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强化管理机制创新提高油田企业干部执行力

发表时间：2020/4/30 来源：《文化时代》2020年2期作者：侯丹

[导读] 管理机制创新是一项系统工程，需要综合考虑管理模式创新，管理工具创新，管理方法创新和管理思想创新等问题，管理机制创新应该响应市场变化和现代企业建设的要求，以调整和优化现有的管理机制，管理对于石油公司的发展，创新的管理机制变得越来越紧迫和重要，只有加强管理制度才能提高油田企业干部的执行力。

中原石油勘探局有限公司燃气管理处河南省濮阳市 457001
        摘要：管理机制创新是一项系统工程，需要综合考虑管理模式创新，管理工具创新，管理方法创新和管理思想创新等问题，管理机制创新应该响应市场变化和现代企业建设的要求，以调整和优化现有的管理机制，管理对于石油公司的发展，创新的管理机制变得越来越紧迫和重要，只有加强管理制度才能提高油田企业干部的执行力。
        关键词：油田企业；干部执行力；管理机制创新


尽管我国的社会经济体系从计划经济到市场经济各不相同，但改革浪潮也促进了国有企业改革的深化研究，油田公司已通过以生产为重点的指导思想逐步向以经济利益为指导思想方面前进，可持续发展已成为中国油田工业的首要任务，在这种外部环境因素的影响下，油田企业的管理任务必须满足不断变化的市场行情，目前从油田公司实施的管理机制模式，进一步整合为综合管理体系，从根本上增强油田企业干部的执行力。
        1油田企业管理的创新性思考
        对于油田而言，干部团队表现出的关键战斗力至关重要，积极提升油田企业干部队伍潜力，可以最大限度地发挥干部队伍的模范作用，激发公司员工的士气。许多油田企业已经实施了绩效合同管理机制，但是它们的管理通常非常简单，他们只是分解业务指标，然后将它们下放到不同的岗位。但是，这种管理模式并未高度遵守工作职责，也未能将绩效进行充分评估，奖励和处罚之间没有太多的联系，从而削弱了当前管理的作用性能，所以就是需要对管理进行创新。
        1.1加强企业文化的建设
        企业管理必须依靠各种规章制度来规范和指导员工行为。同时，还应加强内部企业文化建设，从根本上解决油田企业在管理中存在的许多问题，增强企业的自我创新意识和方法。随着国家社会的发展，中国的石油公司必须正确面对国际市场竞争。企业文化是内涵的体现，是核心竞争的体现，也是创新意识的源泉。鉴于当前国内外的经济发展形势，我国的油田企业必须以企业文化为切入点，以提高企业管理中的创新意识和创新能力，从而全面提高国际竞争力。
        1.2 完善人才选拔机制
        创新最终取决于人才和完成能力，因此加强人力资源管理是提高油田企业创新意识和管理能力的重要途径。当前人力资源管理中最突出的问题就是企业有多余的员工。在人力资源管理领域，油田企业必须首先加强各种规章制度的执行，优化人力资源的配置。其次，他们应建立合理的员工晋升渠道，并针对具有工作绩效，技术技能以及意识和创新技能等不同类型的工作员工进行奖励，为员工建立晋升渠道。最后在调动员工方面要更加灵活。根据公司发展的需要和员工所展示的技术技能，来灵活应对并加强公司的内部实力。
        1.3 加强技术工艺创新
        石油是世界上非常重要的战略资源。同时，随着当前物质经济的发展，人们日常生活中对石油产品的需求也在增加，这些情况的发生对我国的油田企业提出了更高的要求，面对国际石油市场当前的竞争形势，油田企业需要加强技术创新管理，以确保新的管理理念内部环境条件优良。在石油工业的收集和运输过程中需要使用新技术，通过创新技术流程来提高油田企业的生产能力，所以促进油田企业管理创新非常重要。因此，要求油田企业有关技术部门加强技术创新。

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        2提高石油企业干部执行力的方法与途径
        在研究过程中，油田企业全面建立了勘探和钻井业务，并定期进行各项工作。在此期间，迫切需要改善油田企业的干部执行力。通过调查，现场访谈和内部系统调查，发现提高中层员工执行力应从思想和权利入手。主要方法和途径主要有：
        2.1企业有一个良好的目标和愿景
        公司具有良好的目标和愿景，是调动全体员工努力工作的精神动力，也是巩固全体员工实力的有效途径，油田企业可以提出打造一流油气田公司的目标，以便所有员工都能找到共同努力的目的，为实现这目标而努力，一方面，企业中层干部有工作的动力，同时又有持续实施的良好工作环境。
        2.2平衡各方利益
        企业的利益绝对是最大的利益。但是，这种最大利益还包括无数的小利益，在确保企业利益最大化的前提下，各方利益是平衡的，以便每个部门和每个员工都可以在油田工作中发现自己的利益，发现他们的工作成就，毫无疑问，让所有干部都能全力以赴，因此，所有任务都可以有效执行。
        2.3耐心的思想工作
        如果强制员工工作是没有效率，因此，在强调执行力的同时，必须充分发挥思想政治工作的优势，这也是外国公司难以拥有的工作特征。改善企业中层管理人员的态度是增强中层管理人员绩效的主要方式。通过耐心的思想工作，让员工明白提高执行力才能让自己利益最大化，以减少干部执行力的阻碍。
        2.4充足的资源
        为了使干部有非常好的执行力，必须赋予他们相关的企业能力，使他们在执行过程中享有权利，利益和责任，干部执行需要资源。为了使干部有执行力，必须具备相关资源，特别是他们可以调动人力资源和各种有利的物质资源来执行任务，并创造有利的环境。
        2.5建立执行力绩效考核系统
        要增强党的执政能力，就要提高各级领导干部的执政能力，要科学评估和判断领导干部的执政能力，有必要将执行合并到绩效评估系统中，以实现定点检查和定期检查。企业需要建立执行系统，建立评估节点和执行分数，并成立专门的评估部门。在进行这项工作时，避免简单地将执行力进行规划，要根据现代企业管理系统的要求，从企业的核心竞争力出发，建立数学模型，探索最佳执行力模拟公式，建立拟合曲线，进行拟合，差分和调整，根据油田勘探的实际过程，从而建立科学的绩效评价体系。
        3结束语
        我国石油工业的发展已经持续了几十年。已经成为国民经济的重要组成部分，随着我们经济体系市场工业化的速度在增加，油田企业面临的市场竞争压力也在增加。为了适应当前的经济发展，我们必须在企业管理方面进行创新，提高油田企业干部的执行力，这样才能保证油田企业可以飞速发展，只有建立一套完整的管理体系，才能让油田企业走上可持续发展的道路。
        参考文献：
        [1]魏述来，田海君.加强管理制度创新提升科技报的竞争力[C].科技出版发展论坛.2004.
        [2]黄宇新.基层干部执行力的提升举措[J].中国石油企业，2012，000（003）：76-77.
        [3]朱洪斌.关于提升企业中层领导干部执行力的探讨[J].胜利油田职工大学学报，2007，21（2）：26-27.