摘要：最近一段时间，我国建筑行业发展迅速，在这样的背景下，为了能够有效提升建筑工程施工的质量，往往从提高施工技术管理工作作为第一抓手。因此，此次研究的目的是为了探究出提升建筑工程施工技术管理水平的策略。本文在分析中，先对提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义进行阐述，然后对提升建筑工程施工技术管理水平途径探究内容展开详细的探究，希望文章研究和分析的内容，能够对当前建筑工程施工技术管理的整体水平的提高有比较实用的意义。
关键词：有效提高；建筑工程；施工技术；管理水平
引言
在工程建设期间，应结合工程的特点及标准，保证工程施工技术管理工作的质量，避免影响工程建设质量的问题出现，对管理工作存在的问题进行分析和研究，为后续建设工程施工夯实基础。
1提高建筑工程技术管理水平的重要意义
近年来，随着我国建筑工程项目的增加和建筑技术的不断提升，建筑工程企业对施工技术管理给予了高度的重视。施工技术管理是在施工过程中对各类技术工作要素进行管理的工程，包含了技术人才管理、技术装备管理、技术信息管理等。加强施工技术管理，有助于提高施工队伍技术水平，对施工过程中各种技术影响要素进行管理，加快工程进度和提高工程质量，能够确保设计理念顺利施行，在建设工程项目管理中发挥重要作用。
2建筑工程施工技术管理存在的主要问题
2.1建筑施工技术管理规范的不完善
在很多的建筑企业里，建筑施工的技术管理机制非常的不齐全，企业的内部管理工作也非常的不健全、不规范、不完整，如建筑工程施工工作的监管制度和施工技术管理的制度等。因为管理技术的制度不够完善，让工程施工人员在工作过程中随意散漫，还直接影响了工程施工质量的安全性，让这些问题都没有办法得到保障。同时，一些建筑企业由于同时进行的项目非常多，在对工程的施工管理技术工作上面就根本不上心，虽然每个工地都设置有专门的管理机构和管理技术人员在，但是这只是做些表面工作而已，他们并没有真正的进入到工程的施工过程中，让施工的质量问题无法得到相应的保障工作。
2.2缺乏对施工材料的管控
在技术管理的过程中，未能全面开展对施工原材料的管理工作，难以根据当前的工程特点和要求合理的选择施工原材料。在采购环节中未能针对材料质量进行检测，没有引进质量较高的原材料，甚至为了节约成本引进质量较低的材料，这就导致工程的施工建设质量降低，无法满足当前的工作要求。
2.3管理技术水平不高
当下建筑企业技术管理人员和施工人员的水平普遍不高，主要原因在于其观念过于保守，无法及时学习与掌握高新技术。施工人员技术水平不足，会造成工程施工中出现诸多问题，例如工期延长、建筑工程施工无法正常进行等；管理者管理能力不足，将会带来较多的质量问题。
3提升建筑工程施工技术管理水平途径探究
3.1科学构建管理体系
在进行建筑施工作业时，如果想要对其技术管理水平进行更高程度的保障，现场工作人员首先需要进行管理体系的科学构建，确保其完善性，虽然在我国目前，工技术具有一定程度的多样性优势，但是在具体工作中，发现大部分企业由于缺乏完善的管理体系，导致具体工程建设过程中存在各种问题。基于此，建筑企业如果要确保对其施工技术进行更为有效的管理，必须进行管理体系的科学构建。在开展具体工作过程中，施工企业首先需要基于现场技术管理具体情况，以管理机制的创新性和实践应用为切入点，综合考虑施工技术管理内容和标准，进行施工技术管理体系的逐步完善，确保在具体进行工程建设过程中，相关制度应用价值能够得到最大程度的发挥。
其次，在逐步完善技术管理机制的同时还需要科学应用相关管理理念，确保进一步开展管理工作，对其技术管理体系进行科学完善。最后还需要确保管理体系的有效落实，科学制定奖惩制度，定期对现场技术人员进行专业培训，确保能够有效落实管理工作，进而科学保障建筑行业发展的可持续性。
3.2提高工程技术管理人员水平
工程施工技术管理是项目管理重要工作之一，工程企业需要给予高度重视。要提升技术管理水平，需要技术管理人员具有较高的技术水准和管理能力，具有较强的责任意识，能够善于组织和开展技术交流活动，发现施工过程中存在的实际问题。加强技术管理人员综合技能培训时提高工程技术管理水平的有效手段；通过技术管理人员评价和考核，对技术管理人员进行资格界定，以此来保障工程项目顺利实施。
3.3加强对施工材料的管控
在建筑工程施工技术管理的过程中，企业应总结经验，根据目前的技术应用特点和规律，正确开展各方面的管理工作，全面提升工程施工技术的应用水平，促使各方面工作的合理落实和严格实施。在原材料管理的过程中，应重视材料采购、使用环节的质量管控，在采购的环节中要求对原材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中存在问题，必须重新进行检查，以免影响材料的使用效果。在原材料实际使用的环节中，也应该重视对质量进行管理，采用动态化的质量检测方式和监督方式开展相关工作，确保原材料的质量符合要求，改善材料质量管理模式，为后续的发展夯实基础。
3.4增设施工技术管理奖惩机制
为了能够让整个施工技术，管理水平得到明显的提升，本文认为在采取上述综合措施之后，还要在管理过程当中增加奖惩机制，对于施工技术管理人员而言，制度的落实状况是保障整个技术管理水平的有效途径。为了能够让实际开展施工技术的一线工作人员能够在施工过程当中，合理的应用一些施工技术，便要增加奖惩的机制，对于能充分使用施工技术的人员要予以奖励，通过发奖金的方式来鼓励更多的施工人员能够合理的采用施工技术。另外，对于未能按照施工技术管理要求内容施工的人员要予以惩罚，也要让更多的人明确，在实际施工的过程当中，严格按照施工技术要求开展项目工程建设，才能保障整体项目建设之后的质量。因此，在实际的施工技术管理当中，增加一些奖惩机制，能在很大程度上提升施工的整体水平。
3.5加强执行效果监督
施工技术管理是一项复杂性工作，管理者需全面协调管理，重视各个管理细节与执行效果，方可使施工技术管理水平得到真正提高。建筑施工技术管理方案的执行情况会影响到施工管理的效果。为使各项管理措施得到更好地落实，应当进一步提高对执行力度的监督。对整个施工过程的安全运行进行监督，保障其达到规定要求，需及时指出影响施工安全及质量的违章作业，并责令整改。另外，还要结合现场的实际情况，对项目的各项指标全面控制，加强对施工进度的关注，从物力、人力、技术以及组织等方面为工程的有序开展创造良好的条件，在保障施工质量的同时减少建设成本。
结语
在建筑工程施工技术管理的工作中，企业应树立正确观念，总结经验，根据目前的工程质量管理特点、需求和规律，进行技术管控，建设高素质的人才队伍，并对原材料的质量进行严格管控，协调各方面工作之间的关系，总结相应的工作经验，以此提升整体管理效果，为建筑工程后续的发展夯实基础。
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