中国石油化工股份有限公司天然气分公司计量研究中心 湖北武汉 430205
摘要：随着社会经济的快速增长，推动了我国企业的快速发展，同时也在一定程度上使得信息技术在企业生产经营中被应用。而信息技术的发展加剧了数据的增多，使得大数据时代成为促进社会各个领域发展的力量。所以，企业想要长久地发展，就需要有完善的管理模式，这就需要企业加大管理模式的投资力度，对内部数据的商业价值进行深入研究，培养大批优秀的时代人才，从而可以更好地面对大数据时代对企业带来的冲击。
关键词：大数据；企业人力资源；绩效管理；创新
一直以来，我国企业人力资源绩效管理主要以员工业务能力为主，并且将员工贡献作为主要考核内容，这种绩效考核模式和观念是片面的，不具完整性与科学性。现代企业人力资源管理理念认为，员工绩效考核要在业务能力和公司奉献上还要对团队意识、服务意识等多种指标进行全面考量。大数据技术在企业人力资源绩效管理中的应用，极大的提高了绩效考核工作的水平和质量，从而为企业人力资源的充分利用奠定坚实的保障。
1大数据对人力资源绩效管理的影响与作用
1.1进一步挖掘员工潜能
对于企业而言，员工工作效率和质量与其潜能挖掘存在密切联系，企业只有科学合理的挖掘员工潜能，才能推动企业人力资源管理水平的提升。大数据的应用，能够为企业提供员工更加全面和丰富的绩效考核数据，这些对企业科学合理挖掘员工潜能具有十分重要的价值。企业通过全面掌握员工绩效评价数据，能够合理分析出员工具备哪方面潜能，从而制定更具科学性与合理性的人力资源管理工作，在提高员工工作能力的同时为企业创造更高的经济价值。
1.2强化企业人力资源绩效管理的公平性和有效性
企业人力资源绩效管理的公平公正性，不仅能够推动企业的持续健康发展，同时还能提高企业员工工作的积极性，以及员工的职业归属感。在大数据时代背景下，人力资源绩效管理工作彻底颠覆了传统人力资源绩效管理的方式方法，使绩效管理工作更加趋向于科学化和合理化，提高了员工的工作热情，体现了人性化的管理，提高了企业的核心竞争力。
1.3推动企业管理的现代化转变
随着信息技术的发展，大数据技术被广泛应用于社会各个领域，而在企业人力资源绩效管理中的应用则展现出企业管理工作的现代化转变。现阶段，大数据是社会发展的重要趋势，随着大数据技术的日益成熟，将大数据应用到企业人力资源绩效管理中能够创新企业管理模式。众所周知，人力资源管理是现代企业管理工作的核心内容，同时也是一项十分复杂和全面的工作内容，依托大数据技术能够使企业人力资源绩效管理更加系统与科学，在提高企业用人效率的同时推动企业的现代化发展。
2大数据时代背景下企业人力资源绩效管理创新策略
2.1强化对绩效管理数据资源的收集和利用
人力资源绩效管理数据主要包括三部分内容：记录基本信息的基础客观数据、企业人员变动的动态数据，以及对数据进行的分析和处理。收集基础性的客观数据相对比较容易，在员工招聘入职时，可直接存入数据库，之后随着员工的变动进行实时更新，即可保证基础客观数据的时效性。对于招聘周期、岗位调动、员工离职等人员变动的动态数据，各个部门的主管人员在云平台对下属及时更新数据，人力资源管理人员即可及时整理信息，从而对员工进行有效管理。运用数据库进行数据分析时，要找到数据之间的潜在关系，来发现企业没有意识到的新问题。
在绩效计划阶段，运用大数据技术，对职位进行系统分析，依据分析内容，来确定针对性的绩效指标，确保绩效指标具体明确且具有差异性和变动性。在绩效监控阶段，对员工的绩效表现收集必要的信息，在绩效考核时再次调用在绩效监控环节收集和储存到的数据信息，之后运用各种评价方法对绩效信息重新进行分析，并收集其他各种辅助信息，进行分析比较来对员工的绩效进行更客观的评价，同时将收集到的信息为绩效改善提供具体事例。
2.2创新人力资源管理方法
时代在不断变革，企业要想稳定发展也要与时俱进，因为传统的人力资源管理方式已经不能满足当前形势，既不能调动员工的工作积极性，也不能提高企业管理水平。为此，企业应借助大数据来不断地创新人力资源管理方法，充分利用综合型绩效考核的方式进行有效管理。首先，企业不应当只关注员工的成绩，还应当关心他们日常的工作状态，要结合他们的日常表现进行合理地考核，这是确保绩效管理工作具备合理性和客观性的关键，倘若不能做到这些就会影响整个绩效管理的水平，因此企业必须结合员工的实际情况及时调整绩效管理手段，要充分了解员工的实际情况才能对症下药，进一步调动员工的工作积极性，实现不断提高企业人力资源绩效管理水平的目的。其次，企业还应当不断优化自身内部组织结构，要做到扁平化的绩效管理方式，因为在大数据的背景下扁平化的绩效管理方式可以促进内部沟通，让内部的各个部门之间能够进行有效沟通，以便于能够在出现问题的时候及时采取措施解决问题，使大数据背景之下的信息资源得到有效利用。可见通过创新人力资源管理方法是提高管理水平的有效方式，进而不断提高企业竞争力以及促进其长久发展。
2.3建立绩效考核评判标准
任何企业在发展的过程中都离不开有效的评价标准，这是避免绩效考核流于形式的重要环节，更是提升企业管理服务水平的有效途径。因此在大数据背景下，要想提高人力资源绩效管理水平，企业必须要构建统一的绩效考核评判标准，在对内部员工进行绩效考核的时候，应当根据他们的岗位性质以及工作的内容进行全方位分析，以此来实现绩效考核内容更加具备科学性和客观性。当然企业领导层级人员还应根据员工实际工作完成情况去评判，进一步对绩效考核进行调整和完善，将最终的绩效考核结果与员工的薪资挂钩，这样做的目的主要是为了提高员工的急迫感，能够明白只有自身不断地学习和进步才能得到更好的发展。同时还应从科学的角度去设立绩效考核指标，要随着企业的不断发展更新绩效考核标准，当然还要避免内部员工存在应付绩效考核的现象发生，以此来确保人力资源绩效管理工作的合理性。此外，企业所制定的绩效考核标准应与员工的需求保持一致，要为员工量身打造一个符合他们需求的绩效考核标准，进而提高企业人力资源绩效管理质量，提高企业人力资源管理的质量和水平，提高企业的综合竞争力，实现企业更为长远的发展和不断进步。
3结语
综上所述，随着科学技术以及网络技术的飞速发展，企业在激烈的市场竞争中，必须要结合企业自身的情况，应用相关技术，顺应时代的发展，在大数据时代背景下，创新企业人力资源绩效管理的方式方法，应用多元化的管理手段，发挥人力资源管理的最大化价值，不断地为企业储备人力资源管理人才，建立人力资源库，为企业的发展提供可靠的人才支撑。
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