商丘市烟草公司宁陵县分公司 河南省商丘市 476700
摘要：近年来，我国的烟草行业有了很大进展，当前的烟草行业需要做好人才队伍建设，从而应对当下市场经济发展所带来的挑战。文章主要分析了当前我国烟草行业的基本状况及存在的问题，提出了加强烟草行业人才队伍建设的有效措施。
关键词：烟草行业;人才队伍;加强;建设工作
引言
随着我国经济发展进入新常态，认识新常态、适应新常态态、引领新常态便是当前和今后一段时期我国经济发展的大逻辑，也对烟草行业发展方向、发展动力和发展质量提出了更高要求。要实现行业高质量发展，人才队伍建设是关键。
1全面理解人才的内涵及重要性
人才是人力资源中的关键少数。人才分布在各领域、各部门、各层级。在公共领域，人才主要指各级领导干部，尤其是主要领导班子成员；在经济领域，人才主要是企业家队伍及其经理人员；在专业技术领域，主要是正高职知识分子尤其是其中的专业技术拔尖人才、高技能人才、各级各类专家级人物；在社会领域，主要指分布在各领域的先模人物、劳动模范等。这些人才占劳动力资源总数的20%以内，但却是国家经济社会发展的战略性资源，发挥着80%的关键作用。人才是国家发展的战略性资源。习近平总书记多次强调：当今世界的综合国力竞争，说到底是人才竞争，人才越来越成为推动经济社会发展的战略性资源。人才资源作为经济社会发展第一资源的特征和作用更加明显。谁能培养和吸引更多优秀人才，谁就能在竞争中占据优势。做好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。知识经济、数字经济、信息经济时代，创新是第一动力，发展是第一要务，但无论是创新还是发展，最终都要依靠人才这个第一资源。人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动，谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了科技创新的优势和主导权。无论是一个国家还是一个城市，没有人才优势，就不可能有创新优势、科技优势、产业优势。提升治理能力必须从人才抓起。人才分布在各类组织之中，人才是治理体系的重要组成部分，是重要的治理主体和依靠力量。无论是坚持和巩固我们的根本制度、基本制度、重要制度，发展和创新各方面的制度与体制机制，还是把制度优势转化为治理效能，都需要充分发挥各级各类人才的智慧和潜能。可以说，无论是国家、区域、城市，还是各类组织和单位，要想完善治理体系、提升治理能力，都需要从人才队伍这一战略资源抓起。
2当前我国烟草行业的人才现状分析
近些年来，我国各行各业不断地进行发展，对此国家也实施了各种人才培训以及教育的措施。但是现阶段下的烟草行业的人才队伍还不能够完全地满足烟草行业发展的需要，并且各个烟草企业在进行人才创新培养上面，还存在着一定的问题。首先在企业的经营管理上面，由于社会经济发展比较快，烟草行业发展比较快，所以仍然缺乏大量的专业人才，例如财务人员、技术人员、管理人员以及营销人员等。烟草企业的人才结构也存在着不合理的现象，并且由于以往的历史遗留问题，导致出现了年龄断层问题以及技术水平断层问题，企业内部没有形成一个良好的人才队伍梯次。其次在高层次人才以及应用型人才方面比较缺乏，在企业发展的过程中，一些问题不能够依赖自身进行解决，仍然需要借助外来技术人员，导致企业浪费了大量的时间以及金钱。最后在人才的价值并没有得到完全的发挥，同时企业内部的人才评价机制比较落后，影响到人才自身的工作积极性，企业内部的激励机制不够完善，还存在着平均主义比较严重的现象。
3加强烟草行业人才队伍建设的有效措施
3.1激发人才活力，建设人才队伍
一是坚持正向激励主基调，引导技术、技能人员深化创新。
积极探索适合技术、技能人员成长的培养和激励机制，坚持“鼓励创新、激发活力，分类设置、自我评价，动态管理、能上能下，突出质量、注重实效”的原则，建立和完善实绩积分考核和动态聘任管理体系，探索和尝试“主动积分、年度考核、择优聘任”的聘任管理模式，引导技术、技能人员创新创造意识和能力水平不断提升，成果不断涌现。拓宽技术、技能人员成长通道，科学评价技术、技能人员的能力、水平、成果和贡献，培养理论功底扎实、专业能力突出、创新成果卓越的高素质技术、技能人员，在人才队伍中形成良性竞争，推动人才队伍健康发展，实现人才队伍“你追我赶、携手成长、共同发展”的良好工作态势。二是突出发挥人才专业作用，实现技术能人专业价值。注重发挥技术、技能人员的专业贡献和专业能力，积极开展技术能人素质提升培训，提高技术能人的职业素养和技能水平，培养和选拔有能力、有责任、有担当，技艺水平精湛，善于创新创造，并在行业内具有较强影响力的高素质技术技能人员组建“技术能人工作室”，引导技术能人传承工匠精神，广泛传播他们在技艺交流、技艺攻关、技艺传承和技能推广等方面的重要本领，积极推广他们的创新创造成果和绝技、绝活，营造与烟草行业高质量发展相适应的技术、技能人才发展的良好氛围。
3.2培育良好的企业文化
烟草行业的基层组织相较于一、二线城市还存在着一定的差距，所以要加强人才队伍的培养，就需要培训管理人员要能够引入国内外的一些先进的管理方式，创新培养模式，在进行工作的过程中对员工实行人性化管理，采用竞争上岗的方式来促进人才的生机与活力，并且能够使人才自动脱颖而出，从而使烟草企业更容易发现各种人才。
3.3建立员工激励机制，提升员工激情
县级烟草公司要认真分析员工的内在需求，建立员工薪酬、岗位晋升机制，坚持物质奖励与精神奖励相结合，坚持激励与惩戒相结合。要强化薪酬激励，不断调整薪酬结构，建立企业员工薪酬增长机制，强化工作业绩考核，使员工工作业绩与薪酬挂钩；要强化教育培训激励，强化对优秀员工的选拔培养力度，让优秀员工在企业的培养中有成就感，推动优秀员工早日成才，为他们提供更宽广的舞台展示才能。要强化企业员工轮岗交流力度，对营销、专卖、综合管理等岗位的员工定期开展轮岗交流，培养员工成为全面发展的多面手；同时要引入员工轮岗交流竞争机制，实行岗位员工“双向选择”，让素质高、能力强、业绩突出的员工脱颖而出，在关键岗位得到历练；让业绩平庸、态度消极的员工有压力，激发工作的积极性，形成追赶超越的发展态势。
结语
综上所述，人才队伍建设和烟草行业高质量发展相辅相成，相得益彰。做好烟草行业人才队伍建设工作任务艰巨、责任重大，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提振精气神，增长新本领；要坚持提升人才队伍整体素质，促进人才作用发挥，更加努力培育专业紧缺人才和学科带头人，更加努力建设忠诚、干净、有担当的高素质干部队伍，更加努力调动和激发人才队伍的积极性、主动性、创造性，激励全体烟草人在新时代担当新使命、展现新作为，积极为烟草发展献计献策、尽责担当，用奋斗书写新时代人才队伍高质量发展的新答卷，努力为烟草行业发展做出新的贡献。
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