身份证：44178119880912XXXX
摘要：随着经济的不断发展，建筑工程现场施工管理也在适应市场经济体制下逐渐壮大，但是，随之而来的问题也暴露的越来越多，而这些问题都会使得建筑工程的安全得不到保证。建筑工程有其自身的特点，它是人们日常生活生产的重要场地，对于人们的生命、财产安全都要起到保护作用。本文主要探究了建筑工程现场管理存在的问题及改善对策，以供参考。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；改善对策
引言
随着建筑行业的快速发展，建筑工程施工现场管理中存在的一系列问题也显露无疑，并在一定程度上制约了建筑施工技术水平的提高。此外，建筑施工现场管理水平直接决定了整体工程建设质量，同时其也关乎到施工企业的可持续发展。
一、落实建筑工程施工现场管理的实际意义
建筑工程施工现场管理工作应当贯穿整个施工过程，并在充分遵循施工现场客观规律的前提下，有策略性的协调组织施工活动，确保各项工序的衔接流转。施工现场管理工作主要包括如下几个方面：一是，监督施工作业人员技术操作的合理性与规范性，避免因存在违规操作出现施工安全问题，以防影响工程建设质量；二是，协调与组织各道施工工序，根据工程建设要求制定完善的施工计划，确保工程在规定时间内交付竣工；三是，严格检查建筑施工材料质量，动态监督施工技术操作，确保材料质量符合施工要求，同时保证施工工艺的合理性；四是，维持施工现场秩序，帮助施工企业树立良好的公众形象，确保工程建设的经济效益与社会效益最大化，提升企业核心竞争优势。由此可见，施工现场管理在整个建筑工程项目管理体系中占据着重要地位。
二、建筑工程中现场施工管理出现的问题
1、管理人员素质较低
由于管理体制存在着较大弊端，导致现场施工的管理人员的综合能力和技术水平较低；虽然一些管理人员有较高的技术水平，但对施工现场的综合性管理能力较低、控制工程进度和成本的能力也不够。所以，现场施工的质量控制就由于管理人员的素质偏低而受到了制约。
2、材料使用不合理
建筑工程现场施工中，会用到很多材料，但是在现场施工管理中往往对材料的选购不够重视，在进行选购时，对其质量和数量都不能进行严格的检查，而且对材料没有进行合理的分类，导致在施工过程中材料被随意堆放，不可避免的堆放环境与材料的适应环境不符合，造成材料的质量下降，如脚手架和模板在装拆时乱丢或乱碰，会使工具受到很大损坏，进而使维修费用大大增加。机械和工具在现实使用过程中不加强保护，使用后不能对其进行有效地保养，最后大大降低了其使用寿命，进而使成本大大增加。由于管理不规范，材料的丢失和盗窃现象也时有发生，对工程建筑产生了不必要浪费。
3、目标不明确
目前，很多建筑工程中现场施工管理普遍存在着管理目标不明确的问题，具体来说表现在很多方面，如：目标设置不合理不科学、现场施工管理不规范、施工计划不详细且不系统、施工工艺不严谨、不能结合具体情况约定实施、经验不足。上面所说的几点都表明了建筑工程施工过程中目标不明确，严重妨碍着建筑施工的进度，延长了施工工期，大大降低了施工效率。
三、建筑工程现场管理存在问题的改善对策
1、提升管理人员的综合素质和专业能力
第一，加强质量管理人员的培训力度。
质量管理人员的水平直接影响着工程管理水平和工程质量，所以要加强质量管理人员的培训力度。施工企业可以通过聘请讲师或外派学习等方式定期组织质量管理人员进行专业技能培训，也可以和相关高校形成长期合作来加强质量管理人员的专业能力，使其能够掌握更加现代化的质量管理知识。另外，可以在企业内部定期召开质量管理方面的研讨会。通过在会上进行质量管理方面问题的讨论来加强质量管理人员的意识，认识到质量管理方面的问题，讨论出有效的解决方式，确保工程施工质量。第二，加强不同施工企业质量管理人员的交流沟通。通过不同企业质量管理人员之间的沟通和交流能够相互分享实际工作经验，能够发现自身没发现的问题，能够相互促进、扬长避短，使得建筑工程质量管理水平得到有效提升。
2、全面提升施工作业者的综合素养
全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作，让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识，对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的应急处理方案。要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧，要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解，只有这样，才能够全面提升施工作业者的综合素养，才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。
3、加强施工现场材料的管理
首先要求工程的管理层在工程施工之前，就要确立一个周密的材料质量保证体系和方案，保证材料质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织，确保工程施工材料的优质。其次，对于材料安全的管理而言，这便要求管理层要对每个工程员工进行法律培训，增强员工的责任感，并且让他们认识到违法的严重后果。再次材料层层把关最终进入工程，在材料被利用之前，应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。最后，要制定严格的工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。
4、文明施工保护环境
近年来随着国家提出了可持续发展战略的规划，对我国的经济在发展过程中注重环境保护的意识越来越强。在建筑工程施工现场也不例外，维护建筑工程施工现场的环境，尽量的降低粉尘扬灰对大气环境的污染成为了建筑工程管理中非常重要的一项内容。所以为了有效的提高建筑工程现场施工的管理策略，在建筑工程现场，施工管理人员心中应该深植保护环境、文明施工的理念。首先做好对建筑工程现场施工人员的管理，让施工人员所产生的生活垃圾按要求进行堆放与处理，同时要让施工人员养成良好的环保意识，在施工过程中，尽可能的去使用新型施工材料，减少生态污染。对施工现场的建筑工程材料碎末不随意丢弃，更不允许从建筑物的高处向下丢弃废弃物，以免造成地面施工人员的人身伤害。对于施工现场，按需要进行硬化和绿化处理，通过洒水减少施工现场的扬尘与粉尘，尽量降低噪音污染，将有噪音的施工程序尽量安排在白天进行。
四、结束语
建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商品混凝土公司，质量安全监督部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。管理者应该在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。
参考文献：
[1]刘磊.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].城市建设理论研究，2015.
[2]季越峰.浅议建筑工程现场施工管理存在的问题及对策[J].城市建筑，2015（6）：109-109.