摘 要：伴随着社会的发展，建筑技术和管理理念不断更新，导致现在人们对建筑的管理和控制重视程度不断加深。通过加强对建筑的管理和控制，能够对成本进行节约，保障建筑的施工质量。因此，在施工的时候就要求搞好各部门和各专业之间的配合度和协调性，踏踏实实的工作，把控好施工水平，让质量提升到一个新的台阶。本文将分析建筑工程管理和施工质量控制的对策，以期能为促进建筑行业健康发展发挥积极作用。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1 建筑工程管理力度不强
建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。
1.2 管理人员能力差所带来的问题
在现今建筑工程管理及施工质量控制工作中需要管理人员具备丰富的专业知识及优秀的管理技能，这样才能使其更好地应对工程管理所提出的各项要求，科学地对管理技术、管理模式等进行应用，使管理制度、管理内容等得到更好的落实。因此在实际中若是管理人员专业素質能水平较低可能使其无法对现代化工程管理的要求进行全面的掌握及了解，而这在一定程度上影响了工程管理及施工质量控制工作的实施效果。
1.3 施工成本控制水平低
利益最大化是每个建筑企业的最终目标，必须要在保障质量的前提下降低施工成本，做好成本控制，将企业的每一分钱花在刀刃上，实现利益最大化的目标。然而当前许多建筑企业在控制方面很薄弱，达不到效益最大化的目标。一方面，大部分企业只重视事后控制而忽略了事前和事中控制，造成了资金浪费，增加了施工成本，从而造成了利润降低的情况，这一问题出现的本质就是缺乏完善有效的成本控制机制；另一方面，一些企业即便制定了有效的成本管控机制也不能很好地贯彻落实，这就导致了成本控制水平低，影响了建筑企业的发展和整个建筑行业的进步。
2 提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
2.1确立正确的管理控制观念
对于建筑工程的管理和施工质量的控制，要树立正确的观念，建立正确的认识。认识到管理的重要性，通过管理的实施能够对建筑施行有效的控制。控制其建筑的进度保障建筑能够如期进行，确保工程的建筑质量，维护建筑安全。企业领导将自己随意插手建筑施工的思想改变，对建筑的施工严格按照施工计划进行，降低企业领导对施工项目的干扰。对施工材料的选用要选择质量合格的产品，保证建筑的施工质量，转变利益至上的观念，树立靠优质服务来赢得市场的新观念。建立企业的核心价值，并时刻牢记将其对企业员工进行宣传，使员工学习到公司的企业文化，引导管理人员在工作过程中实践各项管理和控制的理念，将理论与实际进行结合，验证管理的正确性。
2.2加强信息技术的应用
科技的进步为人们的生产生活带来了便利，在对建筑工程实施管理控制时，要积极运用现代化的信息技术。现代化的信息技术的使用，能够有效的提升管理的质量，运用电子技术对工程进行模拟，能够有效避免可能出现的意外情况，在进行建筑时提前做好准备工作，或是更改原有的施工计划。
模拟运算能够指出需要进行重点关注的地方，使在進行管理时能够减少对不必要的问题的关注，提高管理效率。在进行质量控时，现代化的信息技术能够提供更加准确的数据，对质量的监控能够更加精细，获得的结果更加的准确，为判断提供支持。采用信息技术后，能够有效减轻人员的负担，对精简人员有着重要帮助。
2.3 对管理人员进行培训
在建筑工程施工中为了达到更好的管理效果，则需要不断地对管理人员的业务素质能力进行提升，通过加强管理人员的综合素质能力使其可以更好地应对建筑工程管理工作的要求，并对建筑工程施工进行科学的组织规划，使工程管理及收入质量控制效果得到进一步的提升。首先，作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力，丰富其管理经验；其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障。最后，开展培训活动，提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。
2.4 强化工程的成本控制
良好科学的成本控制是企业利益最大化的有效保障，成本控制这不仅会对建筑企业产生影响，同时还影响整个建筑行业的健康发展。为此需要从以下三点入手：第一，全方位宣传成本控制的重要性，让所有员工形成节约成本的观念，并且在日常工作中落实这一要求；第二，建立科学有效的成本分析机制，竣工后要将实际费用与工程预算进行对比分析，发现差异，解决问题，形成完整的成本控制体系，并及时调整，贯彻落实；第三，充分考虑工程监督费用，给予资金支持，重视工程质量监督。
2.5 加大工艺技术控制力度
有关工艺技术控制能够从如下几方面进行：①在建筑项目实际施工前，需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点，需要将建筑项目工艺技术和施工质量控制相结合，确保目标统一性，并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑项目造成的隐患。②需要根据建筑实际建立建筑项目技术控制目标与工艺技术管理要点，在技术层面进行适当优化与调整，进而保证建筑建设效果，防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题，抓住工艺技术方面的核心部位，持续优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化，不断提高建筑项目建设质量管控水平。
3 结语
综上所述，在建筑工程项目中，建筑工程管理和施工质量控制是其中极为重要的环节，具有一定复杂性和繁琐性，施工企业必须予以高度重视，确保建筑工程施工质量，以此为前提提升施工进度，并优化资源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促进经济效益和社会效益的提升。建筑工程管理和施工质量控制不仅和建筑施工企业生存发展息息相关，还关系到人们的生命财产安全。为此，建筑企业要优化项目管理和施工质量控制环节，增强企业的核心竞争力，促进建筑行业健康发展。
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