神华准能集团公司哈尔乌素露天煤矿 内蒙古薛家湾 010300
摘要：近年来，创新工作室已成为企业培育员工的重要途径。建立创新工作室不仅能解决企业在生产经营方面的问题，还能推动企业的管理创新及技术创新，加快企业创新改革的步伐，顺应时代发展的潮流，在激烈的竞争中持续稳定发展。本文通过分析建立国家级创新工作室的目的，对目前煤矿企业创新工作室建立过程中存在的问题进行总结，提出符合企业发展现状的创新工作室规划及建立方案，为企业提供创新思路。
关键词：创新工作室；国家级；建立；煤矿企业
在全国上下凝心聚力实施创新驱动战略、建设创新国家的大时代背景下，加强煤矿创新工作室的品牌建设显得尤为重要。本文以H煤矿企业为例,围绕集团公司开展劳模创新工作室的要求，结合企业的实际生产经营情况，探究独具煤矿特色的创建态势和创建品牌。
1 创新工作室国家级建设的目的
1.1 激发员工劳动热情
煤矿企业的创新工作室中的带头人主要由企业高技能人才、劳模以及专家组成，来自于员工群体，是企业员工中的典范和榜样。劳动典范在企业中对于其他员工能够起到一定的示范作用，煤矿企业通过成立创新工作室，对企业中的先进人物以及劳模进行积极宣传，采用播放视频、制作宣传册、设计模范宣传墙等方法，让企业中的每一位员工产生共鸣，打造“崇尚劳模、争当劳模、学习劳模”的良好工作氛围，使企业员工树立劳动光荣、劳动是伟大崇高的工作理念。通过对先进人物的事迹进行宣传，让企业以此为榜样，学习先进人物及劳模的奉献精神，提升他们的责任意识，促进员工全身心投入到劳动建设中。培养员工积极创新、甘于奉献、爱岗敬业、艰苦奋斗的劳动精神，从而带动企业员工的积极性和创造力，激发员工的劳动热情。
1.2 增强企业发展活力
煤矿企业创新工作室的建立主要围绕技术创新、安全生产、节能减排等主题展开研究，对传统的创新理念和技术方法进行创新，打造了浓厚的企业创新氛围和环境，在基层班组中大力开展创新实践活动，将创新工作落实在日常的工作中，并取得了丰富的成果。创新工作室取得的丰富成果不仅为企业生产经营注入了新的动力，还提升了企业运作效率，在企业技术革新和安全生产中起着不可代替的重要作用。目前，H煤矿创新工作室致力于矿山生产技术、安全环保、数字化矿山等研究领域，充分贯彻“产学研”一体化理念，至今已完成22项直击生产难题的科研项目，累计创造了约6亿元的经济效益。创新工作室已成为推动企业创新改革的重要动力，是提升企业自身核心竞争力，实现持续稳定发展的重要基础。
1.3 促进人才队伍培养
构建创新工作室能够有效发挥企业劳模、先进人物及专家等带头人的优势，带头人所具备的典范作用能够有效吸引煤矿企业的员工参与到创新工作室中。企业创新工作室通过组织专业技术人员成立专家组，开展的传、帮、带等实践活动，对各专业、各岗位上的技术人员进行培训和指导，促进员工之间的交流，让企业劳模带动员工学习新技术、训练新本领、培养新能力，通过不断提升员工的专业技术、科技文化水平、学习能力以及创新能力，提升企业员工的综合素质。
2 煤矿企业创新工作室建设方案
2.1 人才培养规划
（1）培养企业员工独立思考问题、应用专业理论及技能解决实际问题的能力；（2）成立专家小组，指导各专业领域、各岗位技术技能人才开展理论研究、试验研发、技术攻关等创新工作，培养员工的创新能力；（3）开展师带徒、技术培训和技术交流等活动，加强各岗位间的技术交流与协作，提升员工的沟通能力及技能素质，培养露天矿发展所需的专业化技术技能人才；（4）组织开展员工技能创新成果活动及比赛，促进员工参与技能创新，激发员工的创新动力，培养员工学习先进知识，专业技能的运用能力；（5）培养员工团队协作能力，技术攻关能力以及对新设备的运用能力。
2.2 创新工作委员会及创新工作室组织架构设计
成立创新工作委员会（以下简称委员会），主任由矿长担任，副主任由工会主席、总工程师担任，委员由各相关领导、各直属单位、职能部室（以下简称各单位、部室）负责人以及创新工作室骨干担任。委员会的主要职责：（1）负责研究解决创新工作中的重大事宜；（2）负责引领和促进创新工作的开展；（3）负责创新项目的鉴定、评审、评选和推选申报工作；（4）负责提出表彰奖励建议方案。
委员会下设创新工作办公室，办公室设在工会。主要职责：（1）负责组织协调创新工作的开展；（2）负责收集、汇总、分类整理创新项目，提交委员会；（3）负责建立健全创新工作项目台账和档案。
2.3基层班组
企业要发展，公司要运营，一定得留住人才，一定要让员工对企业有归属感，对员工的培养非常重要，要给基层班组员工提供足够的学习机会，最大化实现基层班组员工的社会价值等，这一切都是从基层培训开始的。一只优秀的员工团队除了实打实的工作经验外，同样离不开专业的培训。培训工作的开展一定要有抓重点、重实际，针对煤矿企业的基层班组主要着手以下几个方面：①建立工作规范，让员工一切操作按照标准来；②建立完整可靠地培训体系，员工要分工明确，干什么就重点学什么，缺哪里就主要补哪里，设置完整的培训内容，既为员工节约精力，也为公司节约资源，最好拍摄一套完整的工作教程视频，讲清楚不当操作可能带来的后果，让员工加强责任意识；③推行视频培训，定期开展技能培训。④开展创新比赛。通过对基层班组人员进行培训，提升他们的创新意识，通过开展创新比赛，激发员工的创新积极性，提高基层员工的工作热情。
2.4 创新工作室的定位
企业建立创新工作室的目的主要在于培养广大职员的创新能力及综合素质。积极引导员工参与科技创新，鼓励员工进行专业交流，促进员工之间的合作，加强员工对理论与实践相结合的理解。通过建立创新工作室，促进企业的管理创新、技术创新、环境创新以及组织创新。因此，必须建立“以员工为主体，专家为主导”的创新工作室机制。
3 煤矿企业创新工作室运行管理模式
3.1 创新人才培养方案
（1）基本能力培养
开展员工理论知识和专业技术水平培训，采用培训讲座与实践活动相结合的方式培养员工的基本能力。例如，新设备、新技术的使用方法与技巧，常用的煤矿开采技术，煤矿开采的主要流程和注意事项，安全知识和技能的讲解，技术研发的指导以及员工沟通能力、协作能力的培养等。通过培训和实战练习，让员工掌握科研创新环节的重要基础，具备独立发现问题、思考问题、初步分析问题的能力。
（2）设计创新培养
掌握煤矿领域的相关技术，进行创新研究。例如，运用岗位专业技能及知识自行独立完成某个项目的研发，运用煤矿开采技术和先进的开发工具研发出具有创新性的管理工具或系统。对企业现有的软硬件技术进行仿制并分析改进，找出原技术或系统的局限性、存在问题和可创新点，鼓励派生新功能、新技术、新系统。对于专业技术水平一般但对于创新设计感兴趣的员工设计并提供合适的创新研究题目，让员工向创新工作室提交可行性研究方案。对员工完成的研究项目，视其创新思想及各项技术指标完成情况等要求，由专家指导小组进行评定，重点培植有创新意义、有应用价值的研究。
（3）竞赛综合分析
对于经过设计创新阶段表现突出且对科研创新具有强烈兴趣的员工，可以进入竞赛综合阶段。此阶段以员工软硬件技术创新竞赛为目标，设置综合性设计任务，并配备专职指导专家对员工进行指导。
3.2 创新项目管理方案
（1）项目提报：合理化建议实行月提报制，五小发明实行季度提报制，技术创新项目实行半年提报制，管理创新项目、科技论文和专利实行年初提报制。企业各单位、部室提报创新项目，工会收集、汇总、分类整理并提报委员会。（2）项目评审。主要有初审、汇总、评审等环节，在初审环节由企业各单位、部室组织填写创新项目登记表并统一报工会，初审的主要内容有申报项目是否符合矿评选范围、是否属于重复申报、创新项目申请是否按规定要求填写、材料是否齐全。然后由工会汇总，提报委员会。最后由工会负责组织委员会成员进行评审，确定立项项目，提出评审意见，明确项目实施责任单位，工会统一下达项目实施通知书至各相关单位部室。（3）项目反馈。企业各单位、部室根据工会的通知，在一定的工作日之内将评审意见反馈至项目提出人。（4）项目实施。企业各单位、部室组织立项项目的实施并定期向工会提报项目开展进度情况。（5）项目评选。工会组织委员会成员对已实施完成的申报创新项目进行评选，评选奖项数量根据申报项目的质量确定。（6）创新项目推广应用。创新成果由委员会授权相应部室实施应用推广。（7）创新奖励。分别设置合理化建议、五小发明、技术创新和管理创新项目、科技论文的奖励标准。根据创新评选结果，对主要提出人和完成人进行奖励，由创新工作委员会提出奖励方案，报党委会审核后，给与奖励。（8）汇报。工会每季度向委员会提交工作报告，明确各单位、部室创新工作开展情况进度。（9）归档。工会及时将开展创新工作的相关资料进行整理归档，形成闭环管理。（10）对于符合参加公司及上级单位创新创效评选活动的项目，由工会统一组织申报；若公司直接通知归口部室，则相应部室自行组织申报，以免错过各种评奖活动。
3.4 创新工作监督考核方案
为充分调动广大职工的创新积极性，促进降本增效，保障安全高效生产，设计了创新工作监督考核具体方案：（1）创新工作纳入全员绩效考核，按月兑现。（2）工会负责监督各单位、部室信息反馈情况。（3）对侵犯职工个人权益、损害集体名誉和利益等行为，一经查实，将严格按照违规违纪处理规定执行。违规违纪行为主要包括：剽窃、抄袭、侵占他人成果；伪造数据、资料、文献、注释，或者捏造事实、编造虚假研究成果，过分夸大成果经济效益或社会效益；打击职工创新积极性，或消极应付、阻挠试验和项目推广应用；评审、评选过程中不公正、营私舞弊。（4）对不积极开展创新工作，阻挠、违反创新信息公开和反馈规定的各单位、部室负责人，予以处罚并通报批评。
4 创新思路，实现资源最大化利用
4.1 指导专家的合理分配
煤矿企业中涉及的软硬件技术范围较广，每个技术专家对专业技术掌握的深度有所偏重，创新工作室在安排员工专业技能培训的过程中，要充分发挥指导专家的优势和作用。各个指导专家之间的分工有所不同，要加强沟通交流，不能各自为阵，培训课程之间要紧密衔接，形成完整的人才培养体系。
4.2 针对员工给予实质性的培养
创新工作室应针对员工的特征设计符合其发展的创新实践活动，通过开展大量的创新竞赛和专业培训，营造良好的创新氛围。创新工作室成立后，不能只看着自己工作室的培训安排，应站在全局的高度，将全系甚至学院的创新活动进行统筹。创新工作室应当根据员工的专业及岗位特征为其设计合理的、可操作性强的支持方案，包括技术指导、场地配置及设备使用等，保证员工创新活动的有效开展。
4.3 创新成果应用于实际工作
一是创新思路的应用。企业带头人可以把在科研工作中得到的灵感运用到员工培训中，在培训手段、培训方法等方面进行改革突破，创新培训体系，提升培训效果。员工也可以运用科研的新思路进行创新学习。二是创新技术的运用。在培训中展示员工的创新作成果并有针对性的展开培训，让员工有更深刻的认识。
5 结束语
随着我国科学技术的快速发展，煤矿企业要实现持续稳定发展就必须对现有的设备技术及组织管理进行创新。企业必须从创新管理理念、创新企业运行模式入手，革新班组基层创新工作开展模式，解决创新工作室脱离基层的问题，在创新过程中充分发挥企业带头人的作用，大力推动企业员工进行创新。企业创新工作室必须结合自身的发展特点，用于迎接挑战，在挑战中把握机遇，努力提升企业的创新实力及综合水平，打造国家级的创新工作室，为社会做出重要贡献。
参考文献：
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