（内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局乌审供电分局 内蒙古鄂尔多斯市 017300）
摘要：在电力生产过程中，故障时有发生，严重阻碍了企业的发展。而企业的财务安全也会受到影响，相应的电力生产也会受到很大影响。因此，电力企业在经营过程中发生故障，将给相关企业的经济效益和社会效益带来巨大损失。因此，电力企业必须降低事故发生的概率，保证企业的稳定发展。因此，有关电力领导必须更加重视电力生产中的安全问题。
关键词：电力生产运行；故障；对策；探析
导言
在我国电力企业的运行中，故障率较高，严重影响了电力生产经营，降低了企业的供电稳定性，也在一定程度上影响了社会经济的发展。这就要求广大电力企业从自身实际出发，不断分析生产经营失败的原因，并通过掌握原因，达到制定对策的目的，从而提高电力企业的经营稳定性，提高电力企业的经济效益，树立良好的社会形象。
1 电力生产运行中所存在的故障原因
1.1 电力企业生产管理中存在的缺陷
现在，我国许多电力企业在管理模式上存在严峻缺点。许多电力企业只注重电网的安全管理，只注重企业的经济效益，却严峻忽视了安全出产的细节。电力企业在拟定出产管理体制的过程中，大多是以企业的经济效益和宏观管理为基础的。他们对企业发展过程中存在的规律和问题没有有用知道，对电力出产经营也没有采取相应的管理办法，严峻影响了电力出产的正常运转。此外，因为出产管理体制存在严峻缺点，电力出产过程中呈现的问题难以及时记录和处理，无法堆集有用处理故障的经验，许多故障无法从根本上处理。
1.2安全出产东西管理缺失
对任何一个职业来说，安全都是永久的话题，安全东西在电力出产经营中都起着重要的效果。因而，电力企业需求注重安全东西的管理。在当时电力企业的出产经营中，安全出产执行不到位，安全出产东西质量得不到确保，出产现场经常呈现安全出产东西乱堆乱放的现象，导致年内电力企业故障率居高不下减产不减，电力企业安全运转得不到保障。一些企业在购买安全出产东西后，不定时对其进行保护保养，导致东西损坏极端严峻。东西在出产过程中的效果大大下降，企业的出产安全系数严峻下降，出产过程中安全事端频发。
1.3出产中违规现象频发
在电力出产运转中，有些故障完全是因为人工操作不当形成的。形成这一问题的原因是职工安全意识不强，不严厉按规则操作，违背劳动纪律。一些电力企业忽视安全法律法规的树立，有的只是言而无信，不能确保安全法律法规在出产中的有用施行，导致电力出产经营的高故障率。
2 供电出产运转中的故障及处理方式
2.1树立和培育相关作业人员的安全意识
在实践的电力出产过程中，因为相关人员缺少过硬的技能和安全意识，很可能形成更多的事端。因而，要使实践的电力出产作业符合相应的标准，首先要考虑的是相应的人员，所以相关领导需求定时对职工进行安全意识和专业知识的训练，这样才能大大进步职工的安全意识。这样可以从根本上处理相关运营商的问题，大大下降停电的概率。同时，相应的领导也能更好地了解企业的实践发展情况。另一方面，企业领导要一马当先，以作业安全意识为出发点，进步相关人员的安全意识，确保权责制度的顺利推动。此外，领导要根据电力出产实践，找出监督管理体制存在的不足，分析形成这种情况的原因，总结出相应的处理办法。这样才能从根本上处理管理体制存在的问题。在实践出产过程中，一些领导对安全出产方式注重不行，导致相关人员安全意识淡薄，极大地约束了安全出产管理作业的展开。因而，只有及时防备出产危险，才能进步相关企业的监督管理水平缓安全出产水平。
2.2强化对相关作业人员的教育和训练，标准相关操作和流程
在实践的电力出产过程中，确保企业不发作运转故障和事端，不仅可以在很大程度上确保企业的电力出产，并且可以加速企业发展的脚步。因而，相关企业的领导有必要加强对出产经营的监督，同时要定时对相关人员进行安全意识训练，使其进步安全意识。此外，领导还需求分配安全作业任务，使职工能够依照实践操作标准体系展开作业。在实践出产过程中，有关人员发现安全问题，有必要及时向上级报告，可以大大下降事端发作的概率，使企业领导知道到安全出产的重要性。此外，还应提醒职工不要篡改操作过程和作业程序。
2.3电力企业的安全出产管理体系，由安全是事端预警机制
而故障管理机制，在实践的电力安全出产过程中，监督管理机制和安全出产机制对故障管理有很大的影响。同时，在安全管理过程中，要树立完善的职责机制，削减职工误操作的可能性，进步职工的安全意识。使安全出产管理执行到底层，能有用进步企业事端防备能力。树立职责制，可以有用削减安全事端的发作。针对电力企业出产标准、信息体系接口、互联互通、信息同享、保护成本等方面存在的不一致问题，有必要加强标准建设，尽快拟定职业标准。同时，咱们将共同努力，加强现有标准和标准的执行。定论：在电力出产中，应不断加强安全管理。首先，要从电力出产中相对薄弱的环节入手，如：监督机制、职责制、职工安全意识等，防备电力运转过程中的事端发作。为了电力企业的可持续发展，有必要下降电力出产经营过程中事端的发作频率。
2.4进步监管水平
首先，企业有必要从自身出发，拟定标准的安全出产机制，并加以施行。要细化管理机制，完善企业预警机制，加强出产过程管理安全评价。二是企业要加强对基础环节的管理，其中安全出产东西是重点方针之一，整理使用细节，完善约束机制。第三，电力企业的管理一般是分层次进行的，这就要求实行安全监督管理。要防止危险事端的发作，进步整体安全水平，就要从细节入手，把安全出产和监督管理机制融入电力出产的各个环节。
2.5 对电力企业的预防预控能力进行提升
与其他行业相比，电力生产本身具有一定的风险性，电力生产经营过程中的故障率非常高。这就要求相关人员对常见故障进行详细掌握，以便进行有效的分析，提高电力企业的综合防范能力，及时排除安全问题或可能出现的故障，有效降低电力安全风险。此外，电力企业还应定期安排专业技术人员到一线工作。通过与一线人员的交流，总结了相关经验教训，记录了常见故障，并对故障原因进行了探讨和分析。在生产经营过程中，要合理联系事故类型和实际形式，总结有效的故障排除和解决方法。故障发生后，能及时有效地解决，避免事故扩大现象，最大限度地减少电力企业的损失，保证电力生产经营安全。
结束语
综上所述，电力企业在生产经营中的风险系数较高，故障频发。操作失误将造成严重后果，损害电力企业的经济效益，影响企业的社会效益，一些重大事故将威胁相关人员的人身安全。只有充分了解生产运行故障的原因，才能及时解决故障，使电力企业得到更稳定的发展，更可靠地完成供电工作。
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