摘要：在建筑工程建设过程中，为了促进建筑工程可以在当前时代下得到再一次的发展，相关管理人员应当对建筑工程施工进度进行良好的控制，并且还要对整个建筑工程施工进行良好的管理，相关管理人员应当及时的发现存在于当前建筑工程施工进度方面中的问题，明确影响建筑工程施工进度的因素，提出良好的施工管理方案，保证建筑工程可以在预期的时间内保质保量的完成。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
现阶段，我国建筑管理工作中仍旧存在着很多的缺陷。建筑工程项目会引发很多的意外事故，这不但会使得施工技术人员只能长时间的处于一个危险的环境中，同时其还会严重的威胁到建筑项目的施工品质，阻碍施工活动的开展，给建设进度造成了消极的影响。大部分的企业单位都会高度重视工程质量以及投资工作的开展，这就会使得企业忽视进度管控，导致建筑工程施工进度和预期不契合。对此，建筑施工单位应当制定出较为合理的措施进行项目的施工管理，控制好施工的进度。
1建筑工程施工管理和进度控制分析
随着建筑施工工作就要从进度、管理、质量以及工程施工技术全方面进行综合的管理控制分析。在建筑工程施工管理中加强一些关键点的是施工管理控制提高。因此，在建筑行业对施工管理和进度控制主要是管理实际施工变更的进度和进度。在实际施工中，施工管理和日程管理要根据具体的施工计划及其实施与否等多方面合理进行。建设产业是我国国民经济中至关重要的支柱型产业之一，在推进城市化进程方面起着积极的作用，而建设管理和进度控制不仅能很好地保证工程质量，还能推动建设工程进度的稳定和顺利推进。随着我国社会经济的不断发展，建设企业面临的竞争日益激烈，而且压力也越来越大。合理的建筑管理和进度控制不仅能提高工程质量，还能提高建设工程的经济效益，促进建设企业核心竞争力的提高。
2建筑工程施工管理和进度控制存在的不足
2.1施工规划不合理
一般状况下，建筑工程项目施工活动开展之前，都需要编制出一套较为详尽的施工规划方案，通过该份施工规划方案来科学合理的管控工程项目的进度以及品质。大部分的施工单位在进行施工之前都无法对工程项目的施工计划内容进行勘察，这就导致施工管理人员不能对工程项目的进度进行合理化的管控，无法让其达到预期所设定的目标要求，工程项目也不能及时的交付使用。
2.2进度管控方法运用不合理
从工程施工本质上说，进度的管控目标是不是可以实现，它与采取的管控办法应用成效有直接的影响。当前来说，施工进度的管控可以采取办法有好多，例如进度节点把控法、BIM技术辅助法等办法，但是许多建筑工程管理不重视管理创新，采取的办法滞后，很难完成进度的动态化管控，关系着进度管控效果，需加强完善与改进。
3建筑工程的施工管理与进度控制措施
3.1对建设项目全过程进行管理
在对建筑工程施工进度进行控制和管理的过程中，相关管理人员一定要定期对实际工程施工情况进行全面的了解，将实际施工进度和预期的进度进行相互的比较，假如实际施工进度和计划进度发生了偏差，就会对整个建筑工程施工造成严重的影响，甚至还会带来一系列的施工问题，这就需要相关管理人员明确自身的管理职责，根据建筑工程施工中的突发情况制定相应的解决措施，假如在实际建筑工程施工的过程中出现了进度方面的偏差时，相关管理人员应当及时找出问题的原因，并且进行及时的纠正。
3.2持续改进施工进度方案
建筑工程中施工的进度和计划需要在工作实际情况的基础上进行相应的分析,并结合监督管理工作的落实使得计划可以顺利地实施。
建筑工程进度表的制定,可以按照年度计划、半年计划、季度计划等进行分层次的详细制定,通过监理的审查工作使得工作的落实保持一定的效率。另外对于监督管理系统的控制工作需要在科学化的管理机制的基础上进行,对于物资分配、材料采购等核心的环节要进行合理安排,以为后期的工作打下坚实的基础,为后期施工进度提供保证性作用。施工现场的控制工作也是重点的内容，需要根据施工现场的实际情况，进行现场计划的调整工作。因此要对于整体施工过程做好协调性的整体分析和工作安排。
3.3强化工程资金管理以及及时协调施工材料设备供应
成本控制作为工程施工的重要指标，其决定了施工效率的高低，对工程施工单位的经济效益起着决定性的作用，也是施工进度的决定性因素。编制施工成本计划，并将其落实到每项工序中，合理安排资金，使得各项施工资源能够及时运转。加强工程资金管理，做好工程施工预算，监理单位还要对工程的预付款和进度款拨付进行严格控制管理，以保证资金可以顺利投入到各个控制目标中。加强协调好施工原材料和设备的使用管理，原材料和设备既要满足工程所需，价格也必须合理化，以控制施工成本。
3.4提升检查人员的专业素质
起初，要做好施工管理员的招聘工作，禁止任人唯亲问题的产生，确保招聘员的专业管理知识，并且尽量多的挑选有才能的人与充足的管理经验来实行项目管制。尽管有些大一新生拥有专业理论知识，但是缺少实践经历，不觉得他们能够负责项目建设管理。在实际施工过程中，为了确保项目施工的顺利实行，需要引进新人来控制项目的进度。同期，为了增强工作人员的责任意识，还要做好实现的责任和义务，认识到个人责任管理，阻止已有的项目管理发生真空的状况，如此一来还会造成事故找不到负责人或者事故责任不明晰等。
3.5施工工序控制
分包是当前建筑施工中常见的一种工作形式，也是分包商与建筑单位的合作，看起来是不错的施工策略，但是由于没有和分包商方面达成统一管理机制，导致对分包工人的管制受限，一定程度上也影响了施工进度。再加上施工复杂工序中存在人员、施工设备等分配不合理问题，导致施工工序管理变的不容易，也造成了施工人员间的合作不够协调，从而影响了整个施工进度。这需要施工管理人员与分包建立管理机制，做好人员、设备的分配工作，抓好施工工序细节，完成一个工序再去完成下一道工序，有次序、有计划的完成多道工序，确保质量的同时，也缩短了施工整体时间，进而保障施工进度。
3.6提高施工企业的自我监督能力
如今的施工部门严重依靠政府。因而需提升施工部门自我监督能力，起初建设行政主管公司应奖罚分明的处置工程中产生的问题，提高施工管理成员的责任心，使施工部门渐渐养成自我监督的风气；再次，可以设立第三方的监督机构，这个机构对建筑部门的各个方面实行评判，最后部门把结果发布到媒体软件。经过市场压力等方法帮助第三方监督，推进施工部门的自我监管能力进步。
结语
相关建设单位想要在当前时代下不断的提高自身的竞争优势，就需要对建筑工程施工进度进行良好的控制和管理，保证建筑工程施工可以在预期的工期内完成，并且促进建筑工程施工质量也能达到预期的要求，相关管理人员应当对现场建筑工程施工情况进行全面的了解，对于细微处也要了如指掌，并且要采用较为完善的责任制度，从而达到对建筑工程施工进度的良好控制效果。
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