摘要：建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
一、建筑施工管理的主要内容
1、施工流程管理
建筑工程管理者应全面掌握整个工程的施工流程，在保障总体施工进度的前提下，做好人员的调配工作，使建筑施工管理发挥出应有的作用。同时，管理者应不断完善相关的管理制度和监督管理体系，对建筑工程的各个施工环节及人员进行科学协调和严格监管，明确在施工过程中各个环节的责任与义务，进而保证整体施工质量。
2、施工预算管理
做好建筑施工的成本控制是建筑工程管理工作的重要内容。为了做好成本管理工作，首先应明确企业的市场定位，再制定相应的施工计划，然后根据市场需求来控制成本，尽可能的避免预算不足的情况发生。建筑施工管理过程中，在保障施工质量的同时，还应严格控制施工进度，避免工程因延期而影响成本预算。
3、施工质量管理
在进行建筑施工管理过程中，对施工质量应进行严格控制，对专业人员应加强培训，提高施工人员的整体能力。在施工过程中，应对各个环节的责任人员明确相关责任与义务，对各个环节进行严格把关，从而保障各个环节的施工质量。在采购施工所需要的材料时，应对材料进行严格的质量监控，材料进入施工现场时，必须附带产品说明书、出厂合格证以及质量检测证明等文件，同时应对相应材料进行抽样检验，以确保质量，从施工原材料方面保障建筑施工的质量。
4、施工安全管理
在建筑施工过程中，应时刻将施工安全放在第一位，定期对施工人员开展安全教育，做好安全技术培训及考核，提升施工人员的安全意识和安全技能。同时，不断完善安全生产管理制度，严格落实安全生产责任，将可能存在安全隐患的重要部位作为监督检查的重点，建立健全安全生产制度体系，定期或不定期对施工现场进行安全检查，对检查中发现的安全隐患及时消除或采取有效的防护措施，保障施工过程安全平稳的进行。
二、建筑工程施工管理的影响因素
1、人员因素
人员是企业组成的核心因素。建筑管理人员主要有3个层次，即管理人员、监理人员和施工人员。具体来说，管理人员是决策层所分配任务的执行者，需要具有高素质和强烈的责任感，以促进工程管理各项工作的有序发展。监理人员是控制和监督建设项目施工的人员，在项目质量保证中发挥着重要作用。
2、材料因素
从目前的建筑质量事故案例来看，许多质量问题都是由材料问题引起的。鉴于此，应该把材料管理作为质量管理的重要组成部分和内容。施工管理人员应严格检查和控制材料管理，充分了解和掌握进场材料的质量，配合相应的检验方法，确保材料质量符合要求，并有完整的出厂合格证等相关资料。在实际施工过程中，还应加强材料管理，确保材料的标准化使用。做好材料质量管理，也可以减少返工和窝工的发生，为工程造价、工期等方面的工作发展提供一定的支持。只有全面规避和控制材料带来的质量问题，才能全面开展施工活动，更好地降低质量风险。
3、安全问题
确保现场施工人员的生命、健康和安全是施工单位义不容辞的责任，组织施工人员的安全生产是管理人员的核心任务之一。
然而，许多管理者缺乏安全管理意识，甚至缺乏对整个机械设备应用系统的风险分析能力和识别能力，也缺乏对施工现场潜在风险的深入挖掘。随着我国城市化建设的不断发展，住宅建设项目的规模越来越大，工程机械设备也越来越复杂。但是，管理人员采取的安全措施没有及时更新，留下许多安全隐患，甚至造成严重的安全事故。
4、施工管理体系不完善
建立和完善建设项目施工管理体系是保证建设项目质量的重要基础。有了完整的施工管理制度，施工人员可以严格遵守规章制度。然而，一些施工单位对项目的施工管理重视不够，领导和项目管理人员对施工管理的重要性认识不清。还有一些施工单位没有制订任何施工管理规章制度，或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。一些建筑工程单位已经制订了详细的施工管理规定，但无法执行，这将导致建设项目施工过程中出现问题，严重阻碍项目施工进度，影响建设项目的质量。
三、建筑工程施工管理解决对策
1、提高安全施工意识
建筑企业要将安全施工作为工程施工开展的第一准则与要求，无论企业内部的管理人员还是一线施工人员，都必须不断强化自身的安全施工意识，做好事事交底，贯彻与落实个人责任制度，使整个企业从上到下都可以在监督管理下进行工作，杜绝各种违规操作与危险行为，从而为企业内工作人员的人身安全做出重要保障，预防安全施工的发生。
为了提高人们的安全施工意识，企业应建立完善的规章制度，将其落实到各个施工环节中，同时，要做好相关安全培训工作，规范施工操作流程，在提高工程施工质量的同时，要对施工人员的安全做出保障，此外，应针对安全事故做好紧急应急预案，实现防患于未然。
2、建立施工质量管理体系
为了进一步提高建筑工程施工的质量，必须根据建筑工程项目的实际情况建立健全的质量保障制度与体系。从宏观的角度进行分析，相关政府部门应强化自身的监督与管理职能，通过政策的约束，对施工单位的施工现场管理工作进行监督与管理。从微观的角度分析，企业应对经济市场的变化进行深入分析，结合市场的变化情况，再根据企业的发展情况，合理调整与优化企业内部组织结构，同时，要建立公平、公正、公开的绩效考核制度，按照现有的规范、标准，强化对施工现场材料的管理，杜绝使用不合格材料进行施工，以此保障工程施工质量。
3、强化成本管理
对建筑工程进行成本管理时，必须遵循科学合理的原则，将国家规定的预算定位作为参考标准，再结合企业的实际情况对工程项目进行评估，首先，应在投标环节建立工程信息跟踪与筛选机制、投标报价预警机制以及投标工作绩效考核机制；其次，应在实际的施工环节做好成本控制，其中不仅包括人力资源方面成本控制；还包括机械与材料方面的成本控制。最后，应完善竣工后成本考核与奖惩制度，竣工阶段的成本控制，必须确保其及时性，根据评价结果采取相应的奖励与惩罚措施，及时处理工程施工后的一些遗留问题，降低企业的经济损失，防止埋藏一些风险隐患，以此保证企业的经济效益，进一步提高成本管控效果。
结束语
总之，建筑企业的发展壮大与建筑行业的稳健发展都离不开高效的工程管理。高效的工程管理不但能保障建筑工程的安全质量，还能为工程建设其他目标的实现奠定坚实的基础。因此，在建筑施工企业中，工程管理工作的地位越来越重要。然而，影响建筑工程管理的因素众多，只有深入地研究分析工程建设各个环节的工作内容及其实现方式，并对各个环节的施工过程进行严格的监督管理，同时做好对施工人员的各种专业技能培训，切实提高现场施工人员的专业技能及安全意识、质量意识，才能有效地避免不合格工程的出现。监理人员应对现场施工人员进行有效监督，并对整个工程的施工过程进行严格把控，才能在保障工程质量与安全的前提下，顺利完成整个建筑工程的施工任务。
参考文献
[1]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].江西建材，2017（9）：290.
[2]张海霞.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰，2017（8）.