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摘要：建筑工程现场施工管理在节约施工成本、保证施工效率和质量方面发挥着重要的作用，并且随着建筑工程行业的快速发展，施工现场管理的重要性越来越凸显。鉴于此，本文着重分析阐述提高建筑工程现场施工管理的策略。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理
建筑工程施工现场管理工作涉及的知识较多，同时，当前建筑工程施工现场管理工作中存在的问题较多，这让建筑工程施工现场管理工作变得不可控。因此，对建筑工程现场施工管理策略进行深入的分析研究是十分有必要的。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
城市化进程的加快和经济的快速发展，让建筑工程行业得到了较快的发展。同时城市化和经济发展也对建筑工程施工提出了更高的要求。总的来说，建筑工程施工现场管理工作的重要性主要体现在以下几方面：①有利于提升建筑工程施工质量：施工质量是建筑工程管理的核心内容，也是施工单位实现长期发展、提升核心竞争力的重要保证。通过加强施工现场的设备管理、人员安全管理、材料管理及技术管理等均可以有效提升施工质量。另外，需要明确的一点是，施工现场管理贯穿于整个施工过程，属于系统性的管理工作，所以，做好施工现场管理工作，是整个工程施工顺利进行的重要前提；②有利于提升企业形象：随着建筑行业的快速发展，众多的建筑施工企业如雨后春笋般出现，要想在建筑市场中占有一席之地，就必须树立自己的企业形象，得到社会大众的认可和信任。而加强施工现场管理，一方面，可以保证各项施工工作有序进行，协调开展，提升管理水平。另一方面，当社会大众发现工程质量超出预期时，就会对施工单位产生好感，从而提升施工单位的口碑；③有利于提升企业的经济效益：经济效益是施工单位所追求的根本目标。在建筑施工中，施工单位要想获得良好的经济效益，就必须对施工成本加以控制，而施工成本控制体现在现场管理的每一个角落。因此，通过加强施工现场管理，可以让人力资源、物力资源等得到有效合理的配置，避免资源浪费情况的发生。
二、建筑工程施工现场管理中存在的问题
1、施工材料方面的问题
施工材料是建筑工程施工现场管理的重要内容之一，但同时，施工现场材料种类繁多，实际管理过程中面临较大的困难。具体来说，施工现场材料管理中的问题主要体现在以下几方面：①施工材料的采购缺乏经济性：部分施工单位在采购施工材料时，片面追求材料价格，轻视或忽视了材料的质量。而且也没有积极的深入市场进行价格调研，导致采购的施工材料质量或多过少的无法满足施工要求，对施工质量产生了一定的影响；②施工材料入场后，相关的材料管理人员不能及时对材料进行质量检核，材料明细单缺乏专业性和有效性；③材料保存管理是确保施工材料质量的又一重要环节。但是，从当前的施工材料存储情况来看，部分施工单位存在轻视材料存储的问题，没有及时根据材料的属性进行保存管理，而是直接将其随意堆放在施工现场，一方面，容易导致材料被阳光和雨水等侵蚀。另一方面，也给施工现场安全管理带来了难度。
2、施工现场安全方面的问题
安全管理一直以来都是建筑工程施工管理的重要内容。但是，在许多施工现场，仍然存在着安全方面的隐患问题，比如，各项安全防护措施建设不到位，部分施工不能按照施工规范佩戴安全帽，设备机械随意摆放等。
三、提升建筑工程施工现场管理质量的科学策略
1、健全施工现场管理制度
管理制度是保证施工现场管理质量的有力抓手，关乎到整个工程的施工质量。具体来说，需要做好以下两方面的工作，一方面，施工负责人要给予施工现场管理工作足够的重视，从施工实际情况出发，制定科学有效的管理制度，构建健全的现场监督机制，并安排具体的责任人对施工现场的各个环节进行管理和控制，另外，还要定期组织施工人员进行相关制度的学习，提升施工人员的思想观念。另一方面，施工责任人要构建科学合理的考核制度和奖惩制度，帮助施工人员认识到现场管理工作的重要性，引导施工人员积极的参与到相关的管理工作中去，对于表现突出的施工人员要及时给予精神奖励和物质奖励，树立学习榜样，发挥榜样效应，激发施工人员的工作积极性。
2、重视施工材料管理工作
针对当前施工材料管理中出现的问题，具体需要做好以下几方面的工作：①建立健全的施工材料管理和质量控制制度，明确管理人员的具体职责，树立责任意识，履行好自己的职责；②施工负责人要将施工材料采购工作重视起来，建立施工材料采购制度，在进行材料采购时，要先深入市场对材料的价格进行明确，选择具有相应资质的生产厂家，保证材料的质量，最大程度的节省施工成本；③施工材料进入施工现场后，相关的负责人要立即对施工材料进行质量检核，保证入库的材料均符合施工要求；④施工材料种类繁多，每种材料入库保存方式也不尽相同。因此，材料管理人员要根据施工材料的属性，合理确定保存方式，并建立入库记录单，定期对材料进行查看，避免出现受潮等不良情况；⑤建立责任制度、监督制度及奖惩制度，保证可以对施工材料进行全方位的管理，避免出现“无人管”和“多人管”的情况[1]。如图1，施工人员正在对施工材料进行入库管理。
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3、加强施工现场的安全管理工作
施工现场的安全管理工作关乎施工能否顺利进行，对施工现场开展安全监控显得尤为重要。针对施工现场安全管理中出现的问题，主要可以从以下几方面加以加强：①施工单位要根据施工要求，完善安全防护措施的建设，切实保障施工安全；②从施工负责人角度来说，要定期组织施工人员进行安全施工知识的学习，掌握安全施工的要点和重点，提升施工队伍的安全施工意识；③从施工人员角度来说，要积极的进行施工现场管理制度的学习，转变思想观念，在施工过程中，按照施工规范佩戴安全帽，做好自身防护，严格要求自己，让自己的行为符合施工现场管理条例。
4、加强施工现场环境管理力度
在进行施工现场环境管理时，要严格按照国家有关施工环境保护的法律规定，做好施工现场环境管理工作，采取有效的措施对施工现场的粉尘、废气、废水及固体废弃物进行控制，减少对环境的污染破坏。要妥善处理好泥浆水，未经处理不能排放至城市排水系统及河流；禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填；采用粉尘隔离网控制施工过程中产生的扬尘；对于容易产生的噪声和振动的施工机械，要采取有效措施，减轻噪声扰民。除此之外，建筑单位要积极的与当地行政主管部门和环境主管部门进行交流沟通，做好施工现场的环境保护工作。总的来说，作为施工现场管理的重要工作之一，环境管理工作在提升施工现场管理质量方面发挥着重要的作用。因此值得给予足够的重视。
结束语
施工现场管理在保证施工质量和创造经济效益方面发挥着重要的作用。因此，在日常的施工现场管理过程中，相关的项目负责人要从施工材料管理、现场安全管理等方面着手，切实保障施工现场的管理效率和质量。
参考文献：
[1]骆耿森.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].四川建材，2019，45（06）：178-183.