摘要： 机电项目的生存压力更高。加强物资管理对提升经济效益的意义重大。基于这一认识，在日常的经营管理环节，应该充分的审视内部管理的实际情况，在了解外部市场环境的基础之上从机电项目管理出发，促进经济管理水平的全面提升。物资管理是机电项目内部管理的重要性工作，必须要提起足够的重视，进行物资管理方式的优化设置，为机电项目管理水平的提升奠定基础，促进机电项目的长远发展。
关键词：物资管理；移动端；信息化管理
随着电子信息技术与云存储技术的发展，为工程建设物资管理带来了全新的管理模式，即数字化管理。在机电工程施工过程中，以信息、数据为支撑的数字化管理手段贯穿工程物资管理的全过程，物资管控数据实时传输、及时流转，实现工程建设物资的痕迹化管理。机电工程建设运用数字化管理手段整体性的解决工程物资管理问题，保证了工程质量与施工进度，极大地提高了工程管理效率。
1物资管理的内涵
物资管理有广义与狭义之分，广义方面主要就是对于不可再生的社会物资与可再生社会物资进行管理。狭义的物资管理就是进行机电项目所应用到的各项物资进行购、销、运、存、管理。我国在建国初期到改革开放前，采取的是计划经济制度，机电项目的物资采购管理就是对物资计划、采购计划、物资准备计划等几个方面工作。随着市场经济的高速发展，物资管理也发生了比较大的变化，除了上述的几个重要环节之外，还增加了以下两个重要环节：其一是对于其经营发展需要的物资进行市场的调查和预测，其二是进行产品的市场调查和预测。对于物资供应市场进行深入的调查和分析，确定市场发展的方向，为的营销策略的制定提供基础条件。
2机电工程项目物资管理系统设计模型
促进机电项目的全面快速的发展，要从经济效益方面入手分析，从而更好的推动机电项目的长远发展。加强物资管理，制定出符合实际管理工作需要的管理材料，能够有效的优化机电项目的管理运营模式，不仅能够给机电项目经济效益的提升做出必要的贡献，还能够促进机电项目实现可持续发展，提高自身竞争力，为机电项目正常运营提供良好的基础条件。全面的开展物资管理能够有效的降低经营成本，对于社会发展起到关键性的促进作用。机电工程现场物资管理系统通过建设一个工程物资管理大数据中心，为工程建设提供直观的管理有段，使云存储技术贯穿工程物资管理整个生命周期，实现物资管理全过程的精益化管理（如图１所示）。
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图１物资管理系统模型
3机电工程项目物资管理系统设计内容
3.1建立工程建设物资管理全过程大数据中心
工程建设物资管理全过程大数据中心对机电工程建设物资管理数据进行统一收集、集中管理和共享应用，是机电工程建设物资全过程管理的统一中心。大数据中心的核心内容是基于信息技术构建的机电工程物资信息管理，应用系统管理方法和思维，将信息技术应用于工程物资采购计划管理、招标管理、合同管理、履约管理和结算管理的全过程管理中，建立工程建设物资信息采集、整理和发布的业务流程，辅助工程建设管理单位、现场业主项目部、设计、监理、施工单位、物资管理厂商完成工程物资管控信息采集、管理工作。
（1）实现工程建设现场物资管控数据移动端采集
工程建设现场物资管控数据主要包括物资交接、物资验收、问题处理和退料退库。使用移动端技术，借助无线网络传输和云存储，完成现场物资交接确认、验收签证、物资问题上报处理、余料退料退库填报等数据采集工作。
（2）物资管控数据可视化展示
工程建设物资管控数据繁多，利用计算机图形学和图像处理技术，将工程建设物资需求、合同、发货、到货、结算等全过程管控数据转换成图形或图像显示出来，为工程建设管理提供直观的数据统计、分析展示，为工程建设管理决策提供支持
3.2科学合理的计划管理
根据机电项目的发展需要设定科学合理的物资采购计划，这是非常重要的工作，也是物资管理的基础。制定有效的物资采购计划，能够保证物资可以足量的供应到机电项目中，满足生产的需要。同时还能够促进机电项目资金流动性的提升，避免出现资金浪费的情况，降低采购成本，推动机电项目的长远发展。此外，科学合理的计划管理，能够更好的让管理者认识到物资计划的重要性，还能够选择合适的处理方法，了解不同物资在机电项目中所产生的重要作用，并且能够根据不同的物资进行定期的监督、及时反馈，使得机电项目的物资管理更加的科学与合理，有效的预防出现浪费的问题，降低机电项目经营成本，促进机电项目的长远发展和进步。
3.3规范的采购管理
根据机电项目的发展需要设定科学合理的物资采购计划，这是非常重要的工作，也是物资管理的基础。制定有效的物资采购计划，能够保证物资可以足量的供应到机电项目中，满足生产的需要。机电项目在规范采购工作开始前，应该深入分析供应商管理水平、技术水平等方面进行综合的调查和分析，保证物资质量和性能能够达到机电项目的生产经营需要。此外，采购部门还需要对比不同供应单位的物资质量和价格，还要考虑到机电项目的信誉度之后确定最为合理的供应商。根据实际管理的需要，建立完善的订货渠道，形成长期稳定的合作关系，以保证机电项目的物资供应需要。通过对比不同供应单位的物资产品，选择符合要求的物资，并且能够保证价格是合理的，从而可以降低机电项目的采购成本，促进经济效益的全面提升。还要严格的规范采购审批权限，使得物资采购更加的透明，实现集中化管理，促进采购效率的提升。
3.4精细的仓储管理
采取精细化的仓储管理措施，确保物资能够顺利、有序的配送到生产的各个环节中，这是促进生产经营顺利进行的关键。因此，精细化的仓储管理，首先需要保证数量、质量全部达到要求，保证入库数量达到准确度要，账实一致。其次应该进行入库物资的验收和保养管理，严格按照制度标准进行入库手续办理，按照需要发放物资产品，避免存在不合理领用的问题，防止出现物资流失严重的情况。
3.5严格的消耗管理
生产过程中需要消耗大量的物资以保障生产经营活动顺利进行，但是物资的消耗和使用并不是随意的，也不能存在盲目性的问题，要按照机电项目的实际需要利用物资。同时还应该形成比较强烈的物资节约氛围，循环利用各种物资，对于存在消耗量过大的情况，要深入分析造成原因，明确具体的责任人，并且和个人业绩联系起来，可以提升物资的利用率，禁止存在物资浪费的问题，确保物资合理利用，提升的经济效益。
4结论
机电工程现场物资管理系统，在机电工程物资全过程管理中有效地提高了数据流转和使用效率，提升了建设管理水平。
（1）物资管理系统构建基于移动端为核心的业务管理模式，提供物资全过程数据的快速上报和统一管理，将大量分散的过程数据进行规范化管理，通过建立强大的数据库解决因底层数据复杂多样、管理人员不足而导致信息滞后、堵塞等问题，大大提高了数据流转和物资全过程管控的效率。
（2）利用移动端技术进行物资到货验货过程的签证管理，解决现场人员证据不足、信息不对称等关键问题，建立强大的数据互通体系，提升了物资管理各个环节的衔接程度和业务管理水平。
（3）系统以移动端操作为主、电脑网页端管理为辅的形式，业务功能用户为区部门管理单位、工程施工和监理单位、物资管理单位等相关人员，以物资计划管理、招标合同管理、到货验收、物资问题管理、退料退库管理和物资结算等核心业务为主，并提供消息通讯、通知公告等辅助办公功能，实现业务数据快速便捷的传送和自动统计分析。
参考文献：
[1]钟升.中海科技公司机电工程项目物资管理系统的分析与设计[D].云南大学,2014.
[2]杨术舟,杨树洋.机电工程项目管理质量控制措施分析[J].装饰装修天地,000(011):395-395.