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摘要：建筑工程技术管理工作关系到建筑工程的整体水平，建筑工程技术管理的首要任务，是通过科学的管理方法、职能，保障技术工作顺利开展，施工技术是促使建筑企业发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，是当代施工建筑过程中的重中之重，在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合施工企业管理，不断的改革创新，才能提高施工企业的现代化技术水平。本文主要对建筑工程技术管理的措施进行了分析和探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
引言
建筑工程技术管理是一项贯穿于整个工程的工作，对于企业的生存发展有着重要的影响。建筑工程技术管理的有效实施对企业成本管理、质量管理、综合管理工作实施有着重要的促进作用。施工企业必须充分认识到技术管理工作的重要性，通过技术管理体系的建立、人才的培养为工程质量控制打下坚实的基础，为企业发展打下坚实的基础，为企业经济效益最大化打下坚实的基础。
一、建筑工程技术管理的重要性
所谓技术管理就是针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理工作贯穿于整个建筑工程建设中，对建筑施工作业中各种技术活动进行监督和控制，促进建筑工程高质量完成。在现代化的今天，居民对居住环境的要求越来越高，与此同时建筑行业也在创新建筑，这使得建筑工程建设工作更为复杂、繁琐、困难，而有效地落实建筑工程技术管理，可以综合整个建筑工程建设要求及技术活动落实难点，合理地进行技术活动监督和控制，确保建筑工程施工质量达标。在现代化的今天，建筑工程规模不断扩大、气候条件多变、地貌地形复杂的情况下，加剧了建筑工程建设难点，而有效的落实技术管理，可以对施工现场的资源进行优化配置，对施工作业合理规划。确保建筑工程施工有序、有效展开，提高建筑工程质量。由此可以充分说明，建筑工程技术管理的有效实施是非常重要的。
二、加强建筑工程技术管理的措施
1、施工设计阶段的技术管理
在施工设计阶段做好技术管理工作，要将工程设计进行严格的分析，参照国家的相关标准，保证工程技术标准符合国家的安全质量要求。在施工的准备阶段，根据技术管理规范制度，制定相应的技术标准，对建筑工程中的各个管理部门进行责任分配，落实相应的责任制度。在进行技术管理时，建立技术管理小组，对施工过程中的各个环节进行管理，组织技术管理人员对施工各部分技术标准、施工方式、质量要求等进行学习，提高施工技术管理工作的水平。在得到施工设计图纸时，首先要对工程设计的目的和意图进行理解，对关键部分施工进行技术把关。在设计阶段要对设计图纸中的各项内容、参数进行核实，对电气设计等各方面进行合理性评估。参考设计图纸对整体工程的施工技术选择、进度、质量、成本等各项因素进行综合的分析。对施工过程中的特殊关节进行针对性的技术交底，保证整体工程的施工技术水平符合标准。
2、工程施工阶段的技术管理
施工阶段的技术管理是重要的技术管理阶段，在施工阶段的技术管理当中，要做好技术交底，通过对施工技术的管理保证整体工程的质量和工程进度，做好对工程成本的控制。技术交底工作可以保证施工进度与施工质量，在工程施工中做好技术交底可以提高工程的施工质量，保证工程的工期。施工阶段的技术管理要对工程质量进行严格的控制，对于施工工艺、建筑材料、成品保护等各方面进行综合性的管理。在对于施工过程中出现的技术问题，通过技术管理交底进行及时的解决。
技术管理工作要指定科学的进度安排，建立完善的施工计划，针对施工关键环节做好重点监控，在施工过程中的交叉作业进行合理的协调和控制，避免工程的不同环节的相互影响，做好施工工序的衔接。
3、工程验收阶段的技术管理
工程验收阶段的技术管理是通过技术手段和方法，对工程完成的环节进行分批的管理和验收，将测试的结果和设计图纸进行对比，对不符合相应标准的项目进行重做，保证整体工程项目的质量符合标准和相关规范。在进行验收阶段的质量检查时，要借助科学的计量手段进行测试和对比，严格把关对比结果，确定整体工程交工质量符合设计要求，对于出现质量问题时，要进行及时的补救和处理，保证工程验收阶段达到预期目的。在工程完工之后，对于工程建设施工当中出现的问题和经验进行记录和保留，做好技术资料的存档与整理。对于施工过程的技术管理经验做好施工技术的管理和创新工作，整理好相关资料，为以后改进施工技术做出准备。技术管理工作要通过工程项目的经验，不断的对自身技术管理工作进行提高，加强自身技术管理的水平，为以后的项目技术管理提供良好的发展基础。
4、培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力
随着新技术、新工艺、新材料的出现，研究开发单位不仅要出成果，而且还要采取适当形式和有效措施，积极参与和指导成果的推广应用工作。检验或比较得出有关数据和操作经验，后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进行指导，以点带面逐步展开。
5、加强图纸的会审工作
众所周知，施工图纸在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，这就要求不仅要重视图纸的绘制工作，而且要重视图纸的会审工作。图纸会审是在图纸绘制完成之后，施工方组织设计单位和监理单位，对施工图纸进行三方会审。通过对图纸的科学性和可行性做进一步的讨论和评定。按照工程的施工标准、施工现场的数据信息和人员机械的配置情况等，审查图纸中是否存在常识性的错误和深层次的问题等，如果存在这两方面的问题，则及时提出并修正，确保施工图纸的具有相当的可行性。
6、技术资料的整理必须规范化
工程资料整理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程，是涉及各个专业技术部门、贯穿整个施工过程的一项复合性工作。要保证工程竣工资料真实、准确、完整、规范、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，就必须不断加强业主、监理和施工单位的管理水平，只有这样才能保证形成一流的工程施工资料，从而为建设一流工程项目提供资料方面的保证。工程技术资料必须基本齐全，除真实、准确、完整外，还必须规范，具体要做好以下几个方面：签字要齐全，字迹清晰，无代签现象，统一使用A4纸进行装汀，保持纸面整洁，无污染；必须用碳素墨水书写；分类分项要明确，封面、三级目录、各种材料的汇总清单资料应齐全，逐页编码，排列有序；设计变更单、施工现场签证单及技术核定单必须收集齐全，图纸中结构、外观、形式、工艺发生重大变化的，按照实际情况重新绘制，竣工图设计变化不大的，可将变更部分标注在原施工图上并注明标注人及标注时间。
三、结束语
技术管理工作是建筑企业管理工作中的重要内容，高水平的技术管理工作可以保证建筑企业的施工水平，提高施工高效率，增加自身的核心竞争力和生存发展能力，保证建筑企业的生存与发展。
参考文献：
[1]冯剑.建筑项目施工技术管理中的优化措施（J）四川水泥，2015，11：45.4.
[2]苏贵华.小议建筑施工技术管理的探讨[J].中华民居，2016，（7）.