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强化房建施工管理与质量控制的措施分析陈永群

发表时间：2020/4/30 来源：《基层建设》2020年第1期作者：陈永群

[导读] 摘要：房建施工管理和质量控制，是决定房建工程施工质量根本性因素，为了能够满足用户对建筑质量的需求，施工单位需要从实际出发，切实提高施工管理和质量控制的质量。

        广西众泰建设工程发展有限公司广西桂林 541199
        摘要：房建施工管理和质量控制，是决定房建工程施工质量根本性因素，为了能够满足用户对建筑质量的需求，施工单位需要从实际出发，切实提高施工管理和质量控制的质量。就我国大部分房建施工单位而言，管理体制缺乏全面性，质量控制质量较低，工作效率差等都是需要解决的问题，所以在落实各项管理工作的过程中，要从体制入手，通过切实可行的措施来提升房建施工管理的质量。本文主要从专业角度出发，解析目前我国房屋建筑施工过程中管理和质量控制工作主要存在的问题，以及改善质量管理质量的措施。
        关键词：房屋施工；管理与质量控制；具体措施
        引言
        改善房屋施工与质量控制的质量，主要还是从三个方面入手，其一是管理制度，需要针对问题，完善管理制度，施工单位需要确保管理工作没有盲区；其二，是从人员入手，施工单位需要不断配置高水平人才，来提升管理团队的业务能力，从而可以提高施工管理质量；其三，也是最重要的一点，需要切实保障好房建施工管理的全面性，确保每一个施工细节的质量都能够得到保障。
        一、房建工程施工质量管理的重要性
        就我国现阶段有关建筑建设领域的发展而言，对房建施工质量的要求越来越高，从前期的房建工程方案规划，再到各个施工环节，都提出了更高的要求。而根据相关调查研究报告显示，我国房建工程施工任务繁重，期间需要多个建筑单位参与，这在无形中也就增大了把控房建施工质量的难度。所以，对房建工程进行全流程管理，切实把控好每一个施工细节的质量，才能够切实保障工程最终的质量。不仅如此，房建施工现场有大量的施工人员，成熟的施工管理体系，可以有效保障现场施工人员的人身安全[1]。
        二、影响房建施工管理和质量控制的因素
        （一）工程设计勘察方面
        勘察作业，是正式施工之前必须要开展的工作，除了常规地质勘察以外，还需要对施工环境，以及施工所在地的气候等因素进行勘察，如果各项勘察没有准确落实到位，会直接对房建工程施工的质量产生影响。但是就我国现阶段房建施工单位开展前期勘察工作的具体情况来看，还存在有两个方面的问题，其一是勘察技术上，一些老旧的技术手段已经无法满足现代化房屋建筑工程的施工需求，但是由于资金以及人员等原因，无法匹配先进的技术手段，进而会对勘察结果造成较大干扰；其二，管理体制仍不成熟，在监管勘察工作的时候没有严格按照《规范》执行，这一因素是导致勘察结果不准确的根本原因。由于各项管理措施没有落实到位，所以各项勘察指标的数值没有办法确定[2]。
        （二）施工材料不符合标准
        建筑用材，同样是决定房建工程施工质量的重要因素之一。作为建筑施工方而言，需要充分做好建筑材料质量管理，对每一批次的建材都进行系统的质量鉴定工作，单批次建筑材料抽检的比重应保持在5%左右。当不合格的建筑材料被应用房建工程施工的过程中，会对工程本身的施工质量造成严重的影响，和质量能够得到保障的建筑材料相比，质量较差建材使用寿命较短。例如，挑选质量较差的防水施工材料，导致建筑在日后使用过程中出现漏水；采用不符合质量标准的涂料对墙面进行粉刷，以至建筑物墙面出现掉落、变色等现象。
        （三）施工质量管理存在漏洞
        房建施工管理团队由多名管理人员组成，现场管理工作需要团队整体协调才能够实现对施工现场的管理，但是由于人员数量的限制，以及房建施工现场的环境复杂，会增加管理工作的不确定性，在一些细节上可能会出现交接不充分的现象。目前我国建筑施工单位在落实施工质量管理工作的时候，会出现信息交接不明确，存在信息盲区的问题，进而会导致管理工作的质量受到影响[3]。

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        三、强化房建施工管理和质量控制的策略
        （一））健全施工质量管理体系和制度
        制度体系，是提升房建工程施工质量的核心，对建筑施工单位来说，要及时汇总施工期间发现的问题，在原有管理体制上做出改革。首先，施工单位需要细分管理人员组织构建，从管理层，再到基层分部分，权责明确，确保施工现场管理工作不会存在死角。与此同时还要建立完成的沟通体制，确保管理部门上下级能够及时沟通管理上的问题；其次，通过完善施工质量管理报告机制，来提高管理工作质量。管理人员在开展工作的过程中，需要对相应的情况进行记录，以报告的形式归档保存，这样可以有效规避问题发生时没有办法及时解决的问题。需要注意的是，管理人员需要详细记录管理具体内容，在写完报告后需将写好的报告提交至部门上级领导，为了确保管理工作的质量能够得到保障，管理人员需要详细的记录相关信息[4]。
        （二）加强设计管理和勘察管理
        对房建工程设计勘察环节的管理，能够切实提高房建工程施工质量。在落实设计和勘察工作的过程中，一方面需要强化对全部建筑图纸的审核，及时和上级领导和施工方对接信息，确保各个部门之间都能够了解到最新的勘察信息。管理人员在审核图纸期间，需要重视细节检查，要及时和设计人员进行沟通。另外一个方面，在勘察管理工作开展期间需要切实做好对每一个单项的检查，其中主要包含有水文、地质、人文，以及环境因素等，管理人员需要和勘察小组的工作人员详细沟通，仔细核对每一项勘察参数的准确性。
        （三）规范工程监理行为，使监理工作落实到位
        构建合理的监理标准，规范监理人员的行为，严格监理人员根据建造部公布的《建造工程监理标准》（GB50319―2000）进行监理，杜绝出现委托他人施行监理的情况。严格整治一个监理工程师兼任几个工程项目的状况，树立相关职责机制，对工程监理作业中出现的问题进行追责。与此同时，要实时跟进房建工程的实际情况，当施工项目临时发生变化的时候，需要及时进行记录，建立完善的电子信息库，确保施工各流程能够顺利开展[5]。
        （四）严格把关施工材料质量
        严把施工材料质量，需要从是三个方面落实，其一需要严选供货商家，在确定供货商之后，管理人员要严格审核供货商的资质，以及建材的质量检验报告。其二，则是要落实好产品抽样检测工作，管理人员需要在一批次的建筑材料中随机抽取一部分材料作为抽检对象，对其进行质量检测，当检测结果显示为合格时，准确记录检测结果，并在检测报告上署名。如果检测结果显示为不合格，管理人员需要及时联系供货商，根据合同履行补偿条款。其三，需要根据各类建材的特性，配置专门用于存放材料的场地，管理人员要定期对仓库内所有的建筑材料进行检查，确保每一类建材的质量不会由于储存时间过长而产生质变。
        结束语
        对于房屋建筑建设工作而言，实施精准管理，是切实保障房建工程质量的根本途径。在实际开展管理工作过程中，管理人员要深入施工现场，切实做好每一项管理工作。一方面，需要重视对施工细节质量的把控，及时掌握施工的最新信息，确保施工质量能够被把控。另外一个方面，要强化沟通机制，确保施工团队和管理团队的信息能够及时交互，施工单位的每个部门都可以掌握最新的施工动态。总而言之，随着城市综合发展的需求提升，房建工程的施工质量需要得到良好的把控。
        参考文献
        [1]孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业,2014(7):107-108.
        [2]贺卓张峰.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材发展导向,2015(13):66.
        [3]达园果.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].中国房地产业,2017(22).
        [4]陈坚荣.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰,2016(25).
        [5]涂元毅.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].四川建材,2017(4).