应的技术手段，建造出符合图纸要求的工程建筑。进行建筑工程质量管理，必须全面把握建筑施工各环节的主要工作，在施工工作开展前，工程单位需要进行建筑材料和机械设备的采购和租用，对采购的材料和设备的质量要牢牢把控，使之能够满足建筑工程的要求;在工程作业完成后，必须严格审查和检测工程是否符合图纸标准，对施工工程中出现的纰漏进行及时的补救。
1.3资源管理滞后，管理研发投入落后
因为管理体制的守旧，相关人员在管理建筑工程资源时往往效率较低，反而无法发挥出集体经济中资源集中的优点。工程资源的生产、运输、应用过程中都需要做好造价记录，但在现行的管理机制下，往往难以达到每一个工程造价管理的全覆盖和信息反馈，导致各自为政，各级建设单位都依据自身的经验做出资源配置方案，工程资源的管理完全滞后，发挥不出应有的管理效力。从管理研发上来看，各建设单位以中标工程为主，建筑工程中的研发处于缓慢投入的状况，或者是根据国外的淘汰技术进行改造应用，被动地接受技能的升级，达不到自我研发、自我提升的管理效果。仅仅依靠经验的传承，是造成目前我国建筑工程发展逐步滞后的原因之一。
1.4科学信息技术的应用不足
当代社会随着科技力量的不断升级而变得更加快捷、方便，而现在广为人知的5G技术也开始展露出其极高的应用价值。在建筑工程领域中，因为施工现场地点的不确定性，相对偏远地区的建筑工程项目中对于信息技术的应用还停留在满足信息交互的基本阶段，对于工程项目全过程的信息化模拟监控、安全隐患的信息化排查等，都在现场中缺失。更多的信息技术应用放在了设计工作室，而对于施工现场可能出现的种种状况，都是凭借现场管理人员的经验去进行纠正和弥补。一个项目结束后，没有及时地进行信息反馈，导致设计层和执行层的管理脱节。除了意识不足外，信息传达的技术不足也是其中一个因素，面对科学技术的进步，建筑工程管理也应当尽快地把信息技术的应用融入管理过程，让科技能够帮助行业不断自我完善和进步。
2提高施工管理质量的措施
2.1开发和完善管理体系
首先，有必要结合管理活动的具体目标和工程项目的实际情况，建立现代、科学、完善的规章制度体系，树立以实践为检验体系和相应标准的观念。规范特定管理活动中的法规。该系统是动态改进和优化的，因此可以合理并明确地确定高管人员的管理工作和固定员工在施工过程中的实际活动，从而缩小施工活动的范围。同时，在进一步完善和优化管理体系的过程中，有必要针对建设项目的各个方面进行总体规划，明确各岗位人员的职责和责任，深化责任机制的落实，使各项责任活动可以实施。负责人有责任确保以全面、详细和标准化的方式进行管理活动。其次，一旦规章制度得到定义和完善，就必须根据项目的进展和目标，完善相关的管理体系，为每个重要的运营环节制定标准化的流程，并将其用作项目的基础，施工人员的活动以及管理人员管理的基础和监督机构的监督的基础，还需要进一步完善检查制度，将规范化管理与随机检查管理相结合，以确保管理制度的深化。
第三，结合管理体制，有必要建立完善的奖惩机制和激励机制，使全体员工在建设项目的管理活动中认识到自己的职责和责任，从而发挥与管理者合作的主观能动性。加强管理活动的专题性，最终提高建设项目管理的整体效率。
2.2加强施工安全管理
确保高标准的安全施工目标是建筑公司寻求更大经济利益的重要基础，也是项目进展的关键环节。安全管理基于建设项目的整体流程，包括安全级别、评估能力和管理实力。在许多行业中，建筑施工项目需要强大的安全保证作为支持。建筑行业的安全管理也是一个公司的基础，承担着重要的社会责任。当建设项目发生安全事故时，不仅给相关公司造成巨大的经济损失，而且还危及建筑工人和周围人民的生命，从而产生更加重大的影响。因此，需要结合多个方面来考虑和分析建筑技术的安全管理机制，包括明确建筑物安全责任制和确保责任方的作用。作为直接负责建筑安全的人员，项目管理人员必须精通技术安全生产机制，具有丰富管理经验的人员，他们还必须对法律法规有一定的了解才能发挥作用，适当进行安全制造机制，并在建筑安全管理中加以实施。
2.3加强监督范围和力度
为了确保及时、定性和定量地完成建设项目，建设公司的管理部门必须扩大项目监控的范围和强度，并任命专人负责每个施工连接的监控和管理。提高所有员工的管理意识和责任感。实施现场人员使用的安全设备需要进行不定期检查，以提高现场人员的安全意识和责任感。加强对施工中使用的机电设备的定期检查，及时更换有问题的零件，确保机电设备高效、正确地运行，从而确保各种建设项目的顺利高效进行。
2.4加强信息技术在多领域的运用
在造价管理过程中，最难的一点是将分散于各项目的造价信息反馈汇总至总部进行总量分析和再利用。现代科技的发展，让数据的传输不但可以是文字，更可以是视频，这就让施工现场的各类数据都可以转为信息化，迅速汇总至总部端口，大数据技术的应用可以很快将造价信息进行分类汇总，呈现出最符合现实状况的信息面。在此基础上，管理的作用就可以最大化地发挥，将全过程的造价情况进行优化，制定出新的造价方案，反馈至具体的项目实施方，从而实现了管理流程的闭环。而这仅仅是工程造价领域，信息技术的应用也同样可以在工程质量、工程进度管理、工程监理等领域为建筑工程的管理带来更高的效率。
2.5加强对施工进度的控制
在开始施工之前，施工公司必须根据施工现场的地理位置、招标和施工要求制定合理的施工计划，并对施工过程采取科学的预防措施，以完全避免外部因素对建筑物施工的影响。当延迟施工时间、工期的情况出现之后，必须适当组织施工期，以确保施工进度在可被控制的范围内。并根据实际需要进行适当的调整，以便按时交付项目，避免出现不必要的问题。
2.6引入民营、外资资本丰富建筑工程市场
管理体制的变化不能仅仅从上至下简单地推行，这种措施无法从本质上改变建筑工程市场的现状。需要采用鲶鱼效应，让民营资本能够逐步地进入建筑工程的各级领域，民营资本的流入可以增加中央到地方建筑工程单位的可选择性，多样性的竞争体制才能让建筑工程行业从自身出发进行改变。外资的逐步放开有两层促进作用，一是能够带来先进的管理体制和管理技能，二是大量的国内人员能够进入国际标准化的企业工作，是一种间接的人员培育。两者可以帮助我国建筑工程行业提升国际竞争力，新的理念可以帮助我国的建筑行业尽快市场化，尽早地成长，尽快地成熟，管理能力的高低才是考验行业水准的最终标准。
2.7提升建筑工程人员队伍的整体素质
在建筑工程施工管理中，相关管理人员需要发挥主导作用，人才队伍的整体素质水平对建筑工程管理的质量具有十分重要的影响。在建筑工程的施工管理中，要提升管理人员的素质，需要做好先进的管理理念和手段的宣传渗透。在施工过程中，要加强对施工队伍的培训，积极宣传安全施工理念，做好相应的施工技术及流程规范的培训。合理解决现场施工产生的具体问题，避免因经验式施工造成施工风险，规范施工人员的操作，切实保障建筑工程施工质量，推动建筑行业稳定发展。
结语
综上所述，现阶段国家越来越重视建筑工程质量施工管理工作。目前，科学合理的建筑工程管理能够促进企业的合理规划，保证施工单位的安全建设，实现人力资源的优化配置。作为基本的管理人员，要积极组织定期或者不定期的培训管理工作，建设规范的管理制度，提高高层领导对工程的管理控制，促进企业的可持续发展。
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