试析建筑工程造价合同管理及风险控制袁水华--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

试析建筑工程造价合同管理及风险控制袁水华

发表时间：2020/4/30 来源：《基层建设》2020年第1期作者：袁水华

[导读] 摘要：在建筑工程造价管理中，科学管理合同，有利于投资成本科学分配，从而使建筑工程项目获得较高的作用价值。

        浙江海辰建设管理有限公司 314400
        摘要：在建筑工程造价管理中，科学管理合同，有利于投资成本科学分配，从而使建筑工程项目获得较高的作用价值。本文首先分析了建筑工程合同管理作用以及合同管理对工程造价的影响，并进一步分析了合同管理的现状，并提出针对应的解决措施，从而有效控制建筑工程造价风险，希望能够为相关工作开展提供一定价值参考。
        关键词：工程造价；合同管理；风险控制
        1建筑工程合同管理的作用
        对于任何一个行业来说，合同都起着至关重要的作用，对建筑业的快速发展具有积极的意义。因此，加强施工合同管理具有非常重要的现实意义。这样才能更好地保证施工质量和进度，降低工程成本，有效地提高企业的经济效益。此外，合同双方要严格遵守和履行建设工程合同的内容，避免不必要的经济纠纷，保证建设工程的顺利发展。同时，施工企业如果加大施工合同管理力度，不仅有利于企业扩大市场份额，而且大大提高了企业的竞争力和经济效益。总之，随着建筑业的快速发展，施工企业越来越重视施工合同管理，主要原因是项目合同管理能够保证施工进度和质量，有效提高企业的经济效益。
        2合同管理对工程造价的影响
        2.1签订合同前
        合同正式签订前，建筑工程造价管理质量直接取决于工程整体施工效率。目前，建设单位都是以招标形式选择施工企业。必须同时注意项目成本预算链接和建筑企业的整体实力。但是，在特定的选择过程中，不能仅基于报价水平来选择合作施工单位。必须根据建筑企业的综合实力合理选择，以保持长期稳定的合作关系。投标完成后，施工单位需要与中标单位签订施工合同，通过法律手段保护双方合法权益，由于施工周期、工程规模等存在不同，合同类型也有所不同。对于施工单位而言，如果没有签订有效的合同，势必会在施工成本上造成一些问题。对于项目，合同双方均承担某些风险。合同中对此没有明确限制，则在以后发生事故后将发生相互推卸现象，结果，发生了合同纠纷。
        2.2合同实施阶段
        双方签订后，施工合同即刻生效。在具体的实施过程中，无论是施工单位还是施工单位，都应按照合同条款规定相应的责任，并将责任落实到部门和个人。施工环节是合同执行中最重要的环节。机械设备和建筑材料的资本投资非常大，占项目成本的很大一部分。如果建设单位没有严格执行合同内容，没有落实监督合同内容，必然会出现虚报设备报价、材料质量不合格等情况，从而影响整个项目质量，甚至难以实现建筑项目预期经济收益，同时影响建设单位社会地位和名誉。
        3.合同管理在建设项目成本控制中的地位分析
        3.1尚未合理控制施工合同费用
        通过对目前市场供求状况的详细分析，我们发现该建设项目已经出现了失衡。一部分建设单位在没有详细了解和调查市场实际情况的情况下，给出了不合理的市场成本。在招投标期间，一些施工单位不能真正反馈工程造价，从而给出不符合实际情况的底价，破坏招投标的公平正义。
        3.2追加投资
        目前，项目前期的成本控制是项目开发过程中最关键的问题。工程造价预测和竣工结算是工程造价中最关键的环节。一般来说，先施工后结算是企业较为有利的经营模式。在项目建设过程中，企业应进行二次投资，但在实际操作过程中，一些企业无法对项目进行有效控制，当项目未完成时，已经超出预算。同时，企业不能提前发现成本失控，并采取切实措施加以处理，这严重影响了施工企业的经济效益，进而造成无法弥补的经济损失。
        3.3现场签证非常令人困惑
        在施工过程中，一些监理人员由于自身素质不高，未经严格审核，随意签证，有的被交给施工公司填写签证，有的甚至暗箱操作，弄虚作假。出现问题后，一些主管并不在意，而是在项目后期直接申请签证。现场签证秩序十分混乱，严重破坏了建筑行业规范，给建筑行业造成了很多负面影响。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.4工程造价合同管理与工程造价控制
        工程造价合同管理贯穿于整个施工过程，为了有效控制工程造价，首先必须做好合同管理。在签订合同时，我们必须严格控制工程质量。只有保证工程质量，才能更好地控制工程造价，避免出现超预算的情况，从而更好地控制工程资金在各个阶段的使用。另外，需要注意的是，双方都要严格履行合同，以有效避免损害任何一方的利益。
        4造价合同管理及风险控制措施
        4.1提高合同管理效率，科学地签订合同
        不断提高合同管理效率，使建设项目建设朝着规范化，科学化的方向发展。签订施工合同时，双方需要在充分了解合同的每个项目后签署合同。此外，在有关责任条款中必须明确说明对合同中相同价格的内容的深入分析，必须制定严格的奖惩制度，以有效保证承包商和其他投资者的利益，从而保证了建设项目的安全与保障。
        4.2合理把控施工整体质量
        建设单位为了追求利益最大化，需要加大施工把控力度，同时，应适当控制项目质量，建设工期和报价，以确保这一环节的公正性和公正性。为了有效提高项目建设的整体效益，必须综合利用项目资源，加强对项目会计准则的严格性，有效规范项目现场施工人员的行为，并确保在具体实施过程中，有效减少资源浪费的发生，并有效地科学控制项目成本。为了更好地遵守相关施工规范，减少内外部不确定性的影响，减少项目施工过程中的不利因素，有必要加强施工控制，主要包括报价的计算和数据的归档。因此，为了实现项目建设所需的材料，在科学控制的基础上，我们可以在保证建设项目整体质量的基础上，最大限度地提高经济效益，使企业的经济效益最大化。
        4.3严格检查、监督合同履行状况
        为了保证双方都能严格按照相关要求履行合同，必须认真检查和监督合同履行状况。在整个工程结束之前，为了保证工程质量和合同执行情况，工作人员需要及时整理资料，将工程施工实际情况与合同规定内容进行比较，从而更贴合实际地评价施工情况，从而为工程后期分析、评价和总结提供重要理论参考。
        4.4做好合同索赔管理工作
        目前，在项目成本管理过程中仍然存在许多不足和问题。因此，良好地管理合同索赔很重要。在合同执行期间，双方定期提交纸质文件以进行日常工作联系。同时，邀请专业律师或仲裁机构确定合同条款及相关法律法规的责任。同时，对施工现场进行现场检查，并认真寻找索赔依据。这样不仅可以维护企业的合法权益，而且可以确保企业更好地适应新的工程建设规范，进而使企业竞争能力、生存能力不断提升。
        4.5不断提高人员的专业素养
        建设工程质量在一定程度上取决于合同管理人员的专业素质。因此，为了保证工程质量，合同管理人员必须具备较高的专业素质。合同管理人员上岗前，必须进行专业考核，考核合格方可胜任本岗位工作。建设单位还需要进一步培养合同管理人员的专业素质。建议定期对相关人员进行专业知识培训，不断提高专业素质，使其完全胜任合同管理工作，承担起自己的责任。对设备操作人员，施工企业应配备操作经验丰富、技术能力强的人员。因为这部分人不仅能熟练操作相关设备，而且具有较强的适应性，能够有效地减少工作失误，从而促进施工质量和效率的不断提高。
        结束语：
        总之，在社会经济繁荣发展下，建筑行业日益壮大，建筑工程施工日趋完善。具体施工过程中，要想保证工程质量和效率，不断增加企业经济收益，做好建筑合同管理和风险控制非常关键。所以，本文重点分析了建筑工程造价合同管理和风险防控，并提出了有效应对措施，为建筑企业长足发展奠定坚实基础。
        参考文献：
        [1]符晓芳,郭鹏.浅谈建设工程中的合同管理[J].中国招标,2012,(31)：33-35.
        [2]段桂法.建筑工程全过程造价控制以及合同管理研究[J].住宅与房地产,2016,(15)：65.
        [3]孙婕.建筑工程造价风险管理的措施探讨[J].工程技术研究,2016,(6)：171.