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建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨祁敏

发表时间：2020/4/30 来源：《文化时代》2020年2期作者：祁敏

[导读] 随着城市化进程的发展，为建筑业提供了新的发展机会，许多公司他们将开发重点转移到了建筑工程上。在这种情况下，如果建筑工程公司想要抓住激烈的市场竞争中的机会，他们必须掌握相关施工技术，做好现场施工管理，但是在实际工作中发现建设项目的现场管理仍然存在问题，所以要根据这些文问题来完善相关措施。

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        摘要：随着城市化进程的发展，为建筑业提供了新的发展机会，许多公司他们将开发重点转移到了建筑工程上。在这种情况下，如果建筑工程公司想要抓住激烈的市场竞争中的机会，他们必须掌握相关施工技术，做好现场施工管理，但是在实际工作中发现建设项目的现场管理仍然存在问题，所以要根据这些文问题来完善相关措施。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理


1建筑工程施工技术研究
        1.1土石方施工技术
        针对土方工程施工中存在的问题，其技术主要是开挖基坑，调查并确定开挖地点，然后采取了适当的保护措施。并检查其排水系统以确保其有效性，同时识别它开挖工程符合设计计划，挖了基坑之后严格控制开挖面的曝光时间，以确保其曝光时间完整，为了满足项目的需要，并根据项目的需要，在底部需要铺设垫层。
        1.2钢筋施工技术
        在建筑工程中，钢筋是最重要的材料。因此，必须严格控制钢材的选择，注意其材质和检查所选的钢筋的规格，以确保它们具有合格证书。并进行抽样检查，以确保钢棒的质量满足项目的需求，如果检验结果不符合其标准需要全部更换，因此必须有效地验证供应商的螺纹钢，重复对钢筋进行检查，根据设计计划进行有效工作，并检查记录结果。
        1.3梁板施工技术
        在梁，柱的施工中，必须注意其混凝土构件的成型，并确保模板成型，在使用前需要严格检查，如果模板变形，不得损坏等，混凝土构件必须检查是否存在密封不当，支架安装不正确等情况，如果出现问题应该及时调整；在浇筑混凝土之前，确保彻底清洁；浇铸后检查梁板和柱的定位轴和高度，然后在指定的时间进行分解工作，在工作中要确保混凝土成型部件的完整性。
        2建筑工程施工现场管理问题
        2.1安全意识不足
        缺乏安全意识，施工现场的安全意识差，主要是由于管理人员和施工人员对安全问题的重视不足。安全是建筑物建造中最重要的因素，直接影响整个项目的进度。
        规模，质量和经济效益等，但是管理人员的安全意识很差，无法实现全面的安全性管理以及没有正确放置系统安全性标志，安全措施尚未到位。
        2.2缺少监督机制
        缺乏监督机制，对建筑工程的监督不足，设计方案的实施不充分，安全教育和技术不完整，存在设计方案与施工现场不符，技术基础不全面的等现象，导致建筑工程施工中存在一系列安全隐患；同时，未能建立规范建筑结构的体系，施工人员操作不规范，建筑设施不规范，材料信息不完整，脚手架等设备存在问题，就会造成安全隐患。

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        3建筑工程现场施工管理的对策
        3.1完善现场管理组织规划
        管理施工现场的施工会和组织计划，以及根据情况制定全面计划，现场管理范围覆盖人员，设备和材料等各个方面的合理安排，具体的组织计划如下：首先，在施工之前，对施工现场进行全面的研究和分析，然后根据调查结果，地质情况，工程合同要求，设计方案及其他有关规章制度；其次，组织计划的内容应包括对建设项目情况的了解；调整不同的工作，项目预算的持续时间，侧重于施工项目重点方面的技术支持。只有通过合理的组织计划，才能定期进行建筑施工，并且提高预防风险的能力。
        3.2提高人员安全观念
        安全是建筑施工中最重要的环节。因此，有必要加强施工人员和项目人员的安全意识，通过双方的合作来实现安全施工，施工人员需要按照安全管理规章制度进行工作，管理人员需要进行有效的管理和监督，建设项目的建设单位必须大力宣传安全意识，让员工了解安全的重要性，只有这样我们才能保证施工安全。通过教育和学习，使员工了解建设项目中的风险因素，并掌握安全防护的基本方法，最后完成人员的建设和管理，提高施工质量以确保施工安全。另外建筑公司在进行现场管理施工中可以选择一些优秀的施工人员来作为监督人员，这样不仅可以提升施工人员的领导能力，还可以其他的施工人员更加相信建筑公司，在进行选拔监督人员时需要进行考核，只有考核成绩达到相关标准才能到工作岗位进行工作。
        3.3建立现场施工机制
        建筑施工事是一个非常繁琐的过程，在整个建筑工程中工程项目比较复杂，并且相应的施工技术也比较高，如果想要保证施工现场管理正常运行，就必须建立施工现场的监督机制，这样可以确保施工的安全性，并且进行严格监督。管理施工现场的施工很棘手，主要是因为它涉及大量的人力，物力和财务，因此管理也很重要，有效的监督不仅对工人有利，还可以提高工程质量，完善的激励机制可以动员建筑工人上班积极性，基于他的贡献的报酬，使他积极发挥自己的作用，使施工人员更加认真的工作，积极与管理和监督部门合作，并且确保项目按计划完成，并且可以有效提升建筑企业的经济效益。
        3.4构建责任和奖惩机制
        许多建筑工人不重视施工现场管理的原因主要是不够重视安全意识，大多数建筑工人认为只需要做好自己的工作即可，项目质量是否合格和自己无关，即使出现了问题也不会对自己产生影响，削弱了建筑工人的热情。针对在这种情况下，企业必须建立完善的奖惩机制以履行责任，安排专门的人员负责执行公司规定，发现安全风险可以提出有效的解决方案，同时给予实质性的奖励适当晋升，不遵守规定的建筑工人将受到处罚和批评教育，只有利用充分的奖金和罚款才能调动建筑工人的热情，增强了他们的责任感，并促进了项目建设的进度，还可以提高建筑质量。因此，不同的建筑工程公司必须建立价格刑事激励机制，使所有建筑工人都具有良好的建筑意识。
        4结束语
        建筑工程的质量与建设技术和现场管理有着良好的关系，随着社会经济水平的提高，人们对建筑物的需求日益增加，其功能也逐渐变得更加多样化，建筑公司还应用了许多新技术和新工艺来满足人们的需求，现场施工管理仍是关键内容，所以建筑公司一定要根据所出现的问题采取相对应的措施，来提高经济效益。
        参考文献：
        [1]林景煜.浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建筑，2017（5）：89-89.
        [2]朱小罡.建筑工程施工技术及其现场施工管理的探讨[J].科技与企业，2016（10期）：165-165.
        [3]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016（1）：00135-00135.