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加强施工管理提高施工质量高敏

发表时间：2020/4/30 来源：《基层建设》2020年第1期作者：高敏

[导读] 摘要：工程建设中的管理工作会直接影响工程质量、工期和成本。

        哈尔滨市阿城区园林绿化工程处黑龙江哈尔滨 150300
        摘要：工程建设中的管理工作会直接影响工程质量、工期和成本。加强工程现场的施工管理，确保工程保质、保量完工，必须在每个施工环节中加强计划、技术、质量等方面的管理，实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化，从而全面提升施工单位的管理水平。
        关键词：施工管理；质量控制
        工程项目现场的施工管理，必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，以及质量、成本控制不严格等现象。我们只有在具体的施工过程中加强计划、技术、质量方面的管理，才能确保工程达到质量、进度、文明施工等各项目指标，按时完成施工任务。
        一、计划管理是前提也是依据
        1、施工企业根据自身生产的情况，编制各类计划，以便对未来的生产经营活动做出相应的安排，各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性，直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和质量的标准，指标是一种预期的目标和水平，计划指标之间也是有联系的组成指标，建立科学的指标体系的计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。
        2、在实际工作中，每种计划的指定都必须是科学的、严谨的、实事求是的，否则不仅会影响整个计划体系的运作，也会对企业造成严重的经济损失，阻碍企业的发展。例如：在直接生产施工作业计划中，如果存在不合理现象，会使施工中各工序先后次序安排不明确，工作进度层次不清晰，造成相互影响、相互干扰。同一部位、同一问题如果重复出现、重复施工，则会影响施工进度。
        二、制定完整的各项管理制度
        1、每年年初公司明确工程的质量、工期目标：明确建设单位、监理单位、施工单位的职责、权利和义务，以及对施工单位的考核办法等，使全体参加工程的建设人员有“规”可依，严格依“规”处理工程建设中的各种问题。
        2、工程例会制度：一般每两周召开一次包括工程建设各方在内的工程例会，协调解决本两周内出现的影响工程进度、质量等方面的各种问题，对各单位工程的质量、进度、安全文明施工等综合目标完成情况进行评议。提出下两周各单位工程质量、进度等方面的工作重点，及时解决施工中的材料、资金等方面的问题。
        3、奖罚制度：为了促进参建各方面争创优良单位工程，既加快工程施工进度，又防止盲目赶工期对施工质量的不良影响，建设单位代表和监理单位人员监督施工单位严格按审批的施工进度计划编排详细的月进度计划及周作业计划，并随工程进展逐一落实，以周进度确保月进度落实，凡未完成的施工企业处以罚款并做出具体补救措施。
        4、大检查制度：对每个单位工程，除安排监理工程师全面负责监督外，每月还组织监理单位、甲方代表、质监站工作人员进行大检查。通过月目标任务完成情况的检查，及时发现和解决施工中存在的各种技术、质量进度等方面的问题。
        三、技术管理工作
        1、技术贯彻整个施工工艺流程的重要工作，是生产力的要素之一。没有技术，就谈不上施工。因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括人才、技术装备、技术装备、技术情报、技术资料、技术档案等；技术活动过程指技术学习、技术计划、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价等。技术作用的发挥，除决定于技术本身的水平外，极大程度上依赖于技术管理水平。没有完整的技术管理，先进的技术是难以充分发挥作用的。

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        2、在技术管理过程中，存在技术交底不彻底，质量检验不标准，技术开发不积极等问题。技术交底不彻底使施工人员对施工目标的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清，造成施工过程中出现突发事件时无从下手，导致施工环节重复，甚至发生重大事故。技术管理中技术开发很重要，在施工过程中一味因循守旧，紧抱旧技术不放，这种保守主义观念影响技术的发展，难以提高技术水平。不进则退，长此以往很难跟上时代前进的步伐。
        四、安全管理工作
        在工程施工行业中，安全管理工作是一项重点工作，安全管理工作的好坏直接影响某一个企业的名誉和这个单位管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误，而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
        五、加强质量控制的措施
        1、加强全面，全过程的质量管理意识。为了保证工程施工质量，建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍，提高工程施工质量意识，树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合，从各方面加强全面、全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制，加强以施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主，主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素，使工程的施工质量始终处于受控状态，从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。
        2、严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查。为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。
        3、克服长期存在的质量通病。工程师施工中影响施工质量的因素很多，要有针对性地控制其主要因素。
        4、加强工程竣工验收前的自检工作。工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改，对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。
        六、结语
        综上所述，施工管理人员除了要有高素质的技能，更要有科学的管理水平，实行有目标的组织协调控制，做好组织工作，提高管理力度，注重良好的人际关系，树立正确的经营思想和策略，强化内部各项管理，从而完善施工企业的经营管理工作。
        参考文献
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        [5]张月明.建筑工程质量管理关键问题探讨[J].中国建筑工业出版社，2012.
        [6]杨萍、陈志刚.浅谈如何加强建筑工程质量控制[J].煤炭技术，2014.