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摘要：石油企业的安全生产管理工作是保证石油企业健康发展以及国民经济稳定增长的重要工作。从当前各国石油企业生产管理情况来看，安全监察以及制度控制等方面的管理都非常严格。因为石油本身的特点决定，在勘探、开发、生产和运输过程中都容易出现危险行为。任何一个环节出现安全事故都可能会导致企业面临严重的经济损失和人员伤亡或者造成严重的环境污染。所以必须要加强对石油企业的安全管理，保证安全管理制度的有效落实，促进石油企业的健康发展。
关键词：石油企业；安全生产；措施
伴随着我国经济发展对于石油能源需求量的不断增长，石油生产逐渐产生了全新的变化，生产规模日益增大，中间环节相对繁杂，再加上生产中会采用一些相对危险的化学物质，导致了石油整个生产过程都存在着极大的危险性。如果石油生产中出现了安全事故，不仅会的导致人员伤亡，同时也会对周围的环境产生污染，具备极强的危害性。当前，石油企业安全生产中依然存在着诸多不完善的地方，存在着较大的安全风险，石油企业需要重视该问题，探究生产中可能会造成安全事故的诸多因素，按照石油生产的需求，采取有针对性的解决措施，最大化的消除生产隐患，保证石油各项制度能够落实到位，这样可以显著提升石油惬意的经济效益。
1石油企业安全生产管理现状及问题
1.1石油企业安全管理人员素质偏低
当前石油资源已经成为人们生活中不可或缺的一种能源物质，而且随着工业化发展进程的加快，石油企业规模不断扩大和增加，但是安全管理人员的素质和能力却没有提升，反而呈现下降的趋势。造成这种情况的原因一方面是由于企业在生产经营过程中过于重视对市场的扩展和发展，忽视企业管理人员队伍优化和安全制度的完善，使企业中很多安全管理条例不完善，或者仅停留在理论无法进行实践，导致企业发展存在严重的风险问题。另一方面，石油企业对一线工人的要求不高，大部分工人的学历都比较低，本科以上相关专业学历的人数非常少，能够胜任安全管理岗位的人员更是寥寥无几。而这种情况下必然会导致从业人员缺乏安全意识，在遇到突发事故时无法有效应对和解决，导致安全事故不断扩大，造成的影响也更大。
1.2安全管理机制不完善
石油生产是一个高危行业，具有易燃、易爆、高温高压、有毒害等特点，很容易发生火灾、爆炸、中毒等安全事故，也正是因为石油生产行业的特殊性，决定了石油生产必须加强全面管理。目前来看，普遍存在石油生产企业安全管理机制还不够健全，对违反安全制度的处罚力度不够，安全管理没有涵盖石油生产的整个过程，侧重于机械设备的管理，对人的安全管理还停留在口头教育等问题，以至于在实际生产过程中经常出现各种问题安全隐患，严重影响到了作业人员的人身安全。
1.3生产工程中存在安全隐患
随着经济的持续发展，社会对于石油产品需求量不断增加，导致是由石油企业规模持续扩大，为了增加产量，企业通常会升级生产设备，实现机械化作业。同时，生产规模的扩大也导致了石油企业遭受到了更大的生产威胁。多数企业在扩大生产的进程中不注重改进生产模式，依然采用传统模式，存在一定的安全隐患。此外，工作人员安全意识不强，也迫使企业面临安全威胁。
2石油企业安全生产措施
2.1完善从业人员安全教育
石油企业生产工作中涉及到很多高温高压的反应，而且生产的原材料本身具有易燃易爆等高危性特点。为了保证企业生产的安全性，必须要加强对企业从业人员的安全培训和教育工作，有效预防安全事故的发生。而基层人员作为生产操作的直接参与人员，加强从业人员的安全教育，提升安全意识尤为重要。
石化企业需要结合安全生产要求制定生产实践课程，提升石油安全从业人员的安全防范能力和操作技能，丰富从业人员安全事故的处理经验，并对培训的内容进行定期考核，将考核结果与从业人员的奖金、绩效挂钩，使从业人员能够坚持安全生产准则，有效预防安全事故。
2.2安全管理制度的优化
制度是安全管理工作有效开展的硬性标准，只有建立起健全的安全管理制度，才能更好约束行为，进而保障行为安全。在石油生产中，安全管理制度的建立不能脱离生产实际，也不能与企业的组织结构背离。对此，石油生产企业应当结合实际，不断完善安全管理制度。首先，要结合我国现有的法律法规，建立起合法、规范的安全管理制度，从制度层面对石油安全生产工作作出全面的规定；其次，落实监管机制，不仅要注重生产过程中的监管，更要加强事前、事后的监管，全面分析容易出现事故的环节，并制定出科学的解决方案；再者，落实责任制，将生产安全相关责任落实到具体负责人的身上，进而提高责任人的责任意识，促使他们主动投入到安全生产工作中去。另外，要加大安全生产管理制度的执行力度，落实奖惩机制，对不配合、故意违反安全管理制度的人给予严厉惩罚。
2.3确保设施质量
由于石油生产耗费的原料易燃易爆，因此，企业在工程建设初期，一定要合理、科学的选择设备设施，保证生产工作中使用设备足够安全，质量过硬。同时，生产人员要掌握生产设备的检修方案与方案，对设备进行定期的维护以及检修，提升工作的效率以及质量。比如企业购入了一批新设备，需要对设备的操作人员开展设备操作培训工作，保证设备操作人员可以熟练掌握设备的运行模式和故障的处理方法，在产生故障的时候操作人员不会手忙脚乱，能够从容的应对，这对于保证员工自身安全有着积极的作用，同时也可以极大的减少设备损坏率，降低安全事故的产生率。
2.4安全生产管理落实措施
石油生产中安全管理需时刻注意，不可存在马虎情况，而能切实落实各项安全生产管理制度，通过逐一细化分解具体措施，使得安全生产有规可循。安全管理中薄弱环节的落实下，综合判断企业安全生产状况，为后续安全生产管理提供有效依据，形成动态的约束机制。其具体做法如下：第一，实行安全生产目标管理，根据设定的目标变量的波动，能够尽早发现存在的安全问题，便于及时采取措施解决，尽早消灭隐患。同时细化各项安全条目，掌握安全隐患根源，促进全面改进；第二，强化安全生产检查、整改工作，做好日常例行检查、专业检查、巡回检查和抽样检查这四项主要检查工作，及时掌握危险源的发生和发展，以及设备运行状态、环境因素等，根据获取的动态信息及时采取措施整改安全隐患，为安全决策提供客观依据。
2.5搞好安全文化建设
首先，要加大石油生产安全相关知识的教育与宣传，提高全体作业人员的安全意识；其次，结合石油生产需要，构建起一直相匹配的企业文化，营造良好的作业氛围。另外，企业要从安全承若、生产行为、程序标准、安全信息交流等层面着手，对石油生产进行全面分析，号召员工积极查找生产中的隐患，并分析导致安全事故的可能性，从而有效规避安全事故。
3结语
总而言之，因为石油企业的特殊性，其生产安全事故频发，为了保证企业员工的财产安全，强化安全管理工作势在必行。为此，企业需要构建完善的监管机制，加强设备质量，在保证企业经济效益的前提下，全面提升企业的安全管理水平。
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