摘要：随着国家的高速发展的同时，建筑工程企业也在蒸蒸日上，但同时也伴随着不同的挑战。在传统的建筑工程企业中，现有的工程管理模式和质量控制方案都无法满足企业在发展中的需求。企业需要不断地对管理模式和质量控制进行完善，才能更好地应对市场的变化，这也对企业的发展起到至关重要的作用。本文将对建筑工程管理以及质量的控制进行简要的探讨。
关键词：建筑工程；管理；技术
引言
近年来，房地产事业的飞速发展直接促进了建筑工程的崛起，同时也增加了各建筑工程公司之间的相互竞争，项目工程的管理与工程的质量安全等方面也受到了广泛的关注。建筑工程管理直接保证工程质量的同时，也决定着企业的发展与未来。但因建筑工程本身就是一个庞大而又复杂的体系，这也导致了在工程管理与质量把控方面出现了一定的难度，需要经过大量的投入与研究，学习先进的管理经验来提高工程的质量。
1 建筑工程中出现的问题
1.1 内部管理的不足
当前建筑市场来看，分包已是建筑工程中常用的方式，但同时也因其管理体系不一，对各施工单位的工作内容以及责任范围处理模糊，直接导致工作中的程序混乱效率低下，严重影响着工程的进度。在现场施工中也时常出现管理人员只在乎形式上的管理，而疏忽了应该遵守的操作流程与国家制度，给工程的进展造成阻碍，影响着工程的质量。
1.2 技术的落后
随着科技的发展，建筑工程技术也在不停地发展创新，工程项目对施工技术要求越来越高，使用的专业技术手段越来越多。建筑工程难度的增加，一部分原因也是工程本身对施工的技术要求比较严格，同时产生的相应问题也增多。另一部分是因建筑工程中相当一部分施工人员来自农村，他们受教育水平不一且相对较低，对专业的技术没有一定的掌握，这也直接影响了施工工程的质量。
1.3 监管的不足
建筑工程质量监管是必不可少的环节，它直接保证着工程的质量与施工的进度。施工单位在现场监管力度上的不足，与政府有关部门在监管方面不能很好的配合，存在的一些缺失，从而导致建筑工程在施工过程中出现责任不明确，施工监管体系出现一些不足之处，影响到了整个建筑工程的质量，阻碍了工程的发展。
2 建筑工程中的因素
2.1 物质因素
建筑工程中施工材料是重要的物质因素，只有严格把控施工材料的质量关、技术关，才能确保建筑工程的整体质量与优势。把控施工材料的质量关分为以下几点：第一，优秀的采购团队。优秀的采购团队会时刻根据材料市场的变动以及施工情况，来选择适合自己建筑工程的施工材料，同时运用丰富的采购经验来确保购买回来是正规合格的产品，防止供货商以次充好导致出现施工质量问题。第二，专业的材料管理团队。专业的材料管理团队会根据材料的特殊性与使用性质，对工程材料按照项目要求进行合理的清点、管理、分配。防止工程材料的浪费、丢失等情况，为工程成本的同时为工程进度做好保障工作。
2.2 人力因素
人力是建筑工程基础，现场施工人员的综合素养、专业能力以及管理团队的领导水平都直接影响着最后的施工质量。建筑工程需要增强施工队伍的质量服务意识与专业施工水平，同时提高管理团队的领导力与执行力，在工程施工过程中要互相配合严把质量关，确保建筑工程能够高质量的交付。
2.3 组织因素
组织施行高效合理的施工方法是建筑工程重要的物质因素，同时也决定着工程质量的关键。建筑工程企业可以通过以下几点完善施工方法：第一，通过对实际的工程进展情况的分析研究，制定出高效率高质量的施工方案。
第二，熟练掌握现场施工的工艺流程和技术特点，并进行合理的分析探究，保证工艺流程在现场施工中的可行性。第三，确保建筑工程企业的利益。通过对施工成本的严格掌控，对施工方法的不断完善，对管理水平的提高，在保证施工质量的同时使工程得到最大的收益。
2.4 环境因素
在建筑工程中施工环境同样影响着施工的进展与施工的质量，这是现场施工不可忽略的部分。建筑工程要充分考虑施工过程中的环境因素，其包括地理环境、气象环境、绿化环境、人文环境等多个方面。对施工环境的控制并减少其对工程的影响应做到以下几点：第一，通过对气象预报的掌握，制定出特定气象环境下的特定施工方案，保证在多变的气象环境中施工质量不受气象因素的影响。第二，改善现场施工的作业环境。对现场的作业环境进行合理有序的安排，保证作业环境的干净整洁，消除危险隐患，并做到对周围环境不产生污染与破坏。第三，人文环境的提高。要求现场施工人员做到文明生产、安全生产。加强施工人员的作业环境保护意识。通过各方面通力合作，确保建筑工程施工在安全、整洁的环境中进行。
3 施行的策略
3.1 协调各施工单位的工作
现阶段的建筑工程项目，我们通常会把不同的项目承包给不同的建筑单位。因此我们必须加强协调各建筑单位的工作。在施工前就让各施工单位了解自己的工作内容，以及各单位享有的权利和应该承担的责任。同时各施工方，加强各施工单位之间的交流合作。为了推动整个工程顺利发展，我们要加强对整个工程有效的科学管理。不能将工程承包给过多的施工单位，否则这样不利于我们整个工程项目地协调与沟通，从而影响工程进度与施工质量。除此之外，我们还要加强对施工工地的管理。加强对各施工单位内部人员的协调管理。要求各施工方不断完善自己的施工方案，确保工程达到预期的效果。
3.2 加强成本控制力度
随着市场竞争日益激烈，建筑公司要想在这场竞争中占据主导地位。控制工程成本是其核心手段。我们要求员工将成本控制落实到工程的每一个环节当中。同时我们还应制定有关成本控制的规章制度。除此之外，我们会定期举行会议分析研究成本控制是否达到预期效果。工程项目是否处在亏损状态，确保成本得到有效的控制。
3.3 加大对工程的监督管理力度
为了更好地提高工程质量，我们还需建立一套完整的、行之有效的管理监督机制。建立管理监督机制不仅有助于建筑工程的管理，还有助于提高工程质量。为了确保工程顺利进行，我们要加大对工程的监督管理力度。对施工中的每个环节按照相关的法律法规进行严格的监督、验收。
3.4 保证工期
除了加大控制成本、监督管理力度外，我们还必须确保施工进度。为了顺利开展工作，我们要求各施工单位在施前就制定出合理、详细的施工进度计划。并要制定出工程中问题的解决方案。施工前，我们要做好充分的准备工作。工程所需的材料、设备、施工人员全部要及时就位。我们还要加强工程设计人员与现场施工人员的协调沟通，要避免二者意见不一致影响施工进度。
3.5 确保工程质量
为了确保工程质量，施工前需要准备优质的工程材料，施工时我们安排专业的施工人员施工。在工程验收时，我们严格把关，按照公司制定的标准进行验收。
4 结语
现在的建筑企业已经将建筑工程管理以及施工质量控制作为重点进行分析。这是一个复杂多变的系统工程。企业在工程的管理与质量的把控方面，需要根据自身的情况制定出对应的管理方案，同时结合其他企业的先进管理机制培养出高能力高素养的专业人才。最终保证建筑工程的管理与质量，促进企业的大力发展。
参考文献
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[2]陆罡.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].科技风,2020(02):114.