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建设单位如何科学加强施工管理和质量控制分析梁米雪

发表时间：2020/4/30 来源：《基层建设》2019年第33期作者：梁米雪

[导读] 摘要：现代化建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须用科学的方法进行管理。

        身份证：32070319890605xxxx 连云港市振东建设工程有限公司
        摘要：现代化建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须用科学的方法进行管理。施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。
        关键词：科学施工；管理；质量；控制
        在我国，现有的建筑工程施工管理方式和国外先进的管理方式相比，还是存在一段差距其中相当一部分施工企业只有自己的管理人员，在完成施工任务时，自供材料、结合市场上的劳动作业队组织实施，所以专业化程度低，施工伍素质不稳定。一个成熟的建筑工程施工企业，其制胜的法宝就是专业化的程度，其中这种专业化体现在专业的管理人员和一支稳定的专业的施工队伍。这样的专业化是企业坚实的根基，同样，成功的工程施工管理范例也离不开“专业化”三个字。专业化的管理制度是施工管理的血肉，专业管理人员是施工管理的灵魂。没有专业化的制度施工管理无从谈起，有了专业化管理人员，制度才有落实的保证，计划才得以执行，目标才能够实现。在一些工程施工管理中，管理人员多为一人多岗、一人多职的“复合型人才”，说什么都懂得，干起来都不专业，这种管理人员危害不浅。所以，如何才能拥有稳定的专业的施工队伍，是摆在施工管理者面前一个实实在在必须面对的问题。
        1.对建筑工程施工进行科学管理的措施
        1.1规范质量监督管理工作加强工程质量管理
        ①项目开工前，受理项目法人提交的《建筑工程质量监督申请书》，确定工程质量监督人员，制定工程质量监督计划，并向法人和其他有关单位发送《建筑工程质量监督通知书》。
        ②按照招投标合同的要求，工程开工前审核施工单位、监理单位资质。监督检查施工单位、监理单位的质量保证体系。对施工单位进场的机械设备、主要技术人员逐一核对，主要检查是否履行了招投标合同，是否满足工程项目建设的质量要求。
        ③对受监工程监督站制定详细的监督工作计划，在项目实施过程中，及时进行监督检查，保证工程处于严格的监督管理中。根据监督计划安排，对受监工程的不同施工阶段要定期检查和随机检查相结合。组织中间质量检查，写出工程质量检查通报，要求有关单位提交反馈整改意见。根据工程现场质量情况进行日常随机抽查和巡查，如发现质量问题，及时发送《建筑工程质量抽查意见通知书》，要求在按规定的时间内反馈整改意见。同时，根据需要可组织进行突击质量检查。
        1.2更新工程施工进行科学管理理念，转换现有机制
        对建筑工程施工进行科学管理，首先必须不断创新。而创新的关键是企业高层管理者。管理者应该切实加强创新意识，转换现有机制，提高管理经费的投入，加大人才的培养，公司的管理要依据持续的创新精神，这就要求我们从市场的需求出发，进一步的认识到科学的管理施工项目的急迫性以及长期性。施工单位的管理方案不应该遵守某一种特定的模式，相反的，应持续的去寻找与实际相一致的模式并去不断的将其完善。要依据施工单位的现实情况以及施工管理的自身要求，根据时代要求和遵循创新原则去转换现有的项目管理机制，树立新的管理理念，不断增强市场的竞争能力，牢牢占据已有的市场，开拓和占有潜在的市场。
        2.项目管理的质量控制
        2.1文件质量控制
        ①加强对全体人员的质量意识教育，严格执行质量体系标准，编制详细的、标准的、有针对性的、有科学性的和可操作性的施工方案和技术保障措施。
        ②依据各有关规范、规程及设计图纸编制质量计划，施工组织总设计，分部分项工程施工方案，包括水暖工程项目和强（弱）电工程项目等等施工方案。经各级相关部门审批后，并逐一做好施工交底和备案工作，下发施工各有关工种人员用以指导施工。
        ③严格按已经落实的方案组织施工，施工中若因特殊原因造成改动的，应提前在设计部门全程参与情况下编制相应的更改方案，经有有关部门对口审核认可后，方可落实到施工环节。

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        ④坚持严格执行施工技术交底制。认认真真做到：每一道工序施工前，必须进行技术、工艺、质量交底；在整个施工操作过程中，贯彻执行施工前有交底，施工过程中有检查，施工结束后有验收的一条龙操作管理方法。做到施工操作过程中的“四化”要求。即：程序化、标准化、规范化、档案化。
        3.项目管理的成本控制
        3.1高度重视施工项目全过程的成本控制
        施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本和要求。但是在实际操作过程中中，长期以来施工项目成本管理存在“三重三轻”的弊病。即过分重视实际成本的计算和分析，轻视项目全过程的成本管理和对其影响困素的控制和防范。
        高度重视施工过程中人员、材料及机械成本的计算分析，轻视施工过程中原材料（设备设施）采购成本、施工工艺成本和质量控制成本的控制等；重视财会人员的管理，轻视具体操作层面的日常管理。正是由于不重视施工全过程的成本管理及对其影响因素的控制；不重视采购，工艺和质量成本的控制；不重视操作层的日常管理；从而造成施工项目总体成本在无意识状态下的增高。
        3.2加强定额和预算管理
        除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应根据自身的实际情况和项目的特点编制企业施工定额。利用施工定额，要对施工项目成本因素进行充分细致分析，找出超支超概的原因，通过“两算对比”确定成本降低水平。加强定额和预算管理，不断完善企业内部定额的管理和实施，通过深度挖潜，大力节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施工项目综合成本。
        3.3实行项目目标管理责任制
        目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标和责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，从而形成目标管理的PDCA循环，另外，要针对各个不同阶段的目标责任，制定相应的奖罚约束措施，以加强责任人的责任感。项目目标管理要做到一环扣一环，充分体现“做事有规章，责任到人，奖罚分明”的原则。
        3.4加强施工期间的成本控制
        ①要加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分项、检验批工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的依据。
        ②将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分项检验批工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。
        ③做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失；对于盈亏比例异常的现象，则要特别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。
        ④在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者自行分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。
        4.结语
        综上，目前，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此做好建筑工程管理工作就显得尤为重要。
        参考文献
        [1]王国栋.浅谈建筑工程施工的进度控制与管理[J].科技促进发展(应用版)，2011(4)：69.
        [2]丁仕福.浅议工程项目中的进度控制[J].群文天地，2011(10)：257.