摘要：随着时代的快速发展与市场竞争日益激烈，建筑工程管理迎来新的挑战，只有做好工程造价管理和控制，才能够保证建筑企业的经济利益。文章主要围绕建筑工程管理中工程造价的管理控制事件展开分析和论述，首先介绍工程造价管理的概念内涵，然后分析目前的建筑工程管理中，工程造价管理控制存在的问题和不足，最后提出全面提升建筑工程管理中工程造价管理控制的有效举措。
关键词：建筑工程管理；工程造价管理控制；有效举措
引言
我国正处于不断发展与建设时期，对建筑行业而言，这无疑是一个契机也是一次考验，契机是现代化建设中国家和人民对基础设施的建设需求，给建筑行业提供了越来越多的发展机会，考验是因为伴随着建筑行业机会的增加，很多企业均投身于建筑领域，这也就意味着建筑企业要可持续发展与经营，就必须满足国家人民对建筑的要求的同时节约自身投资成本，增加利润用以增加自身在建筑领域中的企业竞争的能力。企业做好工程造价管理就变得极为重要。
1工程造价管理的概念内涵
所谓工程造价管理，是指对整个建筑工程的全过程进行有效的造价管理和控制，通过进行工程造价的管理控制，这不仅能够实现对资金的优化配置，也能够实现建筑工程企业经济利益的最大化。在进行建筑工程造价控制时应该秉承以下特点，首先，必须要坚持动态化的特点。由于建筑工程中涉及的方面比较多，因此影响到造价的因素也比较多。在进行工程造价管理和控制时必须要秉承动态化的原则，要能够符合当下市场发展的需求，并且能够采取及时有效的控制举措，真正将工程造价工作落到实处。其次，要坚持信息化的原则。在信息化的大背景之下，建筑工程企业在进行工程造价管理时也必须要坚持采用信息化的技术手段才能够提高管理的效果，并且实现对各种信息的有效共享和利用，从而保证各种管理工作能够真正有效的落实。最后，要保证精细化的原则。由于建筑工程管理涉及的方面比较多，因此只有秉承精细化的原则才能够真正地对员工费用、资料费用以及各种费用进行有效的控制和管理。这就需要明确各自的职责，加强对工作内容的控制，从而保证管理工作真正落到实处，并且取得实际效果。
2工程造价管理控制中存在的问题
2.1工程造价管理机制缺失
目前，我国建筑工程造价管理中往往将项目结算工作作为结算的重点内容。但是针对建筑工程造价管理事前控制的原则需要加强施工前的管理，如，预算管理。但是在实际的建筑工程造价管理中，往往忽视了工程预算管理。因此就出现了建筑工程造价管理不全面的问题，违背了全面控制的原则，导致建筑工程造价管理不能贯彻到整个工程管理的始终。分析以上问题出现的原因来自于工程造价管理机制的缺失，在缺少机制约束的情况下，工程造价管理控制不能顺利进行。
2.2监督机制缺失
近年来，我国的建筑行进入了高速发展的新时期，越来越多的建筑企业加强了对工程造价管理工作的重视程度，对其投入了新的关注。但是在建筑企业的造价管理工作中，因为缺乏相应的监督机制，导致现行的造价管理工作存在较多问题，例如资源使用不到位，环境污染较严重，建筑质量不达标等，这一切问题的存在都给我国建筑行业的健康可持续发展造成了负面的影响。
2.3管理人员素质不高
工程造价管理涉及到的问题较多，因此需要管理人员具备较高的专业素养和职业素养，但是目前我国建筑工程造价管理人员普遍存在素质不高的问题。高水平的工程造价管理人员严重不足。再者，一些建筑企业为了缩减造价人员的开支，通常安排专业性不强的人员对工程造价进行管理。还有就是工程造价管理人员虽然具备了专业性的理论知识，但是在实践经验缺失的情况下，也不能提高管理的水平。
3工程造价管理控制的措施
3.1加强工程造价全方位的管理控制
针对工程造价管理中全面性的原则需要加强工程造价的全方位管理。如，加强项目设计的造价管理。工程建筑施工开始于项目设计阶段，该阶段关系着整个工程的投资问题。因此针对工程造价的有效管理和控制需要开始于项目设计阶段。加强对项目设计阶段的管理需要秉持经济核算的理念，依靠此观念指导接下来的造价管理活动。项目设计进入施工阶段需要加强对施工企业的管理，严格把关工程质量，资金投入和工期三者之间的关系，对资金的使用情况进行全面性的跟踪。当工期出现延长时，分析其资金投入情况。只有将三者之间的关系在协调基础上，才能有效进行造价管理。具体到某项的施工环节，需要施工方针对施工中的变动问题设计相应的索赔条款，合理控制资金的支出，确保正常预算。此外，工程项目竣工结算也需要加强造价管理。该阶段需要施工单位和设计单位做好现场交接，针对具体项目进行核算。针对不按合同执行的问题做出严格处理，如施工材料价格随意抬升问题。只有在全方位管理的基础上，才能将工程造价的管理水平提高。
3.2进一步落实造价管理监督机制
对于建筑企业来说，在建筑项目中投入的原材料、机械设备等，受市场价格的影响较大，某一段时间原材料可能上涨，某一段时间又可能下跌，因此会给建筑项目的造价管理带来一定的难度。在具体的造价管理中，要进一步落实造价管理的监督机制，在结合市场经济体制、行业造价监管、政府行政监督、项目限额设计的基础上，进行造价监督机制的有效构建，促使建筑企业的造价管理工作走上规范化的发展之路，实现更为优质的造价管理成效。
3.3加强工程造价管理控制团队的建设
针对工程造价管理人员素质水平不高的问题，需要加强造价管理团队建设。建筑工程造价涉及的问题较多，管理人员需要一定的财务预算技能，并对施工项目有一定了解。此外，工程造价管理人员还需要及时掌握建筑市场行情，只有这样才能灵活性的处理各种突发问题。因此，建筑工程造价管理人员在招聘时需要提高入职资格，加强对人员的考核，考核的内容包括专业性的技能知识和职业素养。只有在专业性技能和职业素养双重提高的基础上才能壮大建筑工程造价管理团队，依靠管理人员的力量为建筑行业带来更多的经济效益。
3.4工程造价管理贯穿整个建筑实施过程
工程造价管理要从建筑建设的事前、事中、事后三个阶段进行掌控，事前要对公司选择投资的项目进行调研，设计过程中的可行性，利润率进行把关控制。事中，主要是根据合同进行工作，杜绝随意增加成本项目，增加施工量，提高验收标准等。事后，在工程建设结束，交工中，按照合同进行结算。比如工程造价管理涉及的有预备费用，设备器具购买费用，工程费等从项目开始筹建到交工整个过程中的所有经济建设支出。工程造价管理过程中合同要作为整个工作过程中的主要参考。
3.5全面推进造价管理的信息化建设
为了保证工程造价管理的实际效果，应该采用信息化技术手段，比如借助于BIM技术来进行工程造价管理，一方面能够构建专业的数据库，另一方面也能够利用数据模型对工程造价进行有效的评估。通过借助于BIM技术能够对设计方案进行进一步的优化，及时解决存在的问题。
结语
综上所述，在工程造价管理工作当中应当尽可能地加强我国的管理体系建设，落实我国的制度管理以及方案管理，落实造价管理的责任，建立完善的工程造价监督管理体系，根据市场的发展动态，及时的对工程造价进行管理，确保我国工程造价管理工作的顺利开展。
参考文献
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