公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略张盛--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

公路工程施工进度管理的常见问题及应对策略张盛

发表时间：2020/4/30 来源：《基层建设》2019年第33期作者：张盛

[导读] 摘要：施工进度管理作为公路工程项目的核心管理内容，不仅涉及施工进度、工程质量、成本管控等诸多环节，更是公路项目能否如期完工的重要保障。

        山东瑞泰公路工程有限公司滨州 256600
        摘要：施工进度管理作为公路工程项目的核心管理内容，不仅涉及施工进度、工程质量、成本管控等诸多环节，更是公路项目能否如期完工的重要保障。无论是施工单位还是项目管理部门，都应对施工进度环节给予高度重视，全力协调因施工人员、建设成本、工程材料、设备机械等环节引起的问题，杜绝各类安全隐患与施工质量事故，为公路工程顺利施工打下坚实基础。
        关键词：公路工程；施工进度；问题；应对策略
        1 公路工程质量控制管理工作的重要意义
        1.1 及时发现质量隐患并优化施工质量
        实际工作中，将质量控制管理工作落实在各流程环节中，可以促使施工建设有条不紊的进行，各人员坚守自身职责，强化对各项施工工作的有效管控，降低公路施工中发生路基坍塌、路面开裂等病害问题的情况。采取有效的质量管控措施，能够及时发现质量隐患并采取合理的处理方法进行改善修复，确保施工质量达到设计要求，提升公路工程的整体质量效果，促进增强公路建设效益。
        1.2 促进施工建设有条不紊的开展
        公路建设中，包含的施工影响因素较多，例如人员、材料、设备等等，只有在强化质量管控的情况下，才能做到合理配置施工资源，最大化施工效率，促进施工进程，从而使项目按时保质的交付。
        1.3 提升整体施工水平
        在实际的质量管控过程中会坚持科学的施工理念、选用先进的施工技术，由此可以使得整体施工水平得到提升，从而实现提高施工效率和质量。关键的是，公路工程施工作为我国基础设施工程建设的重要组成部分，提高公路施工水平对于推动我国的国民经济发展和社会进步有着重要意义。
        2公路工程企业管理的具体情况分析
        2.1公路工程管理人员管理意识比较薄弱
        在我国公路工程的桥梁涵洞施工质量控制管理当中，一般是由工程总承包这种管理模式所进行的，其中主要就是在总承包商与业主之间制定一份关于整个工程进行总承包的承包合同，由业主将整个工程当中的一部分或者是全部都交由总承包企业单位进行承包，然后由总承包商对整个工程的设计、施工等方面进行负责，而且还需要负责整个公路工程工程的质量及安全等。在工程总承包公路工程当中的财务管理模式可以将整个工程的设计、施工等环节进行衔接，还可以在将财务管理所需成本进行降低的同时转移可能出现的风险。其目的是实现公路工程特定目标的管理。公路桥梁涵洞施工质量控制管理管理者为能高效的实现工程管理的设定目标，离不开工程管理中的综合性协调。但在此管理的过程当中，相关工作人员自身所拥有的管理意识并不充足，较为薄弱。日常工作当中并没有创建出良好的管理体制以及相关制度的完善建设。
        2.2施工设备老化
        现阶段桥梁涵洞项目施工需求日益增加，施工技术人员却不断减少。在进行公路施工时，受到高度的限制，施工人员在施工过程中必定要借助三脚架等小型设备或诸如塔吊等大型设备，但这些设备大多是传统施工管理单位遗留的施工设备。根据近年来我国出现的施工事故，由于小型设备出现故障而导致的施工事故占重大比例。虽然大型设备事故发生较少，但问题也依旧存在。
        2.3施工技术落后
        近年来，虽然我国的施工技术尚处于稳步的发展阶段，但依旧无法与国外的施工技术相比较。大多数桥梁涵洞项目的施工单位依然在沿用传统的施工技术和施工设备，这就可能导致施工人员在对公路进行施工时受到部分限制，特别是在公路材料的使用上，由于没有新技术的支持，高速的公路项目也依旧只能沿用传统的公路材料，这也造成传统的公路材料成本居高不下，而新型材料无人问津的局面。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3公路工程施工进度管理的相关对策
        3.1合理编制施工进度计划
        在进行施工进度编制时，相关人员除具备专业素质外，对施工现场实际情况以及工程相关资源也应进行充分掌握，包括人员配置、机械设备、建筑材料等，在保证相关资源施工过程中能够及时就位的前提下编制施工进度计划。缺少相关调查与资源配置的进度计划将无法执行，更给现场施工管理增加困难。施工进度计划的编制需要施工单位、项目企业以及各审核部门共同编制和监督合作完成。只有这样，编制的施工进度才能对施工单位、现场管理等环节进行有效指导。
        3.2加强现场施工进度管控
        公路工程项目在实际建设过程中会面临各类突发状况，需经验丰富的管理人员对施工进度进行微调或管控，涉及各部门也需随时进行沟通，以加强施工现场管控力度。（1）采取各类措施对管理人员进行培训，提升其现场管控能力，或招聘专业管理人员应对公路工程突发事故。公路工程项目作为系统化、过程烦琐的施工项目，其进度执行管理者必定是具备较高综合素质的人员，此外，还应定期对现有各部门工作人员进行现场管控能力培训或相关实践工作，及时采用先进管理经验，保证施工进度管理工作有序进行。（2）细化施工进度管控，责任制度落实至相应部门。实现公路施工进度管理，需要各部门包括采购、财务、施工以及综合等各职能部门的协调统筹，施工进度出现问题时，相关部门要及时给予处理，其他部门进行支持和帮助。（3）切实增强管理人员主观行动能力，通过奖惩考核、定期培训以及完善相应制度等手段，提高施工现场人员的工作积极性，当产生施工问题时，他们能够主动进行思考问题、分析问题、解决问题，共同提升现场管理质量。（4）结合公路工程施工现场实际情况，施工成本允许情况下，积极引进先进管理经验和机械设备应用至公路工程项目中，并在科学理论的指导下编制施工进度，完善各环节施工问题，周密安排施工组织方案，保证在施工成本尽可能最低的情况下，提升现场施工进度管理工作。
        3.3进行施工计划交底工作
        施工管理部门或工程项目小组不是保证施工进度的核心关键，而是所有参与施工建设的全体人员。所以，在全体施工人员协调配合的前提下，进行施工进度交底工作显得十分必要。在施工前期准备阶段，项目小组或管理部门应进行工程动员，将各环节责任进行划分，施工进度计划进行公示，提前让施工人员熟悉施工图纸，加强员工现场责任心，创建良好的施工环境，方便今后施工进度管理的顺利开展。
        3.4施工进度动态化与过程化管控
        公路实际施工进度如想和编制进度吻合，除在施工准备阶段进行工程动员，施工过程针对突发问题进行调整管控外，作为进度管理部门还应对工程进度滞后以及出现各类问题进行综合分析，明确出现问题原因以及改进措施，保证在施工后期或其他工程中不再出现类似问题。此外，滞后工程进度如何进行弥补或挽救也是管理者的重要工作。对施工过程进行动态化监管，不论是现有施工制度还是临时调整方案及时进行布置和落实，为施工进度如期完成奠定基础。
        3.5增强各部门在公路工程施工进度管控中的协调性
        施工管理单位作为整个公路工程项目的主导单位，如果在公路工程施工中发现施工进度和施工计划存在偏差之后，需要在第一时间做出精准的分析，依据分析结果来指导调整施工计划。在进度管控工作中，项目经理也需要充分发挥出自身职能作用，将进度目标分解落实到个人身上，并在工作中通过考核来提升各部门的进度管理水平。
        结语
        综上所述，目前我国公路养护工作在整个施工过程中有着非常重要的地位，公路工程在后期实施合理的养护可以为公路工程稳定运行奠定基础，结合公路实际需求实施维护可以不断促使管理效率的提升，还能进一步将责任意识进行落实，为公路工程养护工作的有效开展产生推动作用。
        参考文献
        [1]林华荣,张晓燕,江晚笙,等.解析施工进度管理在项目管理中的作用与具体措施[J].中国新产品新技术,2013(13):291-292.
        [2]戴玲玲,刘学义,史志超,等.综述农村公路施工质量监督的存在问题与施工过程质量监督措施[J].中华民居(上旬刊),2014(10):415-416.