市政工程施工现场管理难点及改进措施辛伟宏--中国期刊网

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市政工程施工现场管理难点及改进措施辛伟宏

发表时间：2020/4/30 来源：《基层建设》2020年第1期作者：辛伟宏张少卓

[导读] 摘要：政府的信誉与形象由市政项目的施工决定，所以，市政项目的总体质量一定要得到保证。

        山东润城市政工程有限公司山东省潍坊市 261061
        摘要：政府的信誉与形象由市政项目的施工决定，所以，市政项目的总体质量一定要得到保证。然而现阶段在实施市政项目施工过程中现场管理还是会有一些难点，这样就无法合理的展开施工管理工作。施工单位急需解决的重要问题就是市政工程施工现场管理的难点工作要如何合理的解决。因为这种情况，本文先分析了市政工程施工现场管理难点，并这样为基础提出了几点改进措施，希望因为本文的研究可以成功的实施市政项目施工工作，并有着一定的指导借鉴的作用。
        关键词：市政工程；施工现场；管理难点
        中国市政项目现状逐年增加的数量，也渐渐的提高了工程质量的要。所以，也渐渐地提高了市政施工现场的管理难度，需要管理者使用更加合理的方法。然而在实施市政项目的施工现场管理的过程中会有一些难点，这就需要针对难点问题使用合理的改进措施，使市政项目施工现场的管理水平与效率全面的提高，这样才可以合理有序促进展开市政项目。
        1市政工程施工现场的管理步骤及内容
        1.1施工前先做好准备工作
        在企业得到中标信息后，需要以最快的速度安排相关工作人员和专家对施工场地进行勘查工作，对地形地势做详细的评估和了解，做好工程的基础工作安排，如工人的住房安排、水电等应用设施的使用畅通、添置设备仪器等工作。在此过程中需要注意的是在对施工环境进行勘探时，要结合高科技，如在对水源和材料进行检查时，要采样化验;应用地质勘测仪对地质的净空、地下构造进行探测等。
        1.2对工程的相关程序进行控制
        工程的监督管理是工程建设质量保证的基础，对开工、施工、竣工的每个环节进行控制，让建筑单位制定施工管理方案和规章制度，企业要对其进行审核，在确定后签订质量保证书，明确赔偿条例。
        1.3重点控制项目的确定
        在施工过程中，通过设计师制定的施工图纸确定重点控制项目，并为其制定详细的施工技术方案、原材料和半成品质量的检查、确定审查步骤和管理人员等，对其进行高度关注，确保工程质量。
        1.4施工项目质量的检验
        检验即是对工程的整体监督，不能走形式主义，其材料质量检验和原始资料的定期存档等工作都要落实到位，要切实加强“三检”制度，在对各项目进行检查时详细、谨慎，不能存在马虎的情况，执行签字放行制度。
        2市政工程施工现场管理的难点
        2.1没有健全的管理制度
        我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。
        2.2员工管理工作的不到位
        在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。
        2.3对工程管理细节不够重视
        市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。

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另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁[1]。但在目前的市政工程施工的过程中，管理人员对细节的重视度还是很低，在很多环节上的管控只是走个形式，没有真正落实自己的工作，对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施，甚至出现问题也不积极地采取措施应对，对工程的运行造成了极大的阻碍。
        2.4质量管理难题
        市政规模较大，地点也较分散，施工内容非常庞杂，在进行施工管理过程中总会出现疏漏，因而增加了施工管理的难度，实际施工管理中，需要监管的地方较多，受到人员数量的限制，存在一些监管盲区，因而难以切实保障工程质量。
        3针对市政工程施工现场管理问题的应对举措
        3.1完善施工管理的控制机制
        完善的工程施工控制机制对工程的施工管理也具有指导作用，能够科学合理的安排资源，节约成本，可以有效的避免浪费，在此过程中，责任制的加强极其重要，责任分配到每个人是工作展开的前提，只有每个管理人了解到自己的责任是什么，才能达到理想的管理效果;另一方面，施工细节的控制也很重要，要保证不出现细节上的重大漏洞，保证每个项目都有相应的控制机制来管理，在调动管理人员工作积极性时，要制定相应的奖罚制度，进一步督促管理人员的责任制工作。
        3.2加强宣传施工现场的教育
        对施工现场管理的知识进行宣传加强对改进施工现场问题有促进作用，通过文件或会议的形式对各级管理人员进行现场管理知识的重要性進行宣传和教授，让其形成有关方面的意识，使其能够自觉的贯彻和执行《实施性施组》文件上的要求和规范，使施工现场管理更加科学化、规范化、合理化，尽量避免工程事故的发生，这样才能保证工期和施工质量。
        3.3加强监管力度
        在施工的过程中产生质量问题，有可能是监理单位监督不严而导致的，也有可能是由于监管单位的职权无法实施或者出现一些自身问题而造成的监管不力，可能会造成施工质量无法得到保障。在施工的过程中，一定要加强施工过程的监督，尤其是在施工安全方面，一定要加强施工设备和施工进度的管理，所以说在市政施工的过程中，需要涵盖施工过程中的每一个方面，对从具体事物到具体人员、从设备的材料都需要进行严格的管理，对于发现的质量问题，一定要严格进行处理，并且及时处理，将监理的职能充分发挥出来，保证整个市政工程的施工质量符合要求。
        3.4加强对市政工程施工现场的安全检验
        市政工程施工现场的安全系数直接关系着企业员工的人身安全、企业的形象、经济效益。因此加大对工程施工现场安全问题的管理与检查力度是保障企业经济效益的重中之重。在工程施工过程中，对危险的防患意识是企业不可忽视的一点，切忌侥幸心理，企业应该踏踏实实地做好每一项危险防范工作，在企业员工的安全有所保障的前提下，工程的安全顺利实施才具备人力基础。此外，在施工过程中一定要注意安全检查，对于细节严格把关，并及时解决细小问题，以免其不断发展以致酿成大祸。例如，在建筑工程中，企业就应该对于施工时的用火、用电等问题加大监管力度，保障其使用过程的合理性以及安全性。为避免事故发生，企业应该提前制订计划，并预先思考危险来临时的紧急对策，提升员工的临场应变能力。在工程即将完成时，企业也不可怠慢或对施工现场安全问题放松警惕，应提前制定好防漏、补救等措施。
        4结语
        因为中国城市化进程脚步的持续加快，市政项目又是一项特别规模化与系统化的项目工程，因此对其施工现场的管理难点和改进措施进行研究具备关键的意义。施工单位一定要实施优化管理系统，并依据现实状况使用合理科学的方法解决市政项目施工现场的难点管理，然后为市政项目施工工作的成功实施供应更有李的支持与保证，然后为中华民族伟大复兴中国梦的完成和社会主义现代化强国的建设做出更大的贡献。
        参考文献
        [1]于雷波.市政路桥现场施工管理难点及解决方法研究[J].绿色环保建材，2017，23（2）：99-101.
        [2]冯启国.市政工程施工现场管理难点及改进措施[J].山西建筑，2018（34）：226～228.