摘要：开展具有全面性、合理性和实效性的建筑工程管理工作对提高工程质量、加快工程建设进度、稳定工程发展水平等方面均起到十分重要的作用。但目前受到社会发展、传统管理观念、利益、人员专业能力等因素的影响，导致建筑工程管理工作在实际开展过程中不具备较强的可行性、规范性和有效性。所以需要建筑工程相关人员能够针对目前的管理问题进行综合分析，结合时代发展需求、建筑工程实际管理水平等方面制定符合工程发展的管理创新策略。本文就建筑工程管理的重要性作出分析，提出几点创新方法，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；创新方法
建筑工程在时代快速发展、人们需求量日益增高、市场竞争激烈的背景下也面临着更高的要求，这种情况下建筑企业如何稳定自身的市场地位、提高整体运营水平就显得尤为重要。而建筑工程的质量安全作为建筑企业稳定发展的基础保障，在建设过程中更需要相关人员能够加强建筑工程管理工作的开展力度，确保管理工作能够充分发挥其自身的应用价值，实现资源优化、保障施工质量、提高工程经济效益的管理目的。所以需要建筑工程相关人员能够对管理工作进行全面优化，为建筑企业的进一步发展和进步提供有力支撑。
一、建筑工程管理的重要性分析
（一）优化建筑工程资源配置
缺乏合理有效的工程管理工作，会严重浪费建筑工程的资源，如人力、物力等[1]。而开展合理有效的工程管理工作，能够对管理制度、管理内容、管理方式等方面进行创新优化，进而提高建筑工程的资源利用率，实现建筑工程资源配置的优化目的。
（二）提升建筑工程施工质量
建筑工程的施工质量是建筑企业获得长久稳定发展、提升市场竞争力的重要支撑，但在实际施工过程中施工质量会受到施工材料、施工技术及设备、施工人员、施工方式等多种因素影响，若受到不良影响则会严重降低建筑工程施工的整体质量。但提高建筑工程管理工作的实效性和可行性，能够对施工材料的采购、施工技术及设备的选择、施工人员培训工作等方面进行全面完善和优化，避免各种因素对施工质量产生不良影响，进而进一步提升建筑工程的施工质量水平。
（三）提高建筑工程经济效益
建筑工程管理工作应贯穿于建筑工程整体建设过程，开展高效的建筑工程管理工作能够对建筑工程的招标环节、设计环节、施工环节、竣工环节等工作内容进行统一管理，不仅能够使每项环节的工作在开展过程中更具合理性、全面性和规范性，还能促使各个环节有效连接，在保证施工质量及安全的基础上大幅度降低建筑工程的整体资金投入成本，促使建筑工程在建设完成后的使用阶段能够获取更高的经济效益和运营效果。
二、建筑工程管理工作存在的问题
（一）缺乏健全的管理制度
建筑工程管理人员应综合考虑该建筑企业的运营水平、整体施工要求、我国发展目标等方面因素，并根据建筑工程的实际情况和需求制定合理的管理制度[2]。但目前很多管理人员缺乏正确的管理观念，在制定管理制度过程中受到固定管理思维的影响，导致管理制度在实际建筑工程建设过程中并未发挥实质性作用，进而频发相关管理问题，致使建筑工程质量、安全等各方面不符合标准要求。
（二）管理人员整体管理水平较低
建筑工程管理人员的管理水平能够极大程度上影响建筑工程的整体建设效果，但目前管理人员整体管理水平较低[3]。①招标环节。管理人员难以根据建筑工程的具体要求制定合理的招标计划和管理方案，导致招标过程中容易出现不符合施工要求的施工单位顺利投标。②施工材料。
在材料的验收环节，缺乏对材料相关合格证、质量检测、材料外观等环节的检查，同时在材料入场后缺乏正确管理，导致材料极易出现损坏或质量不达标情况。③施工技术及设备。施工过程中使用性能低的技术和能耗高的设备，不仅会降低施工质量，还会增强施工成本和环境污染力度。但目前管理人员对施工技术及设备在选择、升级创新等方面的管理上存在工作不到位现象。④施工人员。施工人员作为决定施工质量的关键性因素，是建筑工程管理工作开展过程中的重要内容。但很多管理人员缺乏对施工人员的综合评估和统一性培训，导致很多施工人员对施工流程不熟悉、不具备较强的安全意识且在技术和设备的使用操作上存在明显弱势。
三、建筑工程管理的创新方法
（一）创新管理观念，制定合理管理制度
首先，管理人员应创新管理观念，改变传统观念所形成的固定管理思维，明确意识到完善合理的建筑工程管理工作对促进建筑企业稳定发展的重要性[4]。其次，分析建筑企业自身的运营情况、该建筑工程在建设过程中涉及的环节和相关事项、我国施工统一标准要求、建筑工程建设目标等方面内容，同时可借鉴国外或其他地区优秀的工程管理制度作为参考依据，经统一讨论和研究后制定符合建筑工程实际情况的管理制度，同时将安全生产制度、质量管理制度、企业制度等相关管理制度有效融合创新，为建筑工程的高效建设提供有力支撑。
（二）完善创新管理工作内容，提升管理能力
建筑企业相关人员应进一步完善管理工作内容，为提升工程管理水平做好基础准备[5]。一方面，重新定位建筑工程项目经理的权限，优化岗位职责及工作内容，推行工作责任制，确保相关人员能够具有较强的责任意识，提高自身的工作能力。另一方面，加强招标、采购、施工、验收等环节的管理力度，对每一项工作制定合理的工作计划、有效组织工作的开展及相关措施方案的实施，确保每一项工作环节对建筑工程整体建设过程产生积极影响。
（三）加强管理技术创新，提高绿色施工水平
针对管理技术创新来说，管理人员应充分借助互联网技术增加建筑工程网络管理系统和平台，将日常的管理数据和工作内容录入系统中，运用相关信息技术对信息内容进行分析总结，以便于管理人员更加直观完整地监督和管理日常建设过程，对出现的问题或存在的隐患能够得到第一时间的处理和优化。针对于绿色施工来说，管理人员应加强对施工材料、设备等方面的管理，配备专业能力较强的技术人员对材料、设备和施工技术进行创新优化，确保施工过程不会对周边环境造成污染，实现建筑工程整体施工过程的绿色环保效果。
（四）引进及培训管理工作创新，加强人员专业能力
在人才引进方面，建筑企业可根据自身的运营水平与专业相匹配的高校进行合作，为在校学生提供良好的建筑实训机会，进而达到学生毕业后直接进入企业并拥有较强的技能操作水平和管理能力。在人才培训方面，建筑企业可增强培训渠道，通过理论培训、实践培训、交流会、知识讲座等方式增强人员的专业能力，进一步提高建筑工程的整体管理水平[6]。
结语：综上所述，建筑工程的管理工作对提高工程质量、稳定工程发展水平、提高企业经济效益有着十分重要的作用和意义。但目前管理工作在实际开展过程中还存在一定的不合理，需要相关人员首先意识到管理工作的重要性，其次通过创新管理观念、创新管理制度及工作内容、创新管理技术、创新人才培养工作等方式不断提高建筑工程管理水平。
参考文献：
[1]黄亚琴.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].中国建筑装饰装修,2019,(12):89.
[2]邓晓亮.建筑工程施工技术管理现状与创新方法[J].建材与装饰,2019,(33):211-212.
[3]毕善臻,丁茂强.探究建筑工程管理的关键点与创新方法[J].装饰装修天地,2019,(22):26.
[4]刘畅,吴蔓.浅谈建筑工程管理的重要性与创新方法[J].装饰装修天地,2019,(21):41.
[5]李晨光.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].城镇建设,2019,(10):175.
[6]金光煜.建筑工程管理的重要性与创新方法分析[J].建材与装饰,2019,(28):157-158.