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浅析水利工程施工管理的质量控制朱明

发表时间：2020/4/30 来源：《基层建设》2020年第1期作者：朱明

[导读] 摘要：近些年，随着我国国民经济的飞速发展，各地区开展了大规模的基础设施的建设工作，在这种大的背景下，水利工程建设项目也蓬勃发展，在促进国民经济发展的同时，也给水利工程项目的管理提出了更高的要求。

        齐齐哈尔松嫩水利建筑工程有限责任公司齐齐哈尔 161000
        摘要：近些年，随着我国国民经济的飞速发展，各地区开展了大规模的基础设施的建设工作，在这种大的背景下，水利工程建设项目也蓬勃发展，在促进国民经济发展的同时，也给水利工程项目的管理提出了更高的要求。水利工程建设是一项比较复杂的综合性的系统工程，工程规模大、施工周期长、施工的各种因素比较复杂，这给水利工程项目的施工管理工作带来一定程度的影响。因此，针对水利工程项目在施工管理过程中存在的问题进行分析，探究质量控制的具体措施，以此促进水利工程施工的高质量开展。
        关键词：水利工程；施工管理；质量控制；措施
        引言：水利工程是我国重要基础建设设施之一，在水资源保护与利用方面有着不可忽视的重要作用，也是满足社会生活、经济生产用水需求的重要保障。因此，做好水利工程施工管理质量控制是水利工程施工企业必须认真、慎重对待的问题，要求施工企业必须清晰掌握水利工程施工管理相关特点，进而对当前常见施工质量管理控制不足之处进行深入分析，进一步完善质量管理与控制体系，更好地保障水利工程施工质量。
        1.水利工程施工管理特点
        在对水利工程进行施工管理过程中，诸多因素都会对质量控制造成影响，因此，施工企业必须充分了解和掌握其程施工管理特点，才能制定出科学、合理的施工管理质量控制计划。水利工程施工管理较为突出特点主要包括以下方面:第一，水利工程施工涉及诸多领域，且地理地质、气候天气等，都会对水利工程施工造成较大程度影响。水利工程施工除了要符合环保政策、城市建设、交通系统等要求之外，还应解决好相关法律问题，结合地理、气候等相关影响因素，因地制宜地进行施工管理；第二，水利工程施工过程存在诸多人为因素与自然因素的影响。自然因素具备不可抗性，如暴雨、地震等。人为因素则较为主观，包括施工人员的技术水平、质量控制意识等；第三，缺乏可量化的、具体的施工管理标准，对质量控制进行对照衡量。
        2.水利工程施工中质量控制问题
        2.1水利工程项目的施工管理体系不完善
        水利工程项目的施工管理是工程项目管理的一个重要的组成部分，水利项目的自身特点决定了施工管理工作是一项比较复杂的综合性的系统工程。因此，必须要有完善的施工管理体系，以保证项目施工的顺利进行。当前，我国很多水利工程项目的管理体系不完善，制度建设缺失，有的虽然有管理制度，但没有引起足够的重视，管理制度如同虚设。此外，水利工程项目却缺乏严格的责任分工，考核奖惩激励机制不完善，从而造成施工人员的积极性不高，影响了工程项目施工效率。
        2.2水利工程项目监管力度不够，影响工程管理效率
        目前，我国很多水利工程项目监管力度不够，没有完善的监管制度，或者有监管制度但是监管力度形同虚设，执法力度不严格，缺乏有效的监管手段。另外，水利工程项目的监理的素质参差不齐，无论是自身素质还是专业水平，没有做到严格按照规范、标准和流程，对工程项目进行监督管理，从而影响工程管理的效率。
        2.3水利工程项目施工管理人员专业水平有待提高，工作不规范
        很多水利工程项目的现场施工管理人员的专业水平比较低，缺少具有较高专业素质和管理水平的项目施工管理人员。

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在工程项目招标时工作不规范，存在虚假招标和违规操作等情况。在管理过程中，工程质量意识淡薄，盲目压缩工程成本，缩短工期等，客观上给水利工程项目的质量造成隐患。因此，项目施工管理人员的专业素质和水平有待提高。
        3.提高水利工程项目施工管理质量的策略
        3.1建立健全水利工程项目施工管理体系
        水利工程施工企业要根据自身的实际情况，制定完善的工程项目施工管理体系，设置专门的管理机构，明确项目经理责任制等各种制度，明确各部门的权责，同时建立各种考核激励机制并切实落实，从而保障水利工程项目的顺利进行。
        3.2加强监管力度，强化工程项目管理人员的责任
        针对目前很多水利工程项目施工管理监管方面存在的问题，要加强现场的施工管理力度，建立安全管理责任制度，明确权责，落实到人，从而提高管理人员的责任感。要建立工程管理的问责机制和奖励机制，不断提高项目管理人员的责任意识，使责任意识贯穿在水利工程管理人员的整个工作过程中。监理等单位要提高监理人员的专业素质和水平，严格按照规范、标准和流程来对工程项目进行监督管理，从而提高水利工程施工管理水平的提高。
        3.3加强工程管理人员的培训力度，提高管理人员的专业素质
        人的因素始终是第一位的，管理人员的专业素质和水平对水利工程项目的施工管理水平的高低具有重要作用。因此，水利工程建设单位要加强对工程管理人员的培训力度，要加大资金和设备等方面的投入力度，可以聘请水利工程项目管理方面的专家对项目管理人员进行培训，提高项目管理人员的专业知识和水平，从而培养出一支具备较高专业素质和专业管理水平的人才队伍，对水利工程项目施工管理起到事半功倍的作用。
        3.4加强对水利项目施工的材料和设备的管理力度
        水利项目建设需要大量的工程机械设备以及各种建筑材料、半成品、成本和配件等，要加强对大型工程机械进场的管理力度，做好工程机械施工前的调试工作，使其达到最佳的工作状态。水利工程项目要加强对各种建筑材料的管理力度，建筑材料的质量是保证水利工程项目质量的重要的前提和基础。因此，要加强对建筑材料的管理力度。建筑材料必须有符合国家要求的合格证明和质检证明，同时在材料进场时要进行验收，材料部门要按照国家规定的标准、规范检验材料，进行严格的检查和验收，必要时进行抽检和全检，保证不让不合格的材料流入施工现场。材料部门检验完毕，要建立工程材料的管理台账，做好收、发、储、运等各个环节的工作，不得使用无合格证和出厂证明的材料和设备，以保证水利项目工程施工的质量。
        结语
        综上所述，水利工程自身施工复杂，且工期较长，给施工作业带来一定的难度和挑战。为了保证水利工程施工顺利完成，各部门必须加强对水利工程施工项目质量的重视。水利工程部门要不断解决施工管理过程中遇到的问题，提高施工工艺水平，创新施工方法，加强质量控制。
        参考文献
        [1]聂军州.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理策略[J].科技与企业，2009（03）
        [2]徐秀坤.水利工程项目施工管理中的问题及管理策略[J].科技与企业，2013（24）