摘要：BIM技术即建筑信息模型，自21世纪初被引入工程建设领域后，开始得到迅速推广，并在工程建设的各环节中发挥着重要作用。在项目体系集成方面，BIM技术也得到应用，但其应用仍处于初级阶段。对此，本文对项目体系集成中BIM技术的应用现状加以梳理，然后据此对其未来发现趋势做出展望，以为项目体系集成发展提供指引。
关键词：项目体系集成；BIM技术；工程建设；建筑信息模型
1BIM技术与项目体系集成
BIM技术是一种通过整合工程项目各种信息而建立起项目信息模型，然后在该虚拟工程项目三维模型的基础上运用数字化技术为该模型构建出一个完整的、与现实情况相一致的工程信息数据库。该数据库囊括了工程建设管理、施工以及运行全过程的数据信息，实现了对工程项目信息的高度集成化。在管理方面，BIM项目信息模型可以视为一种表达管理人员构思成果的方式，其将以往由图纸表达的管理以一种三维模型方式呈现出来，在信息量上也较以往管理方式有了质的提升。目前，BIM技术在项目体系集成方面集中于括管综排布、协同管理、室内照明模拟等方面，尤其在管综排布方面，BIM弥补了传统管理上空间关系表达的真空。不仅如此，BIM技术使项目体系集成实现了“三维+信息+n”的转变，使项目体系集成更加具象、明确、直观，也为项目集成建设施工中的协同配合提供了更有效的参考依据，有助于管理师成果的转化。可以说，BIM技术给项目体系集成领域带来了一场深刻变革。
2BIM技术的项目管理体系集成分析
2.1项目体系集成中BIM应用的现行基础
项目体系集成中应用BIM技术的现行基础主要有应用标准以及应用软件。在应用标准方面，目前项目体系集成应用BIM技术主要也是参照《中国BIM标准体系CBIMS框架》以及一些地方标准。而各个管理单位也针对其应用制定了一些导则，如《BIAD-BIM项目实施导则》、《BIAD-BIM项目应用指南》等。在国际范围内，BIM技术应用中可参照标准主要有国标准NBIMS以及英国的AEC（UK）BIM标准。在应用软件上，项目体系集成中所用的BIM软件主要是Autodesk公司研发的Revit系列软件。在实际管理中，许多管理人员一般会同时使用Revit与CAD两个软件。此外，Autodesk公司研发的Naviswork三维模型浏览软件也会用于项目体系集成中，其主要作用是实施碰撞检测、三维漫游以及制作三维动画。而在这些软件中，Revit软件通常被用作整合平台来开展协同管理。
2.2BIM技术在项目体系集成中的具体应用
BIM建筑信息模型相较于传统管理技术具有诸多优势，如可视性、协调性以及模拟性。而现阶段BIM技术在项目体系集成中的应用也主要集中在这三方面。
2.2.1可视化应用
目体系集成主要运用BIM技术来实现管理信息与意图的可视化表达。在传统管理技术下，其管理信息都是以“二维+说明”的形式呈现，项目集成建设各环节之间的人信息交流也都是以这种管理方案展开，容易引起理解上的差异，为工程建设造成诸多困难。而BIM技术的可视化管理对方面的设备、体系等进行了建模，其中各种系统的元器件也可以通过“挂清单”模式赋予模型信息，这为项目体系集成中空间信息的表达以及获取何种构件信息都提供了便利，使得管理信息的作用扩大化。
2.2.2BIM技术协调性的应用
体现在对工程项目各专业进行协调方面。这方面应用主要是由于工程本身十分复杂，牵涉分项内容众多。同时，管理还是一个容易受各种前置条件约束的后端专业，所以在管理时必须对工程项目各专业构件之间的空间关系有一个全面把握。在这一方面，BIM技术通过三维建模的构建可以将一个空间内的所有构件信息呈现出来，为项目体系集成关联各专业，找出各专业间难以协调的问题并提升管理质量有积极作用。
2.2.3模拟性应用
模拟性应用是BIM技术在项目体系集成中的一个创新性应用。这同样依托于BIM技术模型构建特性。
在具体管理中，管理人员可以利用BIM技术展开各种场景模拟，为管理中各种设备等的选择与优化提供更为直观的参考，从而使管理最终达到所见即所得。根据对项目生命周期成本分布的研究发现，在项目早期，可以利用BIM技术对不同方案进行分析比较，从而得到最优方案；同时得到的信息可以用于建设阶段的成本、工期与质量管理中，并为建成交付后的运营维护等服务。因此，无论是在项目的哪个阶段，都能利用BIM技术对质量和性能的提高。
2.3BIM技术应用于项目体系集成中的难点
虽然BIM技术在项目体系集成中已经得到应用并有了一定实践经验，但从整个国内大环境看，其应用还是存在一些难点。
2.3.1国内市场环境对BIM技术应用造成阻碍
尽管BIM技术拥有众多优点，但在国内项目市场中由于其自身缺乏足够的实践检验，因此国内业主方对其的应用仍较少。有关信息建模所需要的许多前置条件缺少研究投入，业主也不愿为此投入过多精力与资金。目前，BIM技术在“可建性分析”、“净高分析”等方面还可以存活，但对于项目体系集成这种系统管理要求较高领域，则只在“管综碰撞”的桥架排布中具有应用价值。
2.3.2行业内部对BIM技术应用的限制
这主要是因为建设行业本身具有较高容错性，所以管理人员并不喜欢应用BIM技术来增加自身工作量。同时尽管BIM技术构建的模型作用更大，信息更全面，但也意味这管理人员有可能须有承担更多责任。因此行业内部缺乏应用BIM技术的动力。此外，业主方也不希望BIM技术来给自身增加更多约束，这就进一步阻碍了BIM技术在管理中应用的发展。
2.3.3来自BIM技术支持的障碍
BIM技术支持不到位。由于软件供应商不可能对国内客户提供长期并充分的技术支持，目前除了一些大型的设计院有专门的BIM技术中心，很多小设计院无法保证本单位及BIM技术人员获得有效的技术支持。此外，国内的结构计算软件与国外的BIM软件之间也存在一些局部兼容问题，各专业模型合并工作量巨大，也影响BIM的推广。
3项目体系集成中BIM技术应用的未来发展
BIM技术应用于项目体系集成中给专业工作流程带来变化，如管理工作量前移增加了方案选择与优化等工作，管线综合管理中增加了碰撞检查工作内容，信息建模增加了信息库建设环节等。这些变化总体上而言都是有助于促进项目体系集成朝着积极方向发展的。因此，随着国内社会对项目工程要求的不断提升，BIM管理将是未来主要的解决路径。虽然其研发与实践投入较大，但未来仍会成为管理单位与业主方研究的重点。所以现阶段国家必须对BIM技术发展给予政策支持，以加快其应用的普及进程。此外，专业具有高度数据化、较强逻辑关联性等特点，所以其管理是对信息的深加工。而BIM技术的特点决定了计算机信息获取可以被应用其中，再结合相关关联规则的建立以及计算机本身的强大运算能力，使得BIM自动化管理成为可能。因此，未来BIM管理也将朝着自动化管理方向发展。
企业应改变现有的管理模式，尽早的让BIM技术介入到项目的决策阶段，应对BIM的应用持积极态度，应把BIM的发展作为战略目标，不能只看短期利益，增加软硬件配置，加强人员培训，制定适合自身的发展策略；科研院校一方面应承担BIM技术基础理论研究的任务，另一方面应加强将BIM二次开发人才的培养，将BIM纳入课程体系。只有各方联动，从上而下的形成一套BIM推广策略，积极寻找办法及解决思路，才能推动BIM技术取得实质性进展。
4结束语
BIM技术为工程建设发展注入了新的发展活力，在管理方面，BIM技术的优势十分明显，虽然其在实际管理应用中还存在一些阻碍，但这只是暂时的。从国内建设行业的整体发展情况看，BIM技术在管理中的广泛应用是必然趋势。因此，相关领域必须认准趋势，积极投身到BIM技术的研究与实践中，如此方能不断提高我国BIM技术整体运用水平。
参考文献
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[2]牛睿.浅谈工业项目的管理[C]/《/项目科技与管理》组委会.2012年7月项目科技与管理学术交流会论文集，2012：1.