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建筑工程经济管理影响因素分析与对策王育栋

发表时间：2020/4/30 来源：《基层建设》2020年第1期作者：王育栋

[导读] 摘要：经济管理对于建筑项目的开展有着非常重要的意义。想要更好的发展就需要落实建筑工程经济在工程管理中的应用，建筑行业对我国国民来说是非常重要的，不仅仅可以满足大众对于建筑行业发展的需求还可以进一步提高人们的生活质量。

        洛阳佛阳装饰工程有限公司
        摘要：经济管理对于建筑项目的开展有着非常重要的意义。想要更好的发展就需要落实建筑工程经济在工程管理中的应用，建筑行业对我国国民来说是非常重要的，不仅仅可以满足大众对于建筑行业发展的需求还可以进一步提高人们的生活质量。而建筑行业的管理人员也将追求经济利益放在了主要的位置，让建筑工程经济在工程管理中占据更加重要的地位，只有这样才能规范好经济管理中的各项制度，并充分重视其工程经济管理的进一步发展。
        关键词：建筑工程；工程经济；影响因素
        引言
        在建筑行业发展期间，要想提升企业经济效益，就需要做好建筑工程经济管理工作，在这一现状下，就要求建筑工程企业人员必须明确了解到经济管理的作用，采取多种方式来实施经济管理工作。
        1建筑工程中经济管理影响因素
        在建筑工程运行期间，经济管理作为十分重要的一个环节，其产生的作用是极高的，不仅可以有效的对成本预算，财务预算以及项目管理要求进行控制，与此同时，还可以提升工程效率。不过，从工程经济管理实际情况来看，还存在着诸多的影响因素，大体上表现在以下几点。
        1.1人员因素
        在经济管理当中，人员对其产生的作用非常大，所以，在实际经济管理当中，需要将工作人员的价值作用进行合理发挥，对造价以及预算成本等进行合理控制。所以需要对施工人员进行相应的培训及教育。因为经济管理工作人员具有较强的专业性，需要工作人员不断提升自身的专业性、综合素质等等，并在此基础上，对当前的市场动态有详细的了解。
        1.2材料配备
        在对建筑经济进行管理时，需要对建筑结构的安全性以及材料管理进行强化监督，根据具体的要求实施相应的见证取样工作，以便合理控制建筑材料。在采购材料的过程中，需要完善相应的采购编制，对采购工作进行合理的安排，这样可确保材料进场的合理性以及科学性，实施材料的管理，可对成本进行有效控制，确保资金的良性运转，使经济效益实现最大化。
        1.3施工技术
        对于技术文件的编制，在符合施工环境以及特征的情况下，需要合理调配人力资源，物力资源以及财力资源等，并对其进行综合分析，这样才能对施工时间节点进行有效控制。同时，要积极应用全新的施工技术，使施工效率进行提升，并对项目资金进行有效节省，以便对工期进行相应的控制。
        1.4施工机械
        施工机械的合理配置以及充足，对施工项目的顺利开展和施工效率有着直接的影响。由于施工机械的使用可极大的减少施工难度，降低人工支出的成本，并保证施工现场合理、有序、规范。此外，对于进场的机械设备，要对质量进行良好的把控，并对设备的运行情况给予高度的关注，使施工能够更加顺利。
        2加强建筑工程经济管理的对策
        2.1完善管理体制
        为了提升工程的管理水平，首要工作便是对原有的体制进行完善。为此，施工企业理应充分考虑施工场地的环境条件，把握企业当前的实际情况，以此为基础制定一套最为合适的管理体制，保证工程在实际实施的过程中可以得到应有的保障，并提升企业自身的稳定性和合理性。不仅如此，施工人员在项目开展的过程中，还需要对早期的工作经验进行总结，通过合理的方式，对管理工作中存在的缺陷进行优化，进而确保体制的各项内容都能够得到有效落实。
        2.2加强成本控制
        对于经济管理工作来说，成本控制是其中非常重要的内容。在进行前期决策的时候，工作人员需要基于项目的实际情况制定方案，以此保证工程造价可以和施工质量联系在一起。

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由于造价管理涉及的内容非常多，而且非常复杂，因此通常不能由单一部门负责，需要多个部门共同协作。通过了解建筑的各项标准，研究相关施工技术，以此共同投入到工作之中。进入设计阶段之后，设计人员自身的选择同样会对工程造价带来影响。因此，设计单位的选择同样非常重要。协议可以通过竞标的方式，从综合性角度出发，结合各个单位提出的意见，选择最为合适的方案。对于施工团队来说，图纸是非常重要的一项依据，毕竟无论是设备选用还是材料购买都要对此进行参考。然而在设计的过程中，一些细节方面的内容经常会不断发生变化，因此设计团队必须对整个工程做到充分了解，以此最大化降低工程造价受这种变动的影响。在实际施工的过程中，对于造价管理同样会有一定的影响。因此对于施工时使用的技术进行认真监管，并提升经费的实际投入。如果发现应用的技术和相关规定存在差异，亦或者在施工过程中有任何意外情况存在，理应及时采取一些合理的措施进行处理。如此才能保证工程项目可以顺利进行。不仅如此，对于所有工作人员自身的责任同样需要进行明确，一旦发现有任何问题出现，可以在第一时间找到相关责任人，并追究其责任。
        2.3加强进度控制
        工程进度是施工项目中非常重要的一项内容。因此在开展施工项目的时候，必须确保能够按照规定的时间内完成。如果工程进度出现了改变，自然也会对成本造价带来影响。由此可以得知，为了保证工作资金的使用效率可以实现最大化，监督控制的工作便非常重要。但是，在施工过程中，对项目开展带来影响的因素有很多种，诸如：材料供应、施工环境以及人员变动等。因此，在进行进度控制的时候，理应从两个方面入手。其一，基于工序和质量方面的要求，制定合理的进度计划，并按时完成规定的任务。其二，尽可能组建一支具有较高综合素养的团队，并设立奖惩机制，进而确保所有职员可以按照规定要求完成管理任务。
        2.4提高招标水平
        在工程管理当中，投标报价水平对其有着直接的影响作用，需要应用经济合理的技术方案，根据合同的实际内容要求和实际工程情况，工程质量控制标准等对技术方案进行制定，可对方案的合理性给予保障，满足不同项目的需求。此外，还要对预算工程成本进行科学预算，在对建筑企业管理水平有详细了解的前提下给出合理的报价，以便企业内部的技术优势得到展现。其二，要对风险因素进行细致的考虑，提升技术管理力度，如果发生了施工图纸有问题的情况，要第一时间找到技术人员对其进行修正。
        2.5协调管理中的各方矛盾
        为了避免双方发生矛盾，相关单位需要制定有效的规定，在施工之前针对经济管理工作，将每一方的义务、工作、责任进行划分。要求各方在建设过程中严格依照相关的职责规范进行工作。同时，各方需要与相关部门进行密切配合，对相关事宜进行协调，强化沟通，以便使管理的效率以及质量得到提高。最后要定期开展相应的教育培训工作，使工作人员的专业知识能力能到得到提升，有益于管理效率的提高。并且还要制定严格的考核制度，培养出更多的高素质管理人才。
        结束语
        综上所述，随着经济的不断发展，现阶段越来越多的人都将注意力放在建筑工程的管理中，让人们逐渐感受到工程经济在工程管理中的重要意义。一直到现在为止，我国还属于发展中国家，所以建筑工程的发展在我国经济平稳运行方面有着非常重要的意义，管理人员需要逐渐开始重视建筑工程在经济发展中的影响力，并在激烈的市场竞争中获得发展的动力，让更多的人都逐渐意识到建筑行业的发展给人们生活带来的保障。所以说只有将工程经济管理的优越性充分的发挥出来，才能让工作人员更加有效地推动建筑工程事业的发展。
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