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摘要：随着生活水平不断提升，人们对于生存环境的要求越来越高。城市园林绿化工程和人们生活质量有着紧密的联系，对改善城市生态有着重大价值。文章围绕园林绿化工程管理问题进行探讨，并就工程投资成本控制措施进行了分析。
关键词：园林绿化；工程管理；成本控制
随着城镇化进程的加快，城镇绿地面积不断扩大，各级政府部门对城镇园林绿化工作也愈加重视，在城市建设中都旨在把城市打造成园林城市、宜居城市，让园林绿化项目工程成为城市靓丽的一道风景。随着政府部门逐步增加对园林绿化工程的投资，园林绿化行业实时抓住发展机遇，进入了加速发展时期，行业之间的竞争也越来越激烈。因此，做好工程管理及成本控制十分关键。
一、园林绿化建设工程管理的意义
当前我国的社会正处于高速进步的状态，在这个过程中，人们对自己的生活环境已经有了更好的要求，而园林绿化建设可以满足人们对环境的要求，通过各种植物的种植，可以有效的提升当地的空气质量，园林绿化建设除了具有这种实用性的功能以外，还有精神上的功能，通过大规模的园林绿化建设，可以体现出城市的精神状态，让人们可以对城市有一个非常好的印象，在一定程度上说，一个城市园林绿化建设的程度决定了这个城市的发达程度，是一种非常重要的城市文明体现方式。园林绿化建设中包含了大量的工作，而且其中的许多工作都有一定的技术性，如果在园林绿化建设的过程中，没有一个良好的工程管理，那么在园林绿化的过程中出现大量的问题，产生各种不合格的情况，严重的影响园林绿化项目重要作用的发挥，所以，在园林绿化建设的过程中，有效的工程管理是非常必要的，对于城市的进步有非常重要的意义。
二、园林绿化工程项目成本控制存在的问题
（一）施工过程中的管理成本较高
园林绿化工程的施工现场管理对成本管理至关重要，目前存在着施工过程中的管理成本较高的情况。主要是施工过程中部分现场施工管理人员不能准确的掌握施工合同的要领，造成在施工中不能严格按照成本控制及质量控制要求进行施工，造成管理成本过高；一些工程项目人员对成本管理工作的作用的认识欠缺，认为成本控制属于项目成本管理的财务人员管辖，成本管理责任意识较弱；在施工中有关的项目负责人、技术人员、施工人员之间不能进行及时沟通，对成本管理的问题支离化，不能形成施工过程中最优的成本管控体系；还有些情况是施工单位出于自身利益，曲解合同内容，导致施工难以满足合同规范要求而返工重建，不仅影响工程进展，还加大了施工成本。加之园林绿化工程施工管理制度还有待强化，监理队伍监督不力等因素都是造成其成本管理较弱的重要原因，要实现园林绿化工程造价管理质量的提升，就必须从整体上规范和完善管理。
（二）施工材料管护不善
原材料成本通常在工程成本中占有较大份额，特别是纯绿化栽植工程，苗木成本在直接成本中占比可能会在 70% 以上，原材料质量直接影响着园林绿化工程施工阶段的质量，原材料管护不善会对工程总成本产生影响。首先采购阶段，在采购园林绿化施工材料中鲜活植物时，如果采购数量过多会造成浪费，太少会增加再次采购的运输费用；而且原材料价格伴随着市场供求状况等诸多因素变化而发生波动，由于市场的复杂性，不同市场的采购成本间存在着一定的差距，对会对工程成本产生较大影响。其次不同植物的养护存在不到位情况。园林绿化为营造景观绿化的艺术性、多元化的整体效果，选择的绿色植物里会有一些是非本地域的，在绿化时会出现南树北种的现象，如棕榈科的植物，要想提高这些植物的栽种成活率，除了掌握这些植物的习性知识，还需要采取一定的技术措施，加强后期的养护。只栽不养护，尤其是后期养护不到位，致使重植的情况时有发生，很大程度上加大了工程总成本。
三、提升园林绿化工程管理和成本控制的建议
（一）提高员工的绿化和维护意识
为了提高景观保护工作的质量，我们必须从提高景观保护意识入手。明确园林绿化养护作业的复杂性，进一步提高园林绿化养护管理水平。结合养护实际情况制定有效的科学的管理方案，制定出更加完善的管理机制。采取多种措施提高科研机构、市政部门、园林部门和公众的养护积极性，结合实际情况制定完善的园林养护监测机制，为园林养护发展提供有力支持。要制定出更加完善的养护管理方案，制定园林的养护周期、具体的园林养护流程，逐步强化预算管理，合理地配置养护资源。在节约成本基础上优化城市园林养护方案，进一步提升养护工作有效性。大力推动信息化养护体系建设，积极地收集整理园林养护的各种信息，提升养护操作实际价值。针对区域植物病虫害特征进行研究，结合园林养护形式来提升方案的针对性，降低园林植物病虫害的可能性。
（二）加强原材料控制
园林绿化工程中包括很多材料，如苗木材料、建筑材料等。材料的质量对整个工程的质量至关重要，为此，采购施工材料时，要严格按照园林工程设计和施工技术的要求，首先要对采购的不同的工程材料价格和数量进行严格审控，充分考虑到绿色植物的特性，兼顾在施工中可能出现的状况并设置合理的风险控制系数，做到既能保障工程需要又能实现成本目标。其次，在工程施工中，选择和使用的施工材料都要严格按照相应的标准，根据需求计划，及时组织相应的原材料，使用中要注意降低施工材料的消耗和因使用不当造成的浪费，尤其对苗木以及苗木栽植、养护管理等要更加注重，在后期管理方面，要做好苗木的浇水、施肥、剪枝、御寒等管护工作，减少因后期苗木死亡带来的重植成本。
（三）强化施工过程中的成本管理意识
牢固树立全员成本管理意识，使全体人员认识到园林工程成本控制的重要意义。要制定明确的奖罚机制，与个人利益切实挂钩，让园林绿化工程施工项目成本管理意识深入到包括财务人员、企业管理人员、施工人员等单位的每一位员工心中。施工过程中项目负责人、施工人员和技术人员之间要密切沟通，对施工进行全过程监控，依据工程阶段的数据动态表现，及时发现异常数据，通过过程管控对施工工程进行及时修正，形成施工过程中最优的成本管控体系。充分发挥园林绿化监理工程师在绿化工程施工各个阶段的作用，加强园林绿化工程项目的监理制，工程监理中要兼顾与施工项目有关的各方利益，及时发现施工中存在的质量问题并提出解决的有效措施，保证每一项施工项目验收的公正、客观，提高园林绿化工程质量，减少因工程质量不达标而增加施工项目成本。
（四）强化施工现场管理
当前园林绿化施工管理不够严格，导致园林绿化工程质量得不到保障。要从多个角度进行分析，制定出更具针对性的解决措施。在城市园林工程施工之前，要组织专业团队对项目施工方案进行讨论。结合实际情况编制施工现场管理细则，比如园林绿化建设环节、工序操作等内容。企业管理人员要严格按照编制的施工现场管理机制进行管理，出现违规行为要及时进行整改。强化管理人员的绩效考核，采用奖惩结合的方案激发人员工作积极性，进而提升现场管理水平。
综上所述，园林绿化工程是城市重要的组成部分，在园林绿化工程的开展过程中，一定要对其进行合理的管理工作，以减少园林绿化工程中的资金投入，实现有效的投资成本控制，推动城市的建设。
参考文献：
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