宁波工程学院 浙江省宁波市 315000
摘要：近些年，建筑行业的竞争越来越激烈，使得建筑项目的利润越来越小，这就对于建筑企业的经济管理提出了更高的要求，但是很多企业没有意识到工程经济在工程管理中的重要性，导致企业的实际项目费用远超工程造价，没法保障企业的经济利润，另外工程管理中涉及到很多环节的管理，这就给工程经济应用带来更多的问题。本文在此基础上就建筑工程经济在工程管理中的应用的相关问题做了一些探索，从而更好地促进我国建筑企业的发展。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用；建筑企业
背景
建筑工程管理对于提高建筑企业经济效益发挥了至关重要的作用。但是工程管理涉及到对于各种要素的管理，其中包括了技术、人员、设备以及施工技术的管理，这就给管理带来了很大的挑战。尤其是目前建筑行业的竞争日益激烈，如何做好建筑工程管理对于提高企业的竞争力以及稳定市场发挥了重要的作用。但是目前在开展建筑工程管理过程中还存在着很多问题，如何提高工程管理的效率以及质量是建筑企业发展需要考虑的重要问题，需要企业结合发展中重要的问题来制定最佳的管理方案，从而更好促进我国建筑企业的发展。
1.建筑工程管理经济化改革的必要性
建筑工程管理是一个系统性工程，它是需要结合着工程项目规模、企业规模以及项目设计相关要求来开展管理工作。现在，很多建筑企业在建筑工程管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、建筑项目质量不达标，以及经费浪费等问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好建筑工程管理工作。在经济化时代，对于建筑工程管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高建筑工程管理的质量和效率。
另外在建筑项目施工过程中，如果建筑工程项目管理开展不到位，就会导致工程项目的实际费用远远超过企业的工程造价，这样对于企业发展是十分不利地。这就需要企业需要加强工程经济管理，做好工程造价，综合考虑到市场波动以及各种可能存在的意外情况，然后制定完善的经济管理方案，从而将项目预算限制在一定的范围内，从而更好提高企业的经济效益。
2.建筑工程建设管理存在的问题
2.1建筑工程管理工作缺乏严谨性
建筑工程管理是一项十分重要的内容，建筑工程综合性加强，管理范围大，需要对于建筑项目的建筑设备、施工技术以及管理人员都需要进行相应地管理，这样就会使得建筑工程项目管理开展十分困难。但是建筑管理部门在开展管理过程中没有充分意识到管理重要性，对于建筑工程管理的范围和责任划分不到位，导致建筑工程在开展过程中存在着很多问题，导致管理效率不高，同时对于相关管理制度也没有严格落实到具体的实处。另外相关部门没有充分意识到建筑工程管理的重要性，在开展相关管理过程中，很多部门对相关设备和相关人员疏于管理，这样就建筑工程管理带来很大的困扰。管理制度不在于指定，主要在于执行，如果管理制度在相关企业仅仅停留在口头上，那么对于农业部门开展管理是十分不利的，另外在制定建筑工程管理制度管理过程中需要结合着当地农业发展的实际情况来有效指定各种管理制度，从而使得制度的设置和实施更加科学合理。
2.2建筑工程人员管理存在的问题
建筑工程开展需要建筑工程人员掌握专业的建筑工程知识，同时对于相关建筑工程设备的建筑工程参数和相关性能有一定的了解，这样在开展工作过程中能够更好保护自己的人身质量。
很多建筑工程设备在长期工作过程中都需要一定的维护和检修，在维护和检修过程中需要严格按照相关行为规范进行维修和管理，而这种专业技能不可能在短期能够掌握地，需要建筑工程人员在长期工作过程中积累和努力得到的，但是目前很多地区的建筑工程技术人员在平时工作缺乏一定的培训，使得他们的管理意识和专业素质无法满足现代建筑工程管理的要求和需要了，这样对于开展建筑工程管理是不利的。
3.推行经济技术在建筑管理中的发展的几点建议
3.1加强经济系统建设
为了更好地促进经济技术在建筑工程项目的管理，需要加强经济系统的建设，从而更好地对于建筑项目中材料、人员以及技术进行相应的控制和管理，从而有效降低工程项目中的各种成本，从而降低整个施工过程中的整体成本，保障整个项目的费用在一个可控的范围之内，更好提高企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容十分丰富，涉及到多个学科的知识，而且这些学科涉及到的信息量很大而且专业性很强。在构建过程项目的经济系统过程中，应考虑多个影响因素，将施工和管理过程中的各种要素、经济以及数据有机整合在一个平台之上，从而保障整个经济管理运行的稳定性和可靠性。通过这个平台能够对于企业的资源进行有机的整合以及配置，同时还能够对于二中数据进行共享，及时了解工程管理的状态，从而提高企业的经济效益。
另外建筑项目设计的项目多且杂，包括了对于各种要素的管理和控制，包括了材料、设备、人员等一系列的管理，通过建立完善经济管理平台来对于工程项目进行透明化管理，从而使得企业的经济情况更加透明化。另外还需要加强对经济系统的安全性建设，以及加大对于经济平台的安全管理监督，从而保障经济系统能够运行在正常的状态，从而减少相应的企业运行过程中的风险和威胁。另外还需要充分发挥经济系统的数据分析和风险管理，通过对于相关项目的风险研究，来制定最佳的经济管理方案，从而有效防止资金缺乏或资金周转不畅的情况出现。另外还需要加强对于材料采购、材料使用以及材料储存的管理，使得企业在各个阶段的成本降低到最少，切实提高企业的经济效益。
3.2加强建筑工程的质量监督管理意识
质量管理是建筑项目管理中的重要前提，只有在质量的基础上提高工程项目的经济性才是有意义的。随着信息技术不断发展，建筑工程安全监督管理方式发生了很大的变化，为了更好促进建筑工程企业的发展，可以充分利用大数据技术和物联网技术来对生产过程中的数据进行分析，及时发现潜在的安全风险，还可以将各种新材料、新工艺引入到实际施工环节，不仅能够保障施工安全，还能够有效提高企业的施工效率问题。在开展建筑工程施工前，可以对于管理人员进行相关的安全生产知识的教育和培训，使得管理人员掌握必须的安全知识，这样施工和管理过程中才能够更好地规范自己的行为以及注意相应的注意事项，从而更好提高项目管理的安全性。
3.3提高管理人员的综合素质
管理人员的素质是也是影响工程管理的经济性的重要原因，所有的建筑工程的执行者都是管理人员，这就需要建筑工程企业意识到管理人员在建筑工程发挥的作用。而且管理意识和管理质量培养是一个长期的过程，而不是短期就能够培养的品质，这就需要农业管理部门能够将培训工作作为部门发展的长期任务和必要的工作内容，只有这样才能够切实提高建筑工程管理和维护人员的综合素质，使得他们在日常过程中养成良好的质量意识和管理意识。
4、结语
综上所述，建筑工程管理是一项综合性很强的工作，为了提高工程项目的经济性需要企业一方面做好系统建设，另外一方面还需要加强管理工作，从而使得各个环节的成本都在可控范围，从而有效提高企业的经济效益。
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