摘要：近年来，社会进步迅速，建筑工程的发展也有了很大的改善。建筑工程行业作为我国经济的支柱产业之一，其建设水平一直在稳步提升。房屋建筑工程涉及到各类房屋建筑和相关配套设施的安装、装修和施工，其质量与房屋安全性和居民生活舒适性息息相关。随着人们对房屋建筑工程的施工质量要求越来越高，相关工程的施工管理和质量把控工作面临着巨大挑战，需要相关专业人员和单位对此进行深入研究。
关键词：提高；建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
当前我国现代化建设的发展速度不断加快，城市内部的建筑工程施工规模正在不断扩张，在建筑工程的施工当中，经常会出现各种不同类型的施工质量问题，影响到了建筑体的整体稳定性和安全性，同时也对后续人们居住安全形成了不良的影响。建筑工程施工单位经过常年的施工经验总结和分析，对构成书当中的常见通病问题进行要充分的了解，并且经过深入性的研究和分析之后，提出了各种通病的有效预防措施，以此来最大限度上提高工程整体的施工质量，保证了建筑结构的安全性和稳定性。
1项目管理方法概述
在建筑工程项目管理中，项目经理为负责人，在项目管理法的应用中，不仅需采取有效措施完善内外部环境，同时还应协调各个生产要素。通过将项目管理法应用于建筑工程施工中，能够协助企业完成项目建设目标，促进企业经济效益的增加。建筑工程项目管理具有科学性以及均衡性特征，应树立正确的管理理念，并采用有效的管理方式。另外，在项目管理法的应用中，应保证项目管理目标与工程项目建设目标相一致。在建筑工程施工中，需做好施工组织协调工作，加大对于施工进度、成本以及质量的控制力度，同时还应加强项目成本管理，保证项目建设的顺利进行。
2影响建筑工程质量管理的因素
2.1人员因素
在建筑工程项目施工中，人员是创造和保障质量的主体，所以其对建筑工程质量具有极大的影响。尤其是管理人员、施工人员、监督人员、质检人员等，其专业素养和职业技能直接决定了整个建筑工程的质量。这是由于建筑工程的特点是任何一个子项目都需要多部门、多人员进行配合才能够完成，一旦某一部门人员或者施工工艺出现失误，则会影响整个子项目的施工效果，所以从保障建筑工程质量的角度来说，必须要确保每一个人员都具有符合施工要求的专业素养和能力，才能够有效实现建筑工程建设的高水平、高效率。
2.2材料因素
建筑材料是建筑工程项目最为重要的管理内容，所以材料因素也是影响建筑工程质量的主要因素。通常情况下，施工单位要根据实际需求制定材料采购方案，然后选择合理的供货商，在进入施工现场之前要进行一定的预制或者配比，然后再应用到施工作业中。这一流程中材料会因为气候条件、自身质量、储存现状、工艺方法等影响而出现质量变化，如果因疏忽而导致材料破损，则会造成建筑质量缺陷，甚至对施工人员造成生命安全威胁。因此对材料的选择以及管理都要严加控制和监管。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1完善建筑工程施工的各项制度
要保障建筑工程质量首先必须要确保各项制度的规范化，要使建筑施工质量符合我国现行的施工标准和要求。所以完善建筑工程施工制度是一项最基本的实践要点，施工单位要建立健全项目施工管理制度、监督管理制度、造价管理制度、质量检验制度等，为建筑工程各项活动提供依据和考量标准，对施工方法进行科学评价。此外还要通过制度明确各项目、各环节责任人，构建完善的问责机制，对建筑材料、施工人员、施工设备的质量采取有效管理措施，不合格内容立即进行整改，建立全方位的质量保障体系，使整个建筑工程全程都有据可依、有理可循，在一定程度上可以促进建筑的质量得到显著提高。
3.2完善质检流程，规划质检细则
要想有效提高建筑工程的质量管理工作质量，相关施工人员必须要对建筑工程施工当中的材料和机械设备质量加以有效的保障，需要建立起科学有效的质量检测制度来加以实施。在质量检测工作中需要对工程施工所使用的各种材料、机械设备的性能、采购流程、物流过程以及材料设备存储等相关工作环节来进行质量控制。在建筑施工材料的采购工作中，需要充分考虑到材料的价格以及质量，需要选择出性价比更高的共同使用材料来加以使用。在工程施工设备采购配送之前，必须要充分做好设备的质量检查工作，必须要通过权威机构的质量认证之后，才可以正式的交付到施工单位来加以使用。建筑工程施工材料和相关的施工设备到达施工现场之后，相关这项监测工作人员需要进行二次质量检测工作，对施工材料以及施工机械设备的整体性能进行全面的检查，防止在工程施工过程中出现不良的故障，或者是材料质量不合格等问题，严重影响到了整个工程的施工效率。如果发现工程施工区域存在不合格的施工材料需要及时的进行更换，从基础上来保证建筑工程的整体施工质量。
3.3加快工程管理信息化建设
现如今，计算机技术、信息技术发展迅速，并逐渐被应用于各个领域。在建筑工程施工中，为了有效保证施工质量，在建筑工程项目管理中，也可采用信息化技术。对此，企业应安排专业技术人才，在施工现场应用计算机，通过合理利用传感技术、通信技术等，对施工现场进行检测分析，及时发现问题，并采取有效的优化对策。另外，还应注意加强内部职权管理，明确建筑工程施工人员的工作职责以及权利范围，有些管理人员以及施工人员没有经过授权，则无法参与建筑工程施工以及经济活动中。
3.4加大内部管理人员培训力度，优化提升其综合性素质
建筑工程中，相应的管理人员，常处于实践施行中的关键位置，其业务实操能力较强，常对施工品质有推动作用，所以，提升管理人员综合素养很必要。（1）周期性地开展，对管理人员的专项化培训，以有效确保他们进行工程管理，及品质控制内容的悉知，有机强化项目管理技能，从而促进工程品质提升。（2）日常建筑工程运作中，可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化，以更科学地对管理人员进行考核与限定，依据实况，奖惩分明，以更好地提升人员积极性等。（3）进一步强化建筑施工中，对应的责任管理制度，以便更加地明晰，每位实践施行参与人员的岗位内容分化等，从而促进项目管理品质的提升。
3.5完善企业相关管理秩序
为了保证建筑工程施工管理制度能够落实到具体的施工管理中，建筑施工单位、建设单位、勘察设计单位等，应加强协调沟通，构建完善的管理秩序。另外，在建筑工程施工管理中，还应统一建筑市场管理、工程质量管控以及施工队伍管理，不断改进相关单位的管理职能。
结语
综上所述，房屋建筑工程涉及人们生活生产的重要场所，其质量与人们的居住舒适度和生命财产安全息息相关。针对传统房屋建筑工程施工存在的多方面问题，工程承包商、施工单位需要联合监理、造价人员积极优化现场管理机制，构建严谨的管理制度，将责任落到实处。在此基础上，通过严谨的现场巡检制度，确保施工现场人员保持行为规范，材料、设备的使用保证合理安全，最终在保证工期和施工质量的前提下，保证成本合理性。这是当代工程现场管理水平的体现，也是提高工程建设水平的关键。
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