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摘要：近年来，我国的企业发展迅速，在企业中，人力资源管理是非常重要的一项内容。人力资源是企业发展的关键要素，通过开发以及合理管理人力资源，可以有效促进企业发展。本文就如何通过加强人力资源管理来促进企业发展，谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：现代企业；人力资源；开发管理
引言
人力资源管理是管理者根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬管理、激励机制等一系列手段提高劳动生产效率，最终达到企业发展目标的一种管理行为，科学的人力资源管理更加注重对单位职工心理以及行为的引导、管理和协调，激发职工主观能动性、创造性，以此来实现单位的组织目标。
1企业人力资源培训主要内容
人力资源是企业发展过程中极为重要一项战略性资源，具有一定程度的创造力和市场潜力，是企业占据竞争市场的重要来源，同时也是影响企业战略目标的一项重要因素。培训工作的有效实施能够使企业人力资源潜力得到更为有效地发挥，进而对企业人力资本价值进行更高程度的保障。在我国目前企业具体开展人力资源培训时，工作内容主要包括以下几个方面。其一为新入职人才培训，由人力资源部门组织资深员工或管理人员通过采取课件演示的方式向其介绍公司各项规章制度，办公设备应用以及员工职业规划等。其二为管理层培训，在职业培训机构聘请专业培训讲师对公司相关管理人员实施管理理论的科学培训。培训课程具体包括商务礼仪培训、质量管理、时间管理、目标与计划管理、基础学知识等多个方面，通常是采取课堂学习形式实施集中培训。其三为技术人员职业技能培训，对企业技术人员实施专业技能培训，主要方式是组织相关人员积极参与专业技能培训，或者是在企业内部实施“传帮带”，确保能够进一步实现技术创新和积累。其四为公司高层培训，具体是在最新战略形式下基于公司战略目标对高层管理人员实施专业培训，确保企业发展的长远性，具体培训形式包括研讨会，高层论坛等。
2人力资源管理存在问题
2.1科学的人才评价体系缺乏
市场经济在不断发展，市场经济体制也在有条不紊的建立起来，一些先进的管理方法和人才测评方法开始被广泛运用。可是，企业在对人才评价体系上还没有建立起一套专门的评价体系，只是依靠单纯的领导决策分配工作，对员工不能够准确评估，对员工的特长和技能不能够全面的了解，这也造成不能给员工安排合适的工作岗位，使人力资源配置效率受到很大影响，不能够把员工的最大价值发挥出来。
2.2对人力资源管理部门和管理者的角色定位过低
一些企业的人力资源管理部门执行权多于决策权，所做的工作大多为行政事务性工作，未能进入到组织高层决策；人力资源管理者最多为二级参谋，未能体现人力资源管理者和部门的战略伙伴、管理专家、员工激励者、变革推动者等四种角色。
2.3激励机制与员工的精神层面相脱节
伴随企业改革的深化，企业也在对员工进行不同程度的激励措施，但是收效甚微，究其原因，是企业的激励机制缺乏全面的考量，企业的激励手段主要以物质激励为主，这种激励机制能够激励一部分员工的工作积极性，但是方法比较单一，没有使员工的自我价值得到升华，并且由于员工自身具有不同的特点，有的员工是需要被肯定的，这比物质激励更加能够提升员工对于工作的自信心，因此将全部的激励放在物质上，并不能全面的实现对员工的激励。
3现代企业人力资源开发与管理的建议措施
3.1更新理念，树立人力资源开发和激励意识
人力资源的开发与激励机制不是一朝一夕就能见到功效的，而是需要长期的坚持的不仅需要企业的长期投入，也需要员工有足够的耐心和信心来坚持，对于企业来教育和培训可以给企业带来经济利益等方面的收获，对于员工来讲，教育和培训使自身的专业技能和知识水平得到了提高，增加了自身的社会环境的适应能力，因此企业必须更新林念，树立人力资源开发和激励意识，并且实行激励机制可以为企业营造积极向上良好的企业氛围，全面的使员工的潜能发挥出来，从而可以使企业更好的发现企业中的人才，并可以将人才安排到合适的岗位，使人才能够发挥最大的潜能，为企业的发展贡献力量。
3.2明确培训目标
一方面需要与企业远景规划和公司目标有效结合，确保具有更为长远的发展目标，进而有效避免相关人员在进行培训规划时急功近利。另一方面，企业还需要聘请具有更高专业素养的人力资源管理人才，确保能够科学应用更为系统的相关知识，基于企业发展实际科学制定人力资源开发和管理方案，确保其系统性和专业性，进而保障企业人力资源开发和培训体系，实现企业培训机制的有效健全。基于企业实际培训需求进行综合分析和科学调研，有效结合企业发展实际进行人力资源方法的科学构建，确保国有企业在进行人力资源培训时具有更高的长远性，实效性和针对性，进而更为科学的保障企业发展。
3.3对各项人力资源管理制度进行完善
建立规范科学的选拔人才标准，不同的职位采取不同的聘用方式，在人才标准选用要灵活多样，使招聘活动效率较低的现象有所改变。建立长期有效的绩效考核体系和激励机制。根据不同的岗位和目标设立不同的绩效考核体系。要成立有效激励机制，它可以带动企业员工的干劲，激发职工能量，不断更新思路，转变做法，为企业进步不懈努力。还可以凝聚员工向心力，激发员工热情。可以设立优秀员工奖、精神文明奖、年度业绩最佳奖等，对一批优秀的员工进行物质或者是让员工旅游等奖励，让一批优秀的员工带动企业的职工争当先进，争创先进，形成一种良好的工作氛围。还可以提拔优秀的员工担任组长或者主任等职务，给他们政治上的优越感，使他们更好的融入到企业。
3.4注意激励方法的选择，以达到精准的激励
随着物价的不断上涨，很多的员工在生活和工作上感受到较大的压力，如果员工在企业中的付出得不到相应的物质激励，就会打消员工的工作积极性，同时有些员工属于内心比较敏感的，在工作中希望收到领导的肯定，这时如果得不到精神激励，也会挫败员工的自信心，对员工的日后工作也会产生较大的影响。因此在对员工进行激励时，要充分的了解员工的实际需求，不能盲目的统一激励。在工作闲暇之余，可以和员工多多的沟通，了解员工内心的想法。在对表现优秀的员工进行激励时，对缺乏自信的员工，要给予员工工作上的肯定，对于有经济困难的员工予以物质激励，对于在生活中有困难的员工，提供相应的生活补助，这样根据员工的不同情况制定多种激励手段，针对员工的不同情况，切实的为员工所想，真正的实现精准机制。
结语
综上所述，企业要发展，人力资源开发与激励机制起到重要的作用，可以使企业更好的发现人才、开发人才并为企业所服务，同时可以给企业带来更大的经济利益。在人力资源的开发上和激励中，更新理念，树立人力资源开发和激励意识，完善企业人力资源结构，加大对人力资源开发的投入，注意激励方法的选择，以达到精准的激励，完善激励机制，将激励落到实处，完善激励机制，将激励落到实处，相信通过这些建议和措施，可以提升我国企业的人力资源开发和管理的水平，为企业的发展提供持续的保障。
参考文献
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