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油田企业人力资源管理中绩效考核的应用

发表时间：2020/4/30 来源：《文化时代》2020年2期作者：韩晓龙

[导读] 随着经济不断地发展，各行各业都面临着巨大变化，在市场经济如此激烈的竞争中，油田企业要想在各方面竞争中脱颖而出，就需要不断创新自己的运营模式和管理方式，人力资源管理对于整个油田企业的发展非常重要，人力资源管理的水平比较高，企业内部的稳定也会得到保持，想要加强企业人力资源管理，就需要提高工作人员的综合素质，在这个过程中离不开绩效考核的作用，油田企业需要做好绩效管理工作。

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        摘要：随着经济不断地发展，各行各业都面临着巨大变化，在市场经济如此激烈的竞争中，油田企业要想在各方面竞争中脱颖而出，就需要不断创新自己的运营模式和管理方式，人力资源管理对于整个油田企业的发展非常重要，人力资源管理的水平比较高，企业内部的稳定也会得到保持，想要加强企业人力资源管理，就需要提高工作人员的综合素质，在这个过程中离不开绩效考核的作用，油田企业需要做好绩效管理工作。
        关键词：油田企业；人力资源管理；绩效考核


随着时代的不断发展，油田企业也在发生着变化，想要提高油田企业的日常事务管理，首先要做的就是加强对绩效考核的关注度，油田企业的管理者需要对日常管理进行目标设定，加强企业的绩效考核，可以有效提升员工在工作中的积极性，为油田企业的发展奠定了基础。近些年来，很多人都认识到了人力资源管理在油田企业中的作用非常关键，所以如何有效利用绩效考核的手段来帮助油田企业加强人力资源管理，已经成为油田企业所关注的主要问题。
        1油田企业绩效考核存在的问题
        1.1绩效考核缺乏稳定系统
        油田企业想要进行绩效考核，必须从技术和理论两个方面进行管理，这就要求油田企业需要建立一个相对稳定的管理系统，这个系统的建立可以帮助油田企业提高绩效考核的效率。但是有很多企业对管理系统并不是特别重视，导致绩效考核在实施的过程中会出现很多问题，管理系统的稳定性也比较差。
        1.2管理人员对绩效考核缺乏正确认识
        企业开展绩效管理工作，对于日常事务的进行非常有帮助。但是在实际的工作中，管理者对绩效考核工作并不重视，对于员工的培训工作也不到位，导致相关工作人员对绩效考核的内容并不明确，对于绩效和管理两个方面的认识出现不足，在实际工作中对绩效管理有误区，无法认清绩效考核的重要性，会影响到企业的整体发展方向。
        1.3存在不公平现象
        很多油田企业在进行绩效考核建立之初，并没有考虑到员工的意见，没有让全体员工进行投票参与，最终的绩效考核结果只是将企业领导的建议发表出来，并不能将其他员工的想法表现出来。绩效考核主要针对的是人力资源部的工作，当进行绩效评价时会出现很多问题，有些员工会表现出不配合的工作态度，很容易让绩效考核失去真正的作用。
        1.4绩效考核指标单一
        油田企业的绩效考核指标是针对企业自身实际工作重点来进行设定的，而不只是将考核指标进行简单地制定。目前一些油田企业对绩效考核指标并不是特别重视，导致绩效考核不够完善，不能够公平公正的反映工作人员的工作成效，另外油田企业在进行制定绩效考核指标的过程中缺乏岗位的针对性，并没有按照企业的实际情况来进行指标的设定，导致所设定的绩效考核不能够全面提高工作人员的积极性，从而导致油田企业在人力资源管理方面出现问题，造成企业的经济出现下滑。

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        2油田企业人力资源管理中绩效考核的有效实施原则
        2.1绩效考核制度的建立
        要想保证绩效考核在油田企业中的稳定性，油田企业需要加强绩效考核制度的建立，只有完善绩效考核制度才能提高部门以及个人在日常事务中的工作能力，在制定绩效考核制度时一定要考虑员工的意愿和油田企业的实际发展情况，在此基础上制定一个科学合理有效的绩效考核制度，不仅可以满足工作人员的需求，还能提高工作人员的积极性，帮助企业获得更好的发展方向，实现油田企业可持续发展。
        2.2提升员工积极性
        绩效考核工作就是针对企业目标和个人目标之间相结合而进行的工作，绩效考核工作也是油田企业的工作重点，油田企业要不断地对绩效考核进行创新，对工作人员进行绩效考核，可以提高他们的工作积极性。并且油田企业自身也要加强对相关人员的管理，保证企业员工和企业的利益能够在工作中得到实现，所以油田企业需要制定一系列的制度来保护员工的工作权益，以这种方式来调动员工的积极性，让企业员工能够明白油田企业的发展目标，并在油田企业发展过程中贡献出自己的力量。
        2.3加强对工作人员的绩效考核工作素质
        油田企业绩效考核工作的管理效果如何，需要依靠工作人员的素质来决定。因为在绩效考核工作中管理人员的位置就像就是一个领头羊的作用，工作人员的态度和素质决定了绩效考核工作是否能够顺利进行。由于绩效考核工作在进行中需要大量的更新和审核，这就要求工作人员的素质水平提出了更高的要求，如果在绩效考核的过程中遇到问题，工作人员能够针对该问题提出合理地解决措施，以此来完善绩效考核工作。但是如果由于工作人员的素质不高，对于绩效考核工作的管理就会出现不完善、不到位的情况，会直接影响绩效考核工作进度，进而影响绩效考核在企业管理中的有效性。
        2.4加强绩效反馈及沟通工作
        企业在进行绩效考核工作之前，需要结合全体员工的意见来制定绩效考核的工作标准，通过这种方式制定出来的绩效考核，才能让大多数员工得到接受和认可，为以后的绩效考核工作奠定了基础。在进行绩效考核工作中，绩效考核工作人员和企业员工之间要保持积极的沟通，企业员工在考核期间如果有问题或者疑惑可以提出来，绩效考核工作人员需要给企业员工解决问题。当然在这个过程中可以利用书面报告的形式，也可以通过正常的交谈来进行。在绩效考核工作后，企业员工可以对考核结果提出建议，绩效考核工作人员要对企业员工的各种需求进行了解，尽量提高企业员工对绩效考核的满意度，从而刺激员工的工作热情。
        3结束语
        根据当前石油企业中人力资源管理所出现的问题，油田企业的管理者要加强对绩效考核的重视，进一步优化人力资源管理工作，提高绩效考核在日常事务中的作用。企业管理者要及时和员工进行沟通和反馈，针对不同的部门制定绩效考核，以最大限度来发挥绩效考核的作用，绩效考核的正确应用可以提高油田企业的竞争力，更能为企业员工建造一个公平公正的工作范围，让企业员工对未来的工作充满信心。
        参考文献：
        [1]罗心怡.绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用[J].化工管理，2017（28）
        [2]李自力.绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].现代国企研究，2015，No.78（24）：23.
        [3]刘晶.绩效考核在企业人力资源管理中的应用[J].农家参谋，2018，600（21）：246.